IUBH Unternehmensführung BUFG01 - gemischt

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Verena Eiser

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Verena Eiser

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Unternehmensführung auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Themen wie Entscheidungsprozesse, Komplexität und Managementfunktionen, wobei der Fokus auf der Analyse von Entscheidungsstrukturen, der Rolle des Managements und der Unternehmensverfassung liegt. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Führungskräfte, die ihr Verständnis für strategische und operative Managementaufgaben vertiefen möchten, um fundierte Entscheidungen in komplexen Unternehmensumfeldern treffen zu können.

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Language

German

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Welche der folgenden Aktivitäten wird als typische Managementfunktion betrachtet?

Kontrolle

Beschaffung

Planung

Vertrieb

Organsiation

Welche der folgenden Aussagen zum Problemkontext der Unternehmensführung ist richtig?

Bei eigentümergeführten Unternehmen können Manager und Unternehmensführung als Synonyme betrachtet werden

Eines der Kernprobleme managergeführter Unternehmen kann durch die sog. "Principal-Agenten-Theorie" beschrieben werden

Eine interessenspluralistische Interpretation von Unternehmen ist nur bei managementgeführten Unternehmen sinnvoll bzw. logisch

Staatliche Akteure gelten nicht als handlungsrelevante Stakeholder

Die Zielbeziehung zum Stakeholder Konkurrenz ist grundsätzlich konfigärer Natur

Die aktuelle Beschaffenheit der Unternehmensumwelt wird u.a. auch durch den Befund der sog. Ambiguität charakterisiert. Welche der folgenden Beobachtungen ist hierfür einschlägig.?

Betriebliches Know-how veraltet immer schneller

Markteintrittsbarrieren für Konkurrenten werden immer niedriger

Globalisierungs- und Deregulierungsprozesse führen zu einer Erhöhung der Wettbewerbsintensität

Die Eindeutigkeit der handlungsrelevanten Wettbewerbsarenen ist nicht mehr gegeben

Produktentwicklungs- und lebenszyklen schrumpfen

Welches der folgenden Merkmale charakterisiert aus idealtypischer Sicht eine Entscheidung?

Vorliegen einer Zielvorstellung

Verfügbarkeit bzw. Kenntnis von Entscheidungsregeln

Rationalität der Auswahl

Existenz von Handlungsalternativen (also mind. zwei)

Legitimation des Entscheidungsträgers

Entscheidungen der Unternehmensführung zeichnen sich durch eine Rolle von Auffälligkeiten aus. Welches der folgenden Merkmale gilt in diesem Zusammenhang als einschlägig?

Grundsatzcharakter

Irreversibilität

Unsicherheit

Risiko

Wertebeladenheit

Ein problemadäquater Umgang mit Komplexität legt das Konzept des sog. "vernetzten Denkens" nahe. Welche der folgenden Merkmale beschreiben diesen Ansatz?

Irrelevanz von historischen Bezügen im Sinne von Problemursprüngen

Erfassung und Abbildungen von Zusammenhängen und Abhängigkeiten

Entwicklung unterschiedlichster Handlungsoptionen mit dem Ziel, gegen Planabweichungen gewappnet zu sein

Kontrolle von Handlungseffekten, um bei Bedarf zeitnah Korrekturmaßnahmen einleiten zu können

Grundsätzliches Akzeptanz von Unsicherheit

Das St. Galler Managmentmodell ist überaus populär zur Detaillierung der Aufgaben und Merkmale der Unternehmensführung.

Welche der folgenden Aussagen sind in diesem Zusammenhang zutreffend?

Dieses Modell differenziert zwischen einer normativen, taktischen und operativen Ebene der Unternehmensführung

Dieses Modell differenziert zwischen einer normativen, strategischen und operativen Ebene der Unternehmensführung

Dieses Model differenziert zwischen einer normativen, strategischen und taktischen Ebene der Unternehmensführung

Unternehmen werden in diesem Modell als produktive soziale Systeme verstanden

Kemplexitätsbewältigung wird in diesem Modell als Hauptaufgabe des Managements erachtet

Welche der folgenden Aussagen trifft zu?

