Lernkartei IUBH Unternehmensführung BUFG01

Karten	18
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	22.02.2015 / 19.01.2018
Weblink	https://card2brain.ch/box/iubh_unternehmensfuehrung_bufg01_le5
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Aus historischer Sicht ist das strategische Management durch eine Reihe von Auffälligkeiten geprägt. Welche der folgenden Aussagen erweist sich in diesem Zusammenhang als richtig?

Das Problem der „Unternehmens-Umwelt-Koordination“ war in seinen Anfängen durch eine Vergangenheitsorientierung geprägt.

Die strategische Planung wurde im Zeitablauf durch die Langfristplanung abgelöst.

Die Ursprünge des strategischen Managements waren bereits durch eine sehr hohe Komplexität der Problemsituation charakterisiert.

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Das Problem der „Unternehmens-Umwelt-Koordination“ war in seinen Anfängen durch eine Vergangenheitsorientierung geprägt.

Die strategische Planung wurde im Zeitablauf durch die Langfristplanung abgelöst.

Die Ursprünge des strategischen Managements waren bereits durch eine sehr hohe Komplexität der Problemsituation charakterisiert.

Welche Aussage zu den sog. Denkschulen des strategischen Managements ist richtig?

Im Mittelpunkt der Political School steht das rational handelnde Top-Management bzw. der Geschäftsführer, die die „Architekten“ der Strategie sind.

Bei der Cognitive School steht das Individuum im Mittelpunkt, welches basierend auf Intuition, Erfahrung, Vision und Interpretation Strategie in sich personifiziert.

Der Cultural School zufolge entstehen Strategien aus dem kollektiven Verhalten der Organisationsmitglieder.

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Im Mittelpunkt der Political School steht das rational handelnde Top-Management bzw. der Geschäftsführer, die die „Architekten“ der Strategie sind.

Bei der Cognitive School steht das Individuum im Mittelpunkt, welches basierend auf Intuition, Erfahrung, Vision und Interpretation Strategie in sich personifiziert.

Der Cultural School zufolge entstehen Strategien aus dem kollektiven Verhalten der Organisationsmitglieder.

Zum Problemfeld des strategischen Managements existieren unterschiedlichste Denkmodelle. Ordnen Sie in der nachfolgenden Tabelle zu, auf welchen Strategieaspekt diese Denkmodelle fokussieren:

(A) Strategieformulierung,

(B) Strategieentstehung

(C) Strategiewechsel

Design

Cultural

Cognitive

Configurationl

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Denkschule:

Design A

Cultural B

Cognitive B

Configurationl C

Zur Frage, inwieweit Strategien das Produkt systematischer Managementaktivitäten darstellen können, hat Henry Mintzberg eine spezielle Systematik entwickelt. Welche der folgenden Aussagen trifft in diesem Zusammenhang zu?

Als sog. „intended strategies“ gelten geplante, aber aus unterschiedlichen Gründen verworfene strategische Programme.

Als sog. „emergent strategies“ gelten systematisch rational geplante Strategien, die auch eine Realisierung erfahren hat.

Als sog. „deliberate strategies“ gelten systematisch rational geplante Strategien, die auch eine Realisierung erfahren hat.

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Als sog. „intended strategies“ gelten geplante, aber aus unterschiedlichen Gründen verworfene strategische Programme.

Als sog. „emergent strategies“ gelten systematisch rational geplante Strategien, die auch eine Realisierung erfahren hat.

Als sog. „deliberate strategies“ gelten systematisch rational geplante Strategien, die auch eine Realisierung erfahren hat.

Richtig oder falsch?

Betriebliche Wettbewerbsvorteile werden durch einen sog. Kundenvorteil begründet.

Betriebliche Wettbewerbsvorteile basieren auf einem sog. Anbietervorteil.

Wichtige Moderatoren des sog. USPs sind: Relevanz, Wahrnehmbarkeit und Dauerhaftigkeit.

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Betriebliche Wettbewerbsvorteile werden durch einen sog. Kundenvorteil begründet.

Betriebliche Wettbewerbsvorteile basieren auf einem sog. Anbietervorteil.

Wichtige Moderatoren des sog. USPs sind: Relevanz, Wahrnehmbarkeit und Dauerhaftigkeit.

Das betriebliche Strategiesystem wird durch unterschiedlichste Teilstrategien konturiert. Welche der folgenden Aussage ist in diesem Zusammenhang zutreffend?

Das Unterscheidungsmerkmal organisatorischer Geltungsbereich ist ursächlich für die Unterscheidung zwischen Wachstums-, Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien.

Das Unterscheidungsmerkmal organisatorischer Geltungsbereich ist ursächlich für die Unterscheidung zwischen Gesamtunternehmensstrategien, Geschäftsbereichsstrategien und Funktionsbereichsstrategien.

Kostenführerschaft oder Qualitätsführerschaft sind Beispiel für Strategiekonzepte im Zusammenhang mit Wettbewerbsschwerpunkten.

