Intergrales Management als Modell zur vereinfachten Abbildung des Themas Management

All diejenigen die leitenende Aufgaben erfüllen. Vertitt die Interessen des Arbeitgebers gegenüber der Arbeinehmerschaftt.

Als Manger werden in der Regel obersten Kader bezeichnet.

Als Manger musst du den Fit finden zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer und deren Umwelt.

PEAK= Planen, anordnen, kontrolle, Entscheiden

Tätigkeiten die von Fühurngskräften in allen Bereichen angewendet wird. Personalmanagement, Beschafftung Finanzierung. Plan, Realisierung, Kontrolle differnziert.

1. Planung

Problem und Aufgabendefinition die Zielsetzung, Alternativplanung und die Entscheidung.

2. Realisierung

umfasst die Organisation, die Information, Kommunikation, Motivation der Mitarbeiter und deren Koordination.

3. Kontrolle

besteh aus Rückmeldung, Sol-Ist-Vergleich für die weitere Planung und Steuerung.

1. Planen

2. Entscheiden

3. Anordnen

4. Kontrolle

Problemlösungsprozess

1. Analyse Ausgangslage

2. Ziele

3. Massnahmen

4. Mittel

5. Durchführung

6. Evaluation

1. Muster, Vorbild, Entwurf   Nachbildung in einem kleineren Massstab. Verinfachte Darstellung der Funktion eines Gegenstandes od. des Ablaufes eines Sachverhaltes, die eine Untersuchung erleichtert oder erst möglich macht.

Entwurf, erste Fassung einer Rede, Plan oder Programm

konkrete Ziele, Mittel Bezeichnung, Grundhaltung muss sich wiederspiegeln, Marktorientierug, Sinnesstiftung, Werte wiederspiegeln. interne und externe

Wirtschaft, Veranschlagung, Voranschlag, Kallulation, share-holder-ansatz z.b

Bild von der Funktionsweise eines Unternehms bzw eines Systemsdarstelllen.

Beschreibungsmodelle zeigen wesentliche Elemente und deren Beziehungen im realen System.

Es wird eine strukturierte Durchdringung von wichtigen Managemntfragen und das Aufzeigen von Zusammenhängen.

Managementkonzepte.

• allgemeine, theoretisch oder empirische Erkenntnisse über Ziel/Mittel Beziehungen.
• Die Anwendung spiegelt sich in einer Denkhandlung wieder.
• Dienen der Sinnesstiftung
• ermöglicht die Komplexität der Managemententscheide zu redzuieren.
• z.B Stakeholder, Lean mang.

Managemethoden. Methoden menge von Handlungsvorschriften, mit HIlfe eines Prozesses ein Ziel erreicht wird. Wird als operationalisierung der Managementkonzepten verstanden. Analyse, Diagnose und Entscheidungsinstrumente.

Vorteil routinisierung und gleichwohl lenkung von Arbeitsschritten. Reduktion der Fehlerquoten und Reduzierung des Aufwandes

standartisierte Managementmethoden werden häufig wieder schematisiert und deren Wiissen in allgemeiner Form als Managementansatz formuliert. Mittelposition zwischen Methoden und Konzepten.. Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio.

Modelle als Abbiludng der Realität,

ein bestimmtest Modell stellt immer nur ein vereinfachtest Abbild eines Ausschnittes der Wirklichkeit dar, die von der Zielsetzung der jeweiligen Untersuchung bestimmt wird.

Zwecke: Erfassungs, Erklärungs, Entscheidungs, und Gestlatungsmodelle.

1. auf Basis systemisch wissensbasierten, funktionalen Modells von Organisationen konzipiert.

2. pber Funktionen, Prozesse und strukturen Beschrieben.

Wechselbeziehungen:

• Unternehmensfürhung
• Unternehmensumwelt
• Unternehmung

Güter, Geld und Informationsstrom:

Lieferant  ----> Güter und Informationen         -Geld und Informationen<------Unternehmung-----> Güter und Infors

Kunden Geld und Infos zurück an Unternehmung  

                Transformation

Input         Unternehmung    Output

Wertschöpunfsprozesse ---> z.bBeschaffung

Führungsprozesse <----- (Markt)
 

1, ethnische

2.ökologische

3. soziale und politische

4. technologische

5. ökonomische

1. Staat

2. Kunden

3. Konkurrenten

4.Institutionen.

5. Kapitalgeber.

6. Lieferanten.

7. Mitarbeiter

1. Güter, Geld und Inforamtionssstrom

2. jede Unternehmung ist in eine Wertschöpfungskette eingebettet.