Das Grundproblem des strategischen Managements ist die Komplexität und Ungewissheit der Markt- bzw. Wettbwerbsbedingungen

Als Ziel des operativen Managements gilt die Effizienz im Unternehmen

Als Ziel des strategischen Managements gilt Konsens durch Herstellung von Legitimität

Die Aufgabe des operativen Managements besteht in der Sicherstellung bzw. Optimierung der Wirtschaftlichkeit

Die Aufgabe des normativen Managements besteht im Aufbau von Verständnis und Glaubwürdigkeit bei den relevanten Stakeholdern

Welche Aussage zum Konstrukt des Unternehmensverfassung ist richtig?

Gesetzliche Regelungen zur Mitbestimmung von AN finden bei Kapitalgesellschaften ihren Ausdruck in der institutionellen Trennung zwischen Aufsichtsrat und Vorstand

Das sog. monistische System der Unternehmensverfassung vereinigt Kontroll- und Geschäftsführungsbefugnisse in einem Organ

Der Betriebsrat verkörpert das wohl wichtigste Organ der Mitbestimmung auf Unternehmensebene

Das sog. dualistische System der Unternehmensverfassung weist Kontrollrechte den sog. "outside-directors" zu.

Arbeitsrechtliche Schutzvorschriften sind auch Bestandteil der Unternehmensverfassung

Führungsentscheidungen gelten in vielen Fällen auch als kollektive Entscheidungen.

Welche der folgenden Aussagen ist vor diesem Hintergrund richtig?

Einstimmigkeit wird durch das Prinzip der Kassationskollegialität sichergestellt

Eine auf Mehrheiten beruhende Findung und Durchsetzung von Entscheidungen wird als Prinzip der Primatkollegialität bezeichnet

Kollektive Entscheidungen sind Individual-Entscheidungen immer vorzuziehen

Individual-Entscheidungen sind kollektiven Entscheidungen immer vorzuziehen

Eine typische Konfliktlösungsstrategie bei kollektiven Entscheidungen ist das diskursorientierte Bemühen um eine gemeinsame Lösung

Welcher der folgenden Aussagen zum Problembereich Unternehmensführung ist richtig?

Im Mittelpunkt der deskriptiven Managementforschung stehen idealtypische Beschreibungen dessen, was die Unternehmensführung leisten sollte

Der Erfolg eines Unternehmens hängt allein von der Unternehmensführung ab

Die institutionelle Managementforschung unterscheidet u.a. zwischen Top-, Middle- und Lower Management

Aus dem Blickwinkel der von E. Gutenberg entwickelten Produktionsfaktorentypologie zählt Unternehmensführung (Management) zu den sog. Elementarfaktoren

Der Erfolg eines Unternehmens ist von der Unternehmensführung völlig unabhängig

Zwischen komplexen und komplizierten Handlungskontexten gibt es große Unterschiede.

Welche der folgenden Aussagen trifft in diesem Zusammenhang zu?

Komplizierte Kontexte sind nur begrenzt analysierbar

Kausalanalytisches Denken ist in komplizierten Kontexten völlig ungeeignet

Kompliziertheit und Komplexität sind im Grunde ein und dasselbe

Kausalanalytisches Denken gilt als geeigneter Denkansatz in komplizierten Kontexten

Komplexe Kontexte sind prinzipiell nur sehr beschränkt gestaltbar

Welche der folgenden Aussagen zum Konstrukt der Komplexität ist richtig?

Der Begriff der Komplexität nimmt Bezug auf eine Unternehmensumwelt mit vielen Elementen, einer eher geringen Vernetztheit und determinierten Wirkungsverläufen

"Komplexität" ist nur ein anderes Wort für "Ungewissheit"

Der Begriff der Komplexität ist für Überlegungen zur Unternehmensführung grundsätzlich unerheblich

Kundenstrukturkomplexität gilt als Beispiel der sog. exogenen Komplexität

Technologische Komplexität gilt als Beispiel der sog. exogenen Komplexität

Aus theoretischer Sicht kann das Problem der Führungsentscheidungen in unterschiedlicher Weise modelliert werden. Welche der Aussagen ist richtig?

Die Theorie der begrenzt rationalen Wahl verzichtet auf die Perspektive einer endgültigen Lösung

Das Konzept des sog. Inkrementalismus erachtet Rationalität als irrelevanten Entscheidungsmaßstab

Die Theorie der rationalen Wahl geht u.a. von einer klaren Präferenzstruktur des Entscheiders aus

Eine Entscheidung zeichnet sich unter anderem durch das Vorliegen von Zielvorstellungen aus

Eine Entscheidung zeichnet sich unter anderem durch die Existenz von mind. zwei Handlungsalternativen aus

Zum Problemfeld Entscheidungskollektive gibt es eine Reihe bemerkenswerter Einsichten.

