Investitionsrechnung

Betriebswirtschaft für Führungskräfte Teil C

Betriebswirtschaft für Führungskräfte Teil C


K. H.
Karten
14
Lernende
3
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
22.12.2015 / 09.10.2024

Lernkarten

Investitionsplanung

  1. Problemerkennung
  2. Alternativensuche
  3. Informationsbeschaffung
  4. Bewertung und Entscheidung
  5. Durchführung und Kontrolle

Investitionsplanung Fragekomplexe

  • Akzeptanzentscheidung
  • Auswahlentscheidung
  • Programmentscheidung
  • Akquisitions- und Desinvestitionsentscheidung

Akzeptanzentscheidung

Führt die Durchführung eines Investitionsprojekts zu einer Steigerung des Unternehmenswerts?

Auswahlentscheidung

Welches von mindestens zwei sich gegenseitig ausschließebdeb Investitionsprojekten soll durchgeführt werden?A

Programmentscheidung

Welche Investitionsprojekte sollen durchgeführt werden, um das optimale Investitionsprogramm zu erreichen?

Akquisitions- und Desinvestitionsentscheidungen

Wollen andere Unternehmen gekauft oder Tochtergesellschaften verkauft werden?

Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung

  • Kapitalwert-Methode und Kapitalwertrate
  • Interne Zinsfuß-Methode
  • Dynamische Amortisationsdauer

Voraussetzungen für Kapitalwertmethode

  • vollkommener Kapitalmarkt
  • homogene Erartungen der Marktteilnehmer
  • fehlende Transaktionskosten
  • Sollzins=Habenzins
  • benötigte finanzielle Mittel können unbegrenzt zum Kalkulationszinsfuß aufgenommen werden

interne Zinsfuß (r)

derjenige Zins, bei dessen Anwendung als Kalkulationszinsfuß der Kapitalwert = 0 ist

uniforme Zahlungsreihe

Einzahlungsüberschüsse sind in jedem Jahr gleich hoch

Verfahren der Investitionsrechnung unter Unsicherheit

  • Sensitivitätsanalyse
  • Korrekturverfahren
  • Risikoanalyse

Korrekturverfahren

  • Kalkulationszinsfuß um Risikozuschlag erhöhen
  • Einzahlungsüberschuss um Risikoabschlag vermindern
  • keine Transparenz über die Risiken

Nicht monetäre messbare Eigenschaften der Investitionsobjekte

  • Qualität und Bedienungsfreundlichkeit
  • Lieferantenservice
  • Flexibilität
  • Unternehmensimage
  • Arbeitszufriedenheit
  • Umweltschutz

Arbeitsschritte zur Ermittlung eines Nutzenwertes

  1. Bestimmung der entscheidungsrelevanten Zielkriterien (Zj)
  2. Bestimmung der Gewicht für die Zielkriterien (Gj)
  3. Bestimmung der Teilnutzenwerte (TN ij)
  4. Bestimmung des Gesamtnutzens (Nj)

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