IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE2

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Verena Eiser

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Verena Eiser

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Diese Karteikarten behandeln grundlegende Konzepte der Unternehmensführung auf Universitätsniveau. Sie konzentrieren sich auf Entscheidungsprobleme, Entscheidungsalternativen und Instrumente wie die Nutzwertanalyse. Die Karteikarten beleuchten auch die Rolle von Rationalität, Unsicherheit und kollektiven Entscheidungsprozessen. Besonders nützlich für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich auf Führungsentscheidungen und deren theoretische Grundlagen vorbereiten.

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German

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Welche der folgenden Annahmen zeichnet eine Entscheidung aus idealtypischer Sicht aus?

das Vorliegen von Zielvorstellungen

die Kenntnis wichtiger Entscheidungstheorien

Rationalität der Auswahl

Vervollständigen Sie die folgenden Sätze:

o Die Tatsache, dass ethische, soziale oder politische Normen in meist unbewusster Weise Einfluss auf die Entscheidung der Unternehmensführung nehmen, wird als ___________bezeichnet. (Wertebeladenheit/Ambivalenz/Ambiguität)

o Managemententscheidungen haben __________, d.h. sie lösen nachgeordneten Entscheidungsbedarf aus. (Spezialcharakter, Grundsatzcharakter, Perspektivcharakter)

o Entscheidungen des Top-Managements haben i.d.R. auch einen hohen _______ Wert, d.h. sie haben starke Wirkung aus die betriebliche Vermögens- und Ertragslage. (monetären/ideellen/qualitativen)

Wertebeladenheit, Grundsatzcharakter, monetäeren

Welche der folgenden Aussagen zum Thema Rationalität in Entscheidungen trifft zu?

Das Konzept der begrenzen Rationalität unterstellt eine vollkommene Informationslage des Entscheiders.

Die Theorie der rationalen Wahl unterstellt u.a. eine vollkommene Informationslage des Entscheiders.

Das Konzept des sog. Inkrementalismus folgt weder objektiven noch subjektiven Maßstäben der Rationalität.

Welche der folgenden Aussagen zum Bereich kollektiver Entscheidungslogik trifft zu?

Eine auf Einstimmigkeit beruhende Abstimmungslogik wird auch als Prinzip der sog. „Primatkollegialität“ bezeichnet.

Beim Prinzip der sog. "Kassationskollegialität" wird mehreren Gruppenmitgliedern ein Sonderrecht bei der Durchsetzung von Entscheidungen eingeräumt

Vom sog. Bargaining ist dann die Rede, wenn die beteiligten Akteure eine gemeinsame Lösung in diskursorientierter Weise anstreben.

Richtig oder falsch?

Das sog. „Group-Think-Phänomen“ beschreibt die Tatsache, dass Gruppenentscheidungen zu besseren Ergebnissen führen als Einzelentscheidungen.

Je heterogener die Zusammensetzung einese Entscheidungskollektivs, desto größer ist dessen Produktivitätsspannweite

Eine auf Einstimmigkeit beruhende kollektive Abstimmungslogik wird als sog. „Kollegialitätsprinzip“ bezeichnet.

Welche der folgenden Aussagen zum Typus „Entscheidungen unter Risiko“ trifft zu?

Die Eintrittswahrscheinlichkeiten der verschiedenen entscheidungsrelevanten Umweltzustände sind nicht bekannt;

Zur Lösung dieses Entscheidungsproblems können im Rückgriff auf die sog. Bayes-Regel die Erwartungswerte der Entscheidungsalternativen berechnet werden

Entscheidungen unter Risiko gelten als besondere Variante von Entscheidungen in Spielsituationen.

Welche der folgenden Aussagen zum Problembereich Entscheidungssituationen ist richtig?

Die sog. Minimax-Regel findet Anwendung bei Entscheidungen in Spielsituationen.

Bei Entscheidungen unter Sicherheit weiß der Entscheidungsträger, welche entscheidungsrelevante Umweltsituation eintreten wird.

Bei Entscheidungen unter Unsicherheit simuliert die sog. Maximax-Regel einen optimistischen Entscheider.

Richtig oder falsch?

In schlecht strukturierten Entscheidungssituationen hat das Problem der sog. Denkfallen eine besonders große Relevanz.

In schlecht strukturierten Entscheidungssituationen ist eine Beachtung der Entscheidungsregeln von Hurwicz von besonderer Bedeutung.

In schlecht strukturierten Entscheidungssituationen sollte das Entscheidungsproblem in einzelne Phasen differenziert werden, bspw. also Anregungs- oder Kontrollphase

Der sog. Papiercomputer verspricht wichtige Einsichten bei schlecht strukturierten Entscheidungssituationen. Welche der nachfolgenden Aussagen ist auf dieser Grundlage schlüssig?

Faktoren, die einen starken Einfluss auf viele andere entscheidungsrelevante Aspekte haben, selbst hingegen nur wenig beeinflusst werden, gelten als reaktive Größen.

Faktoren, die weder beeinflussend wirken noch als beeinflussbar gelten, werden als aktive Größen bezeichnet.

Faktoren, die sowohl einen starken Einfluss auf andere entscheidungsrelevante Aspekte haben als auch selbst stark beeinflussbar sind, gelten als kritische Größen.

Welche der folgenden Aussagen zum Instrument der sog. Nutzwertanalyse ist richtig?

Die zur Beurteilung der Entscheidungsalternativen herangezogenen Kriterien sollten idealerweise gleichgewichtig bewertet werden.

Die zur Beurteilung der Entscheidungsalternativen herangezogenen Kriterien sollten idealerweise voneinander unabhängig sein.

Das entscheidungstheoretische Konzept des Inkrementalismus ist vom Maßstab objektiver Rationalität geprägt

Richtig

Falsch

Führungsentscheidungen sind in aller Regel durch ein hohes Maß an Irreversibilität
gekennzeichnet.

Richtig

Falsch

Führungsentscheidungen weisen in aller Regel einen hohen Strukturierungsgrad auf.

Richtig

Falsch

Je homogener die Struktur der Akteure im kollektiven Entscheidungsprozess ist, desto
größer ist deren Produktivitätspotenzial.

Richtig

Falsch

Der Begriff der Primatkollegialität beschreibt eine auf Konsens angelegte Logik kollektiver
Entscheidungsprozesse.

Richtig

Falsch

Als Entscheidungen unter Unsicherheit gelten solche Entscheidungen, bei denen der Entscheider
die Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmter Umweltzustände kennt.

Richtig

Falsch

Entscheidungen in Spielsituationen gelten als Sonderfall sicherer Entscheidungen.

Richtig

Falsch

Das Instrument der Netzplantechnik findet vor allem in der Anregungs- und Suchphase
eines Entscheidungsproblems Verwendung.

Richtig

Falsch

Das Instrument der sogenannten Nutzwertanalyse findet vor allem in der Durchsetzungsund
Kontrollphase eines Entscheidungsproblems Anwendung.

Richtig

Falsch

Faktoren, die einer starken Beeinflussung unterliegen, ohne selbst größeren Einfluss auf
andere Faktoren auszuüben, gelten in der Logik des Papiercomputers als träge Größen.

Richtig

Falsch

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