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Frage 74/520 (3 P)
Auf welche vier Elemente (Perspektiven) fokussiert das Grundmodell der BALANCED SCORECARD (BSC)?

(A) ...FINANZEN, KUNDEN, PROZESSE und POTENTIALE

(B) ...FINANZEN, KUNDEN, PROZESSE und PRODUKTE

(C) ...FINANZEN, KUNDEN, PRODUKTE und LIEFERANTEN

(D) ...PROZESSE, KUNDEN, PRODUKTE und PERSONAL

(E) ...PROZESSE, PERSONAL, PREIS und PLATZ

Frage 75/520 (3 P)
Was wird als LEISTUNGSTREIBER im Rahmen des Balanced Scorecard Modells verstanden?

(A) ...die Ergebniszahlen, die die Endziele der Strategie messen.

(B) ...die Frühindikatoren, die die Einhaltung der strategischen Ziele messen.

(C) ...die Spätindikatoren, die den Erfolg von Maßnahmen messen.

(D) ...die Kernkennzahlen, die die Wirkung der Maßnahmen messen.

Frage 76/520 (3 P)
Was wird als Spätindikator im Rahmen des Balanced Scorecard Modells verstanden?

(A) ...eine Ergebniszahl, die den Erfolg von Maßnahmen darstellt.

(B) ...ein Leistungstreiber, der den Erfolg von Maßnahmen darstellt.

(C) ...eine Ergebniszahl, die die Einzelkennzahlen addiert.

(D) ...eine Ergebniszahl, die die Perspektive der Strategie darstellt.

Frage 77/520 (3 P)
Welche Dimensionen werden beim BALANCED SCORECARD VERFAHREN üblicherweise angesprochen?

(A) ...FINANZEN, KUNDEN, PROZESSE, POTENTIALE...

(B) ...GESELLSCHAFTER, LIEFERANTEN, PREISE, POTENTIALE...

(C) ...ERGEBNISSE, KUNDEN, PROZESSE, BANKEN...

(D) ...FINANZEN, ERGEBNISSE, KOSTEN, POTENTIALE...

(E) ...UMSÄTZE, KUNDEN, AKTIONÄRE, POTENTIALE...

Frage 78/520 (3 P)
Welche Dimensionen werden beim Balanced Scorecard Verfahren üblicherweise nicht angesprochen?

(A) ...FINANZEN, KUNDEN...

(B) ...GESELLSCHAFTER, LIEFERANTEN...

(C) ...POTENTIALE, FINANZEN...

(D) ...PROZESSE, POTENTIALE...

(E) ...KUNDEN, PROZESSE...

Frage 79/520 (3 P)
Welches neue Element besteht bei dem Konzept der BALANCED SCORECARD?

A) ...das neue Element besteht darin, dass die BSC nicht nur auf die Finanzperspektive fokussiert, sondern auch die menschlichen Aspekte beinhaltet.

(B) ...das neue Element besteht darin, dass die BSC nicht nur auf die Finanzperspektive fokussiert, sondern auch die volkswirtschaftlichen Aspekte beinhaltet.

(C) ...das neue Element besteht darin, dass die BSC nicht nur auf die Kosten fokussiert, sondern auch die Zahlungsströme berücksichtigt.

(D) ...das neue Element besteht darin, dass die BSC nicht nur auf die Umsatzerlöse fokussiert, sondern auch die Ergebnisse beinhaltet.

(E) ...das neue Element besteht darin, dass die BSC nicht nur auf die Kundenperspektive fokussiert, sondern auch die menschlichen Aspekte beinhaltet.

Frage 80/520 (3 P)
Worin liegt der Unterschied zwischen einem MIS (Management Information System) und dem EIS (Executive Information System)?

(A) ...EIS oder Führung - Cockpits stellen verdichtete Informationen dar, die aber mittels Drill- Down - Funktionen 'was passiert wenn' Simulationen durchführen.

(B) ...EIS oder Führung - Cockpits stellen verdichtete Informationen dar, die aber mittels Drill- Down - Funktionen die Möglichkeit bieten tief in die Daten 'einzutauchen'.

(C) ...EIS oder Führung - Cockpits stellen verdichtete Informationen dar, die aber mittels Drill- Down - Funktionen die Möglichkeit bieten 'Grafiken' zu generieren.

(D) ...EIS oder Führung - Cockpits stellen verdichtete Informationen dar, die aber mittels Drill- Down - Funktionen keine Möglichkeit bieten tief in die Daten 'einzutauchen'.

Frage 444/520 (3 P)
Was ist das wesentliche Merkmal von SYSTEM DYNAMICS ?

(A) ...die offene Gestaltung von Strukturen der Kalkulation.

