K2 - Strategieentwicklung - Strategische Bilanz

Rechenaufgaben fehlen und müssen separat gelernt werden!

Rechenaufgaben fehlen und müssen separat gelernt werden!


S. F.
Diese Lernkarten behandeln die strategische Bilanz und die acht Grundregeln nach Peters und Waterman auf Universitätsniveau. Sie konzentrieren sich auf die Visualisierung von Unternehmensstärken und -schwächen, strategische Engpässe, Polardiagramme und die Anwendung der Grundregeln in der Praxis. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachleute, die sich mit strategischer Unternehmensführung und der Analyse von Geschäftsfeldern auseinandersetzen.
Flashcards
15
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
19.09.2015 / 19.09.2015

Flashcards

Frage 420/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...Führungskräfte kümmern sich persönlich um Kunden und Mitarbeiter und fördern so eine ausgeprägte Unternehmenskultur...

Frage 421/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...Förderung von Motivation und Identifikation durch Delegation von Verantwortung im Rahmen straff formulierter Wertvorstellungen des Unternehmens...

Frage 422/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...eine Vorliebe Ideen schnell zu realisieren, anstatt diese endlos zu analysieren und in Komitees zu beraten...

Frage 423/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...Aufgliederung des Unternehmens in kleine markt- und kundenorientierte Profitcenter...

Frage 424/520 (3 P)
Wenn, ausgehend von einem bestehenden Kerngeschäft, sowohl Märkte als auch Produkte weiter entwickelt werden sollen spricht man (...nach der Produkt-Markt-Matrix von 'Ansoff') von..

Frage 425/520 (3 P)
Im Rahmen der STRATEGIEVERANKERUNG mit Hilfe des 'Hoshin-Managements' werden in einer gleichzeitigen vertikalen und horizontalen Abstimmung die aus der Vision entwickelten Durchbruchsziele des Unternehmens abgeleitet, um daraus die wesentlichen Strategien und Ziele für alle Mitarbeiter zu entwickeln...

 

Wie wird diese Vorgehensweise (Prozess) genannt?

Frage 426/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...Schaffung eines auf Leistungsbereitschaft ausgerichtetes Mitarbeiterbewußtseins und Beteiligung der Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg...

Frage 428/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...Möglichst in dem Geschäftsfeld bleiben, welches das Unternehmen am besten versteht...

Frage 427/520 (3 P)
Welche der 'Acht strategischen Grundregeln' nach Peters und Waterman ist gemeint, wenn folgende Aussage getätigt wird:

 

...Wenige, organisatorische Hierarchiestufen und kleine Stäbe...

Frage 429/520 (3 P)
Wann liegt im Rahmen der STRATEGISCHEN BILANZ ein strategischer Engpass vor?

Frage 430/520 (3 P)
Was ermöglichen 'POLARDIAGRAMME'?

Frage 431/520 (2 P)
Was ermöglichen 'POLARDIAGRAMME' nicht?

Frage 432/520 (3 P)
Ein strategischer Engpass liegt bei der strategischen Bilanz dann vor, wenn... ?

Frage 433/520 (3 P)
Ein strategischer Engpass liegt bei der strategischen Bilanz dann vor, wenn bei der Darstellung in einem Polardiagramm... ?

Frage 434/520 (2 P)
Was ermöglicht eine STRATEGISCHE BILANZ?

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