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Frage 29/520 (3 P)
Wofür wurde der 'Aanalytic Hierarchy Process' entwickelt?

(A) ...zur Auflösung von mehrstufigen Problemen in der Entscheidungskalkulation.

(B) ...zur Auflösung von Problemen der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung.

(C) ...zur Auflösung von mehrstufigen Zielhierarchien im Entscheidungsprozess.

(D) ...zur Auflösung von Zielhierarchien in der Controllingorganisation.

Frage 30/520 (3 P)
Wie erfolgt beim 'Analytic Hierarchy Process (AHP) die Bestimmung der Prioritäten?

(A) ...es werden paarweise Vergleiche angestellt, in denen die Wichtigkeit von jeweils zwei Unterzielen mit dem Oberziel verglichen wird. Dabei wird eine Bewertungsscala verwendet.

(B) ...es werden einzelne Vergleiche angestellt, in denen die Wichtigkeit von Unterzielen mit dem Oberziel verglichen wird. Dabei wird eine Zufallsmatrix verwendet.

(C) ...es werden paarweise Vergleiche angestellt, in denen die Wirtschaftlichkeit von jeweils zwei Unterzielen mit dem Oberziel verglichen wird. Dabei wird eine Renditescala verwendet.

(D) ...es werden Vergleiche angestellt, in denen die Ergebnisse von jeweils zwei Unterzielen mit dem Gesamtergebnis verglichen werden. Dabei wird eine Unternehmenswertscala benutzt.

Frage 31/520 (3 P)
Was ist das Ziel des 'Aanalytic Hierarchy Process' ?

(A) ...Entscheidungen in der Hierarchie zu unterstützen und eventuelle Doppelarbeiten in der Ablauforganisation aufzudecken.

(B) ...Entscheidungsprozesse zu unterstützen und eventuelle Fehlentscheidungen aufzudecken.

(C) ...Entscheidungen in der Führungsebene zu unterstützen und eventuelle Fehlentwicklungen bei der Durchsetzung in der Organisation aufzudecken.

(D) ...Entscheidungen im Team zu unterstützen und eventuelle Inkonsistenzen in der Entscheidungsfindung aufzudecken.

Frage 32/520 (3 P)
Bei einem Instrument des strategischen Controllings wird bei der Beschreibung einer Analysephase folgendes gesagt: ...'vom Entscheider werden dazu paarweise Vergleiche angestellt, in denen die Wichtigkeit von jeweils zwei Unterzielen mit dem Oberziel verglichen wird'...

Um welches Instrument handelt es sich?

(A) ...um den ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP).

(B) ...um das ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT.

(C) ...um das ZERO BASE BUDGETING (ZBO).

(D) ...um die BREAK- EVEN- ANALYSE.

(E) ...um ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

Frage 33/520 (3 P)
Bei einem Instrument des strategischen Controllings wird bei der Beschreibung einer Analysephase folgendes gesagt:

...'Alternativen werden wieder paarweise gewichtet und ausgewertet'....

Um welches Instrument handelt es sich?

(A) ...um das ACTIVITY BASED COSTING (ABC).

(B) ...um das ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT.

(C) ...um das ZERO BASE BUDGETING (ZBO).

(D) ...um die BREAK- EVEN- ANALYSE.

(E) ...um den ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP).

Frage 35/520 (3 P)
Bei der Methode des 'Analytic Hierarchy Process (AHP)' taucht die Berechnung der EIGENVEKTOREN auf.

Was ist damit gemeint?

(A) ...der Eigenvektor entspricht der Reihensumme aus der Division der Matrix mit den Gewichtungsvektoren.

(B) ...der Eigenvektor entspricht dem Ergebnis aus der Multiplikation der Matrix mit den Gewichtungsvektoren.

(C) ...der Eigenvektor entspricht der Quadratur der Gewichtungsfaktoren bei der Berechnung des Reihenergebnisses.

(D) ...der Eigenvektor entspricht der Reihensumme aus der Quadratur der Matrix bei der Berechnung der Gewichtungsvektoren.

(E) ...der Eigenvektor entspricht dem Ergebnis aus der Multiplikation der Reihensumme mit dem Gewichtungsfaktor.

Frage 309/520 (3 P)
Wodurch zeichnet sich die NUTZWERTANALYSE aus?

(A) ...durch die Ausrichtung auf ökologische Aspekte...

(B) ...durch die Ausrichtung auf kalkulatorische Kosten...

(C) ...durch die Ausrichtung auf qualitative Faktoren...

(D) ...durch die Ausrichtung auf Zahlungsströme...

(E) ...durch die Ausrichtung auf monetäre Faktoren...

Frage 310/520 (3 P)
Was ist eine NUTZWERTANALYSE?

(A) ...ein Instrument zur mehrdimensionalen Berechnung von Produktionsalternativen.

(B) ...ein Instrument zur Berechnung von Unternehmenswerten.

(C) ...ein Instrument zur mehrdimensionalen Bewertung von Handlungsalternativen.

(D) ...ein Instrument zur Bewertung von Nutzungsdauern bei Anlagengütern.

(E) ...eine Vorgehensweise zur Budgetierung.