(B) ...die geschlossene Betrachtungsweise des Projektcontrolling.

(C) ...die offene Wechselwirkung von Ergebnis und Cash flow.

(D) ...die Gestaltung von Abhängigkeiten in der Wertanalyse.

(E) ...die geschlossene Struktur von Ursache- und Wirkungsbeziehungen.

Frage 445/520 (3 P)
Wie nennt man die auf Regelkreise basierende, systemorientierte Verhaltenstheorie für Organisationen?

(A) ...Overhead Analysis.

(B) ...Balance Scorecard.

(C) ...System Dynamics.

(D) ...Beyond Budgeting.

(E) ...Chain Management.

Frage 446/520 (3 P)
Beim systemdynamischen Ansatz gilt der Schwerpunkt der Untersuchung nicht der Betrachtung einer einzelnen Größe und deren Entwicklung.

Vielmehr werden......

(A) ...Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Hierachiestufen in ihrer zeitlichen Konsequenz untersucht.

(B) ...Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Faktoren und Größen in ihrer zeitlichen Konsequenz untersucht.

(C) ...Beziehungen zwischen den Kostenrechnungsverfahren in ihrer kapitalorientierten Konsequenz untersucht.

(D) ...Wechselwirkungen zwischen Kostenartengruppen und prozessorientierten Vorgängen in ihrer zeitlichen Konsequenz untersucht.

(E) ...Beziehungen der Umwelt und dem eigenen Unternehmen ausgeschlossen und ein geschlossener Regelkreis aufgebaut.

Frage 447/520 (3 P)
Was kann mit SYSTEM DYNAMICS abgeleitet werden?

(A) ...Auswirkungen der Systemstruktur und das Simulieren von Managementverhalten...

(B) ...Auswirkungen von Kundenverhalten auf das Managementverhalten und das Simulieren von Gesellschaftsentscheidungen...

(C) ...Auswirkungen von Kaufentscheidungen zur Durchlaufzeitentwicklung...

(D) ...Auswirkungen von Management-Entscheidungen auf die Personalkostenstruktur und das Simulieren von Preiseinflüssen...

(E) ...Auswirkungen von Management-Entscheidungen auf die Systemstruktur und das Simulieren von Systemverhalten...

Frage 448/520 (3 P)
Worin liegt der besondere Vorteil von SYSTEM DYNAMICS?

(A) ...besteht in der Möglichkeit der kausalen Verknüpfung verschiedener Größen...

(B) ...besteht in der Möglichkeit der größenorientierten Preisgestaltung...

(C) ...besteht in der Möglichkeit der kausalen Errechnung von Entscheidungsalternativen...

(D) ...besteht in der Möglichkeit der Strategiebestimmung...

(E) ...besteht in der Möglichkeit der anschaulichen Darstellung...

Frage 449/520 (3 P)
Beim systemtechnischen Ansatz (SYSTEM DYNAMICS) gilt der Schwerpunkt der Untersuchung ....

(A) ...der Betrachtung einer einzelnen Größe und deren Entwicklung. Es werden keine Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Faktoren und Größen untersucht....

(B) ...nicht der Betrachtung einer einzelnen Größe und deren Entwicklung. Vielmehr werden Wechselwirkungen zwischen gleichen Faktoren untersucht....

(C) ...nicht der Betrachtung einer einzelnen Größe und deren Entwicklung. Vielmehr werden Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Faktoren und Größen in ihrer zeitlichen Konsequenz untersucht....

(D) ...der Betrachtung mehrerer Größen und deren Entwicklung in ihrer zeitlichen Abfolge....

(E) ...nicht der Betrachtung einer einzelnen Entwicklung. Vielmehr werden Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Preisen in ihrer Konsequenz untersucht....

Frage 450/520 (3 P)
Beim systemtechnischen Ansatz (SYSTEM DYNAMICS) und der Darstellung von Wechselwirkungen lassen sich....

(A) ...sich statische mathematische Gleichungen ableiten, die ganze Unternehmensmodellierungen auch für spezielle Branchen erlauben....

(B) ...sich dynamische mathematische Gleichungen ableiten, die ganze Unternehmensmodellierungen erlauben, die aber nicht auf spezielle Branchen übertragbar sind....

(C) ...sich dynamische Wechselwirkungen ableiten, die aber nicht praxistauglich sind....

(D) ...sich dynamische mathematische Gleichungen ableiten, die ganze Unternehmensmodellierungen auch für spezielle Branchen erlauben....

(E) ...sich Ableitungen aufbauen, die für die Personalführung von entscheidender Bedeutung sind....

K6 - Balanced Scorecard und Systemdynamics

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