Welcher der folgenden Befunde ist in diesem Zusammenhang richtig?

Das sog. "Group-Think"-Phänomen macht deutlich, dass Gruppenentscheidungen überlicherweise eine bessere Qualität als Individualentscheidungen haben

Heterogenität bei der Zusammensetzung des Entscheidungskollektivs ist ob der daraus resultierende Konfliktgefahr prinzipiell zu vermeiden

Je heterogener die Zusammensetzung des Entscheidungskollektivs, desto größer ist dessen Produktivitätsspannweite

Das sog. "Group-Think-Phänomen" beschreibt die Tatsache, dass Gruppenentscheidungen zu besseren Ergebnisse führen als Einzelentscheidungen

Eine kollektive Entscheidung kann durch Abstimmung erzielt werden. Dabei kann auf Einstimmigkeit ("Konsensprinzip") oder auf Mehrheitsentscheidung ("Kollegialitätsprinzip") abgestellt werden

Welcher der folgenden Befunde zum Entscheidungsproblem der Unternehmensführung trifft grundsätzlich zu?

Bei Entscheidungen unter Risiko kennt der verantwortliche Akteur die Eintrittswahrscheinlichkeit der entscheidungsrelevanten Umweltsituationen

Das Maximax-Prinzip gilt als Entscheidungsregel bei Entscheidungen unter Sicherheit

Wenn der verantwortliche Akteur die Eintrittswahrscheinlichkeit der entscheidungsrelevanten Umweltsituation kennt, ist jedes Risiko bei der Entscheidungsfindung ausgeschlossen

Das Treffen von Entscheidungen ist grundsätzlich nicht Aufgabe der Unternehmensführung

Entscheidungen in Spielsitutationen gelten als Entscheidungen unter Unsicherheit

Welches der folgenden Merkmale ist typisch für schlecht strukturierte Entscheidungskontexte?

In Art und Umfang klare Beschaffenheit des Entscheidungsproblems

Schlecht strukturierte Entscheidungskontexte sollten grundsätzlich der Personalabteilung überlassen werden

Entscheidungsrelevante Zielkategoriensind nicht eindeutig

Existens einer eindeutigen und sauber operationalisierter Zielfunktion zur Problemlösung

Schlecht strukturierte Entscheidungsprobleme sind leichter zu entscheiden als klar beschaffene Entscheidungsprobleme

Das Problem der sog. Denkfallen besitzt in schlecht strukturierten Entscheidungssituationen eine große Relevanz.

Welche Aussage ist in diesem Kontext richtig?

Die Neigung betrieblicher Entscheidungsträger, erste Eindrücke (also auch Informationen) bei Entscheidungen überproportional zu gewichten, nennt man Status-Quo-Falle

Bei Entscheidungen der Unternehmensführung treten sog. Denkfallen nie auf

Die Tendenz, Entscheidungen "aus dem Bauch heraus" zu treffen und sie danach mit plausiblen Argumenten zu unterlegen nennt man Verfestigungsfalle

Die beste Strategie zum Vermeiden von Denkfallen besteht in der grunsätzlichen Vermeidung von Entscheidungen

Die (manipulativen) Tendenz einer Problemformulierung, die quasi vorsteuernd auf die Entscheidung wirkt, nennt man Formulierungsfalle

In der Phase der Entscheidungsvorbereitung kann der sog. Papiercomputer wichtige Beiträge leisten.

Welche der folgenden Aussagen ist in diesem Zusammenhang richtig?

Faktoren mit hoher Aktivsumme und hoher Passivsumme gelten als kritisch

Im Papiercomputer erfolgt mittels Wirkungsintensitäten zunächst eine "Dimensionierung" der Problemobjekte und ihrer Tendenzen; diese werden danach als Aktiv- und Passivsummen aggregiert

Faktoren mit niedriger Aktivsumme und hoher Passivsumme gelten als träge

Die Begriffe "Papiercomputer" und Personal Computer (PC) sind Synonyme

Faktoren mit niedriger Aktivsumme und niedriger Passivsumme gelten als reaktiv

Étudier

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