Frage 311/520 (3 P)
Was ist im Regelfall das Ziel einer NUTZWERTANALYSE?

(A) ...die NWA hat im Regelfall die Filterung von Entscheidungsalternativen zum Ziel, die in die engere Wahl kommen.

(B) ...die NWA hat im Regelfall nicht die Identifikation aller Entscheidungsalternativen zum Ziel, und es steht dabei also nicht die Entscheidung selbst im Vordergrund.

(C) ...die NWA hat im Regelfall die Identifikation der besten Entscheidungsalternative zum Ziel, stellt also die Entscheidung selbst nicht mehr in Frage.

(D) ...die NWA hat im Regelfall die Aussortierung der besten Entscheidungsalternative zum Ziel, sodass an anderer Stelle entschieden werden muss.

(E) ...die NWA hat im Regelfall nicht die Identifikation von Alternativen zum Ziel, sondern die Entscheidung selbst steht im Vordergrund.

Frage 312/520 (3 P)
Bei einem Instrument des STRATEGISCHEN CONTROLLINGS wird bei der Beschreibung einer Analysephase folgendes gesagt:

...“Für diejenigen Alternativen, die den Mussanforderungen genügen, wird anschließend geprüft, wie gut sie die aufgestellten Kriterien erfüllen, und zwar getrennt für jedes Kriterium“...

Um welches Instrument handelt es sich?

(A) ...um den ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP).

(B) ...um das ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT.

(C) ...um das ZERO BASE BUDGETING (ZBO).

(D) ...um die BREAK- EVEN- ANALYSE.

(E) ...um die NUTZWERTANAYSE (NWA)

Frage 130/520 (3 P)
Was wird als ECONOMIC OF SCALE bezeichnet?

(A) ...das ist der stückzahlunabhängige Betriebsgrößeneffekt als Ursache einer Kostenreduktion.

(B) ...das ist der stückzahlabhängige Losgrößeneffekt als Ursache einer Kostenreduktion.

(C) ...das ist der stückzahlabhängige Auslastungsbeitrag als Ursache einer Kostenreduktion.

(D) ...das ist der stückzahlabhängige Betriebsgrößeneffekt als Ursache einer Kostenreduktion.

(E) ...das ist der stückzahlunabhängige Fixkosteneffekt als Ursache einer Kostenreduktion.

Frage 131/520 (3 P)
Was bedeutet eine 100% - Erfahrungskurve beim ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT des strategischen Controlling?

(A) ...keine Aussage möglich, da bei der Verdopplung der Menge die Stückkosten dann gegen Null laufen.

(B) ...bei der Verdopplung der Menge halbieren sich die die Stückkosten.

(C) ...bei der Verdopplung der Stückkosten halbiert sich die Menge.

(D) ...bei der Verdopplung der Stückkosten verändert sich die Menge nicht.

(E) ...bei der Verdopplung der Menge verändern sich die Stückkosten nicht.

Frage 132/520 (3 P)
Was bedeutet eine ' 70% - ERFAHRUNGSKURVE'?

(A) ...dass die Umsätze einer Periode (bei der Verdopplung der Produktionsmenge) auf 70% der Umsätze der jeweils voran gegangenen Periode sinken.

(B) ...dass die Ausgaben einer Periode (bei der Verdopplung der Produktionsmenge) auf 70% der Ausgaben der jeweils voran gegangenen Periode sinken.

(C) ...dass die Deckungsbeiträge einer Periode (bei der Verdopplung der Produktionsmenge) auf 70% der Deckungsbeiträge der jeweils voran gegangenen Periode sinken.

(D) ...dass die Fixkosten einer Periode (bei der Verdopplung der Produktionsmenge) auf 70% der Fixkosten der jeweils voran gegangenen Periode sinken.

(E) ...dass die Stückkosten einer Periode (bei der Verdopplung der Produktionsmenge) auf 70% der Stückkosten der jeweils voran gegangenen Periode sinken.

Frage 133/520 (3 P)
Bei dem ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT geht es um.....

(A) ...den Einfluss der Menge auf die Stückkosten und nicht um den Einfluss des Alters der Produkte oder Dienstleistungen.

(B) ...den Einfluss des Alters auf die Stückkosten und nicht um den Einfluss der Menge der Produkte oder Dienstleistungen.

(C) ...den Einfluss der Menge auf die Auslastung und nicht um den Einfluss der Ausbeute der Produkte oder Dienstleistungen.

(D) ...den Einfluss der Stückkosten auf die Menge und um den Einfluss des Alters der Produkte oder Dienstleistungen.

(E) ...den Einfluss der Produktphase auf die Stückkosten und nicht um den Einfluss des Alters der Produkte oder Dienstleistungen.

Frage 134/520 (3 P)
Bei dem Erfahrungskurvenkonzept bedeutet eine 60%- Erfahrungskurve somit ein ...

(A) ...Kostendegressionspotential von 40%.

(B) ...Kostendegressionspotential von 60%.

(C) ...Kostenprogressionspotential von 40%.

(D) ...Kostenprogressionspotential von 60%.

(E) ...Mengendegressionspotential von 40%.

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