3. thematische Einteilung der Umweltsphären

4. Anspruchsträger

System aus Elmenten und Beziehungen eingebettet in der Umwelt

Analog zu den Umweltsphären

1. ethische, ökologische, soziale und politische, technologisch, ökonomische

1. Innovative Arbeiten, schwer definierbar, offen, nicht vorhersehbar, sehr flexibel und nicht effizient, risikohaft

2. repetivite Arbeiten sich wiederholende, klar definierte, kleines Risiko, effizient, sehr strukturiert und unflexibel

1. eine Unternehmen ist ein produktives soziales, offenes System, dass eingebettet ist in seine Umwelt und mit derer in vielfältigen Beziehungen steht.

2. Zweck jedes Unternehmes ist den Ansprüchen aller Anspruchsträger gerecht zu werden.

3.  Die allgemeinen Ziele der Unternehmung sind langfristige Existensicherung, Gweinnerzielung, optimaler Ressourceeinsatz, optimae Prozesse und Fortentwicklung, dynamisch weiterentwickelt und anpassungsfähig ist.

1. gleichen Ge.sichtspunkten betrachten wie da Umweltsgeschehen.

2. Innovative und repetitive Aufgaben fallen in jeder Unternehmung an.

3, es wird aus zwei Elementen gebildet den Gestalungsphären und den Aufgabenarten

Spannungsfeld Management

Wechselbeziehungen zwischen:

1. Strategie

2. Kultru

3. Prozess

4. Struktur

1. Strategie = Was wollen wir erreichen? Ziele

2. Prozesse = Wie wollen wir diese Ziele erreichen?

3. Struktur = organisatorische Bemühungen, um Ordnung und Zielorientierung in die ablaufende Prozesse zu schaffen,

4. Kultur = Ergebnis des Zusammenarbeitens von Menschen in einer Organisation

Aufgaben des Managements: Übereinstimmung dieser vier Elemente

Metafunktionen und deren Funktionsbereiche

- Führungsfunktionen: Management, Organisation, Personalführung

- Versorgungsfunktionen: Energiemanagement, Finazmanagement, Informations, Infratrukur, Personal

- Marktleistungsbezogene Funktionen: Marktleistungsentwick, Marktleistungsersttellung, Markting, Beschaff, Distribution

- Querschnittsfunktionen: Ökologiemanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Technologieman

Funktionen: Aufgaben gleicher Art

Metafunktionen, sind übergeordnete Funktionen.. es gibt 4 davvon

Metafunktionen können in Funktionsbereiche, Funktionsbereiche in Funktionen, Funktionen in Teilfunktionen gegliedert werden

Metafunktion: Führungsfunktionen, Marktleistungsbezogene Funktionen, Querschnittsfunktionen, Versorgungsfunktion.

Funktionebereiche: Management, Marketing, Personalmanagement

Funktionen im Management: Entscheiden

Teilfunktionen: Ist-Werte analysieren

Prozesse: sind die tiefste Ebene und bestehn aus einzelnen Aktivitäten.

Management ( Entscheiden, Umsetzen und Kontrollieren

Organisation mit den zwei Teilfunktionen "Prozessstrukturierung und "Strukturierung Lenkungshierarchien"

Personalführung Unmittelbare Führung der Mitrarbeitenden

Gestaltung

- Ist Werte Analysieren ( Zielerreichung, Ressourcenverbrauch, Prozessstrukturen)

- Restriktionen ermitteln

-Ziele bestimmen

-Lösungsalternativen ausarbeiten

- Soll-Werte kommunizieren

- Ziele kommunizieren

- Ressourcen kommunizieren

- Prozessstruktur kommunizieren

Soll-Ist Vergleich anstellen

Probleme erkennen

1. Soll Werte ( Ziele, Ressourcen, Prozessstrukturen)  festlegen und analysieren.

2. Prozesstrukturen fixieren, ( Analysieren, Gestalten und Implementieren)

3. Lenkungsstrukturen fixieren ( Analysiere, gestalten und implementieren)

4. Strukturen überprüfen ( Effektivität und Effizienz der Prozess und Lenkungsstrukturen überprüfen

Soll-Wetere vereinbaren

Ziele vereinbaren

Ressourcen vereinbaren

Prozesse vereinbaren

Verhalten der Mitarbeitenden beeinflussen

Mitarbeiter motivieren

Arbeitszufriedenheit schaffen

Anreize schaffen

Leistung beurteilen

Zielerreichung beurteilen

Ressourcenverbrauch beurteilen

Prozessqualität beurteilen

Mitarbeiter fördern

Metafunktion Versorgung hat die Aufgabe Werschöpfungsfaktoren zu beschaffen, zu disponieren und unternehmungsintern zur