Logistik für technische Kaufleute

• Logistikaufgaben werden an einen Logistikdienstleister übergeben
• Dieser übernimmt logistische Aufgaben wie
  • Transport von Waren
  • Lagerung von Waren
  • Montage von Waren
• Meist längerfirstige Zusammenarbeit

• Data Warehouse
  • Zentrale Datenbank eines Unternehmens mit Daten aus den verschiedensten Unternehmensbereichen
• E-Procurement (Beschaffung)
  • Beschaffung von Produkten über das Internet
• ECR-Konzept (Effiziente Konsumentenresonanz)
  • Kooperationssystem zwischen Produktion und Handel um die Wertschöpfungskette zu optimieren, basierend auf dem elektronischen Austausch von Daten EDI.
• EDI (Electronic-Data-Interchange)
  • Elektronischer Austausch von Daten (Bestelldaten, Rechnungsdaten, Preislisten usw.) zwischen zwei oder mehreren Anwendungssystemen
• ERP (Enterprise-Resource-Planning)
  • System für Einsatzplanung unternehmerischer Ressourcen wie Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material, Informations- und Kommunikationstechniken und IT-Systemen (SAP)
• MRP (Material-Requierement-Planning) Materialbedarfsplanung
  • Anwendungssystem zur Materialbedarfsplanung in der Produktion
• RFID (Radio-Frequenz-Identification)
  • Elektronisches System für die automatische Identifikation von beweglichen Objekten

• Vorteile:
  • Besser kalkulierbare Durchlaufszeiten bei allen Aufträgen
  • Bewährte Logistikkonzepte
  • Einsatz modernster Informations- und Kommunikationssysteme
  • Höhere Lieferqualität
  • Möglichkeit der Nachverfolgung von Warensendungen
  • Geringere Kosten für Transportsysteme und Fahrzeugflotte
  • Logistisch erfahrenes, kostenbewusstes Personal
  • Optimierte Lagerkonzepte und -organisationen
  • Tiefere Transport- und Umschalgskosten durch Bündelung von Lieferungen
  • Transparente Kostenabrechnung
  • usw.
• Nachteile:
  • Bis zum Vertragsschluss grosser Verhandlungsaufwand mit dem Logistiker
  • Hohe Initialkosten
  • Know-how fliesst ab
  • Partnerschaft kann bei Unzufriedenheit nicht einfach aufgegeben werden 
  • Der Logistikdienstleister muss den eigenen Aufwand um mindestens 20% midern

• Vorteile
  • Direkte Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
  • Geringe Transaktionskosten
  • Vereinfachter Marktzugang auch für kleinere Unternehmen
  • Rasche Ermittlung von Überkapazitäten und Überbeständen
  • Verfügbarkeit hochwertiger und aktueller Informationen
• Nachteile:
  • Abhängigkeit zwischen Systemhersteller und Systembenutzer
  • Anpassung bestehender Prozesse
  • Datensicherheit und Datenschutz müssen gewährleistet werden
  • Gegebenfalls hoher Aufwand für die Integration in bereits bestehende Systeme
  • Hoher Aufwand für Systembetrieb und Systemwartung

• Supply-Chain-Management (SCM) = Versorgungskettenmanagement = Lieferkettenmanagement
• Supply-Chain-Mangement (SCM) ist die..
• ..prozessorientierte, integrierte Gestaltung, Planung, Abwicklung und Überwachung der..
• ..Material-, Informations- und Finanzströme..
• ..in einer Versorgungs- bzw. Lieferkette..
• ..unter Zusammenwirken aller Beteiligten mit dem Ziel der Gesamtoptimierung

Siehe Abbildung

• Lieferanten
  • Ein Unternehmen hat mehrere Lieferanten, diese wiederum haben auch ihre eigenen Zulieferer usw.
• Unternehmen
  • Das Unternehmen besteht aus Beschaffung, Herstellung und Liefern
• Kunden
  • Absatzseitig haben wir Grosshändler, Einzelhandelsunternehmen und Endverbraucher

• Zum Beispiel in einem in einem Konzern sind die mehrdimensionalen Verflechtungen der Versorgungskette noch umfangreicher.
• Wir haben zusammenhängende Unternehmen mit ihren Lieferanten und Kunden
• Die Lieferanten und Kunden eines Konzern-Unternehmens stehen oft in Verbindung auch mit den Lieferanten und Kunden der anderen Unternehmen des Konzerns, also ein Wertschöpfungsnetz

• Die Wertschöpfungskette nach den Bedürfnissen der Kunden (Nachfrage) zu optimieren
• Die ganze Versorgungskette, vom Erstlieferanten bis zum Kunden, wird bei der Optimierung betrachtet
• Das ganze Wertschöpufngsnetz wird optimiert
• Das Wertschöpfungsnetz wird fortlaufend überprüft und optimiert, damit die Verbesserungen nachhaltig sind

• Durchlaufzahlen
• Geschwindigkeit des Daten- und Informationsaustausch
• Lagerbestände
• Lagerkosten
• Lieferfristen
• Produktentwicklungszeiten
• Produktqualität
• Transportkosten
• usw.

• zunehmende Heterogenität der Nachfrage
• Verkürzte Produklebenzyklen
• Nachfrage nach hoher Qualität
• Kostendruck auf allen Märkten
• fortschreitende internationale Arbeitsteilung
• engere Vernetzung der Unternehmen
• bessere Vernetzung der Unternehmen durch leistungsstarke ICT-Systeme
• Erhöhung des Dienstleistungsanteil (Logistikdienstleistungen) in der Wertschöpfung
• Umweltbewusstsein
• usw.

• Von einzelnen Aktiviäten des Outsourcing bis zum Full-Service des Kontraktlogistiker
• Je mehr Dienstleistungen Unternehmen extern vergeben, desto weniger werden die Kernkompetenzen

• Einsatz neuer Technologien
• Erweitertes Outsourcing
• Globalisierung des Wirtschaftsverkehrs
• beiziehen der Logistikdienstleister
• Stärkere Vernetzung der Unternehmen
• Dynamisierung der Nachfrage

• Regionale Besonderheiten werden gewünscht
  • landesspezifische Vorschriften
  • lokale Gewohnheiten
  • usw.
• Fein abgestimmte Serviceleistungen sind gewünscht
  • Abos für Mobiltelefonen
  • Support für Anwendungssoftware
  • usw.
• Der Kunde möchte die Ware weltweit bestellen könne
  • Internet
  • usw.
• Der Kunde wünscht Masseschneiderte Produkte
  • PC-Assembling
  • individuell zusammenstellbare Lehrmittel
  • usw.
• Zielgruppenorientierte Qualität und Preise
  • Bio-Produkte
  • Light-Produkte
  • Markenprodukte
  • Budget-Produkte
  • usw.