Materialwirtschaft und Logistik

Optimierung der

- Lieferzeiten

- Lieferzuverlässigkeit

- Lieferflexibilität

- Lieferbeschaffenheit

Sie ist die Termintreue und damit die Voraussetzng für die erfolgreiche Zsammenarbeit zwischen Lieferanten und Kunden.

Die Lieferzeit ist die Zeit ab Erteilung des Auftrages is zur Disposition der Ware durch den Käufer. Lieferzuverlässigkeit ist die Einhaltung des prognostizierten Liefertermins.

Anpassungsfähigkeit auf individuelle Kundenwünsche.

Systemkosten ( Planung, Gestaltung, Verwaltung, Kontrolle des Materialflusses, anteilige Kosten der Fertigungssteuerung - soweit sie den Materialfluss betreffen )

Transportkosten ( Frachten, Versicherungen, Gebühren, Abgaben, Zölle , Kosten wegen Beschädigungen und Schwund )

Handlingskosten ( Verpacken, Förderhilfsmittel, Be- und Entladen, Umladen, Kommisionieren, Sortieren )

Lagerkosten ( Bestandsverzinsung, Alterung, Bruch, Lagerpersonalkosten, Abschreibungen für Lagertechnik und Gebäude, Instandhaltung der Lagertechnik)

Die Kostenart kategorisiert in der Kostenrechnung angefallene Kosten nach ihrer eigenen Natur.

Verwaltungskosten und Personalkosten.

So gut wie nötig, so billig wie möglich! Die Kundenversorgung muss gerade noch akzeptabel sein um die Kosten für die Materialwirtschaft zu optimieren.

Zielinhalt ( z.B. Kostensenkung)

Zielzeitbezug ( z.B. in diesem Wirtschaftsjahr )

Zielausmaß ( z.B. 20 % )

generelle Ziele beschreiben die langfristig anzustrebenden und zu haltenden Zustände.

strategische Ziele leiten sich daraus ab und beschreiben Projekte, die die generellen Ziele sichern sollen

operative Ziele konkretisieren die umschriebenen Projekte aus dem strategischen Bereich.

Die Methode durchläuft alle Hierarchieebenen des Unternehmens und hat so eine automatische Prüffunktion durch alle Beteiligten und die eines Informationsträgers.

Es werden Pläne zur Umsetzung erarbeitet.

Beschaffung, Lagerwirtschaft, Produktionsversorgung, Transport, Ersatzteilwesen, Instandhaltung, Distribution, Entsorgung, Information

Die richtige Menge, der richtigen Objekte, am richtigen Ort, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität, zu den richtigen Kosten

Durch eine ständig mitlaufende Soll-Ist-Analyse.

Die Vereinheitlichung von Förderhilfsmitteln ( z.B. Paletten, Container)

Am Abend bestellt, am nächsten Vomittag geliefert.

Materialwirtschaft umfasst die Bewirtschaftung des Materials. Einsatzfaktoren müssen so wirtschaftlich wie möglich erfolgen.

Logistik stellt die Gewährleistung eines optimalen Material- und Informationfluss dar. Optimierung der Beschaffung, Produktion und Distribution mit technischen und betriebswirtschaftlichen Gegebenheiten.

Entwicklung von Zielen -> Planung -> Organisation -> Steuerung -> Durchführung -> Kontrolle ( elementare , dispositive )

- objektbezogene menschliche Arbeit (Durchführung)

- Betriebsmittel ( Grundstücke, Gebäude, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Maschinen und Anlagen, Werkzeuge)

- Werkstoffe ( Rohstoffe (wesentliche Bestandteile der Produktion),

                        Hilfsstoffe (unwesentliche Bestandteile der Produktion) ,

                        Betriebsstoffe (gehen nicht in die Produkte ein, sie dienen nur der Produktion))

Rohstoffe sind zu bearbeitende Ausgangsmaterialien wie z.B. Blech, Flachstahl oder auch Fertigteile oder Module die montiert und nachgearbeitet werden.

Hilfsstoffe sind einbaufertige Teile die nicht zur zentralen Produktionsaufgabe eines Unternehmens gehören. ( z.B. Normteile, Zukaufteile )

Hilfsstoffe sind keine zentale Produktionaufgabe eines Unternehmens ( z.B. Normteile, Zukaufteile )

( fließen in das Endprodukt ein )

Betriebsstoffe sind zur Produktion nötige Güter wie z.B. Strom, Wasser, Gas, Öle, etc.

( fließen nur indirekt in das Endprodukt ein )

1. Auftrag durch den Kunden

2. Materialbeschaffung

3. Fertigung

4. Auslieferung

( ständiger Informationsfluss zur Steuerung der Materialwirtschaft )

- Beschaffung,

- Lagerhaltung,

- Transport,

- Fertigung,

- Montage,

- Ausführung, von Dienstleisutngen und Ablaufkontrolle,

- Verwaltung, wobei die Verwaltung die Bereiche Zielentwicklung, Oanung, Organisation und Steuerung enthält.

Infromationflüsse und Materialflüsse

Mittelbare Infromationen sind Informationen die vor der Auslösung des Materialflusses sowie nachlaufend fließen.

Unmittelbare Informationen begeleiten den Materialfluss und stellen die Ergebnisse der Planungs- und Steuerungsübelegungen.

Quelle, Transport, Lagerung, Senke

Systemdenken Elemente eines Materialwirtschaftssystems können nicht isoliert ohne Auswirkungen auf andere Elemente verändert werden, und nur durch ihren Verbund können Synergieeffekte erreicht werden. Ziel ist stets die Optimierung des Gesamtsystems und nicht einzelner Teilbereiche.

Flussdenken Der gesamte Güter- und Informationfluss in der Materialwirtschaftskette zwischen Lieferanten und Kunden steht im Verdergrund. Erreicht werden soll ein ununterbrochener Fluss vom Anfang bis zum Ende der Kette.

Alle Bereiche eines Unternehmens müssen am selben Strang ziehen und miteinander kommunizieren um die Querschnittfunktion zu erfüllen.