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Das Unterscheidungsmerkmal organisatorischer Geltungsbereich ist ursächlich für die Unterscheidung zwischen Wachstums-, Stabilisierungs- und Schrumpfungsstrategien.

Das Unterscheidungsmerkmal organisatorischer Geltungsbereich ist ursächlich für die Unterscheidung zwischen Gesamtunternehmensstrategien, Geschäftsbereichsstrategien und Funktionsbereichsstrategien.

Kostenführerschaft oder Qualitätsführerschaft sind Beispiel für Strategiekonzepte im Zusammenhang mit Wettbewerbsschwerpunkten.

Richtig oder falsch?

Sog. strategische Geschäftsfelder sind das Produkt einer binnenorientierten, d.h. internen Differenzierung des Unternehmens.

Sog. strategische Geschäftseinheiten sind das Produkt einer binnenorientierten, d.h. internen Differenzierung des Unternehmens.

Einer strategischen Geschäftseinheit ist immer mindestens ein strategisches Geschäftsfeld zugeordnet.

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Sog. strategische Geschäftsfelder sind das Produkt einer binnenorientierten, d.h. internen Differenzierung des Unternehmens.

Sog. strategische Geschäftseinheiten sind das Produkt einer binnenorientierten, d.h. internen Differenzierung des Unternehmens.

Einer strategischen Geschäftseinheit ist immer mindestens ein strategisches Geschäftsfeld zugeordnet.

Richtig oder falsch?

Gesamtunternehmensstrategien stehen im Zusammenhang mit ganz grundsätzlichen Optionen des Unternehmens, bspw. also Wachstum, Stabilisierung oder Schrumpfung.

Geschäftsbereichsstrategien bilden die Basis des betrieblichen Strategiesystems.

Funktionsbereichsstrategien gelten auch als sog. Wettbewerbsstrategien.

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Gesamtunternehmensstrategien stehen im Zusammenhang mit ganz grundsätzlichen Optionen des Unternehmens, bspw. also Wachstum, Stabilisierung oder Schrumpfung.

Geschäftsbereichsstrategien bilden die Basis des betrieblichen Strategiesystems.

Funktionsbereichsstrategien gelten auch als sog. Wettbewerbsstrategien.

Im Bereich der theoretischen Konzepte des strategischen Managements gibt es eine Reihe von durchaus bemerkenswerten Befunden. Welche der folgenden Aussagen ist in diesem Kontext richtig?

Im Mittelpunkt des sog. „Resource-based-view“ steht die Aufforderung, das Unternehmen in attraktiven Branchen zu positionieren.

Im Mittelpunkt des sog. „Market-based-view“ steht die Aufforderung, das Unternehmen in attraktiven Branchen zu positionieren.

Ressourcen, die selten und schwer imitierbar sind, gelten als Kernkompetenzen.

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Im Mittelpunkt des sog. „Resource-based-view“ steht die Aufforderung, das Unternehmen in attraktiven Branchen zu positionieren.

Im Mittelpunkt des sog. „Market-based-view“ steht die Aufforderung, das Unternehmen in attraktiven Branchen zu positionieren.

Ressourcen, die selten und schwer imitierbar sind, gelten als Kernkompetenzen.

Richtig oder falsch?

Der sog. SCP-Ansatz interpretiert das Unternehmen als ein Portfolio von Geschäftseinheiten.

Der sog. RCP-Ansatz interpretiert das Unternehmen als ein Portfolio von Geschäftseinheiten.

Als strategischer Fokus des SCP-Ansatzes gilt ein „inside-out“-Denken.

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Der sog. SCP-Ansatz interpretiert das Unternehmen als ein Portfolio von Geschäftseinheiten.

Der sog. RCP-Ansatz interpretiert das Unternehmen als ein Portfolio von Geschäftseinheiten.

Als strategischer Fokus des SCP-Ansatzes gilt ein „inside-out“-Denken.

Henry Mintzberg unterscheidet 12 verschiedene Denkschulen im Bereich des strategischen
Managements.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Der Cultural School zufolge entstehen Strategien aus dem kollektiven Verhalten der Organisationsmitglieder.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Nach Mintzberg erweist sich die Unterscheidung zwischen Erfolgspotenzialen und Erfolgsfaktoren
als besonders beachtenswert.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Rational geplante und systematisch durchgeführte strategische Programme sind in Mintzbergs
Strategietypologie nicht relevant.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Strategische Geschäftsfelder sind das Produkt einer unternehmensinternen Differenzierung
im strategischen Management.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Funktionsbereichsstrategien erfüllen in der Regel eine unterstützende Funktion für
Geschäftsbereichsstrategien und/oder Unternehmensstrategien.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

In der industrieökonomischen Wettbewerbslogik übt die Struktur von Märkten und/oder
Branchen großen Einfluss auf den Unternehmenserfolg aus.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

Betriebliche Wettbewerbsvorteile stehen aus der Perspektive des SCP-Ansatzes immer in
einer engen Verbindung mit strategischen Geschäftsfeldern.

Richtig

Falsch

Richtig

Falsch

IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE5

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