K7 - Abweichungsanalyse - Planungsprozesse

Frage 08/520 (4 P)
Bei der CONSULTING GmbH haben sich folgende Zahlen für die letzte Periode bei einem Kundenprojekt ergeben:

IST Stundensatz (Selbstkosten) der Beraterin von 100 € pro Stunde. Der tatsächliche Einsatz beim Kunden belief sich auf 500 Stunden, dann war das Projekt abgeschlossen. In der Vorkalkulation des Projektes war von einem Stundensatz der Beraterin von 90 € und einer Einsatzdauer von 600 Stunden ausgegangen worden.

Wie hoch ist die BESCHÄFTIGUNGSABWEICHUNG?

Tipp: Beschäftigungsabweichung = Planmenge x Preisdifferenz

Frage 14/520 (4 P)
Bei der CONSULTING GmbH haben sich folgende Zahlen für die letzte Periode bei einem Kundenprojekt ergeben:

IST Stundensatz (Selbstkosten) der Beraterin von 100 € pro Stunde. Der tatsächliche Einsatz beim Kunden belief sich auf 500 Stunden, dann war das Projekt abgeschlossen. In der Vorkalkulation des Projektes war von einem Stundensatz der Beraterin von 90 € und einer Einsatzdauer von 600 Stunden ausgegangen worden.

Wie hoch ist die PREISABWEICHUNG?

Tipp: PA = (Ist-Menge * Plan-Preis) - (Ist-Menge * Ist-Preis)

Frage 15/520 (4 P)
Für ein Beratungsprojekt der ZUFLÜSSTERER AG hat sich nach Abschluss des Projektes herausgestellt, dass sich der IST Stundensatz (Selbstkosten) der Beraterin von 100 € pro Stunde belief. Der tatsächliche Einsatz beim Kunden war immerhin 500 Stunden, dann war das Projekt abgeschlossen.

In der Vorkalkulation des Projektes war von einem Stundensatz der Beraterin von 90 € und einer Einsatzdauer von 600 Stunden ausgegangen worden. Wie hoch ist die

VERBRAUCHSABWEICHUNG?

Tipp: VA = (Ist-Menge * Planpreis) - (Plan-Menge * Planpreis)

Frage 16/520 (3 P)
Der Controller TRULEBERG GmbH soll das GESAMTERGEBNIS und den daraus entfallenden Anteil aus der SELBSTKOSTENABWEICHUNG ermitteln. Folgende Daten hat er dazu zur Verfügung:

IST Stundensatz (Selbstkosten) der Beraterin von 100 € pro Stunde. Der tatsächliche Einsatz beim Kunden belief sich auf 500 Stunden, dann war das Projekt abgeschlossen. In der Vorkalkulation des Projektes war von einem Stundensatz der Beraterin von 90 € und einer Einsatzdauer von 600 Stunden ausgegangen worden. Mit dem Kunden ist ein Festpreis von 70.000 € vereinbart worden.

Zu welchen Ergebnis kommen Sie?

Frage 18/520 (4 P)
In einem Unternehmen der Elektrobranche haben sich für eine Serie (20 Tage Durchlaufzeit) des Produktes Generator folgende Zahlen ergeben: Geplant waren 350 Stück für die Montage mit einem Selbstkostenpreis von 200€ pro Stück In der Nachkalkulation ist ermittelt worden, das 400 Stück tatsächlich angefallen sind und sich ein Selbstkostenpreis von 180 € pro Stück ergeben hat.

Wie hoch ist die gesamten PREISABWEICHUNG ?

Tipp: PA = (Ist-Menge * Planpreis) - (Ist-Menge * Ist-Preis)

Frage 316/520 (2 P)
Wenn die Planung in der Organisation von OBEN NACH UNTEN erfolgt, spricht man von der...

Frage 317/520 (2 P)
Wenn die Planung in der Organisation von UNTEN NACH OBEN erfolgt, spricht man von der...

Frage 318/520

Beim Input-Prozess-Output Modell von CAMILLUS wird die Betrachtung des Unternehmens in vier Bausteine (Typen) eingeteilt. Für jeden Baustein hat eine Führungskraft entweder Weisungsbefugnis oder trägt Verantwortung.

Wie wird der Baustein (Typ) klassifiziert, bei dem weder die Kenntnis über den Prozess vorhanden ist, noch der Output messbar ist?

Tipp:

Typ 1 = Input bekannt, Output messbar, Prozess messbar

Typ 2 = Input bekannt, Output messbar, Prozess nicht messbar

Typ 3 = Input bekannt, Output nicht messbar, Prozess teilweise messbar 

Typ IV = Input bekannt, Output nicht messbar, Prozess nicht messbar

Frage 319/520 (3 P)
Beim Input-Prozess-Output Modell von CAMILLUS wird die Betrachtung des Unternehmens in vier Bausteine (Typen) eingeteilt. Für jeden Baustein hat eine Führungskraft entweder Weisungsbefugnis oder trägt Verantwortung.

Wie wird der Baustein (Typ) klassifiziert, bei dem die Kenntnis über die Prozesse eher unbekannt ist, aber der Output anhand von Zahlen messbar ist?

Tipp:

Typ 1 = Input bekannt, Output messbar, Prozess messbar

Typ 2 = Input bekannt, Output messbar, Prozess nicht messbar

Typ 3 = Input bekannt, Output nicht messbar, Prozess teilweise messbar 

Typ IV = Input bekannt, Output nicht messbar, Prozess nicht messbar

Frage 320/520 (3 P)
Beim Input-Prozess-Output Modell von CAMILLUS wird die Betrachtung des Unternehmens in vier Bausteine (Typen) eingeteilt. Für jeden Baustein hat eine Führungskraft entweder Weisungsbefugnis oder trägt Verantwortung.

Wie wird der Baustein (Typ) klassifiziert, bei dem die Kenntnis über die Prozesse mehr oder weniger bekannt ist, aber der Output nicht messbar ist?

Frage 322/520 (3 P)
Beim Input-Prozess-Output Modell von CAMILLUS wird die Betrachtung des Unternehmens für die Budgetierung in vier Bausteine (Typen) eingeteilt. Für jeden Baustein hat eine Führungskraft entweder Weisungsbefugnis oder trägt Verantwortung.

Wie wird der Baustein (Typ) klassifiziert, bei dem die Kenntnis über die Prozesse bekannt ist, der Output messbar ist, aber nicht akzeptiert wird?

Frage 323/520 (3 P)
Wenn die Planung in der Organisation sowohl von OBEN NACH UNTEN als auch von UNTEN NACH OBEN erfolgt, spricht man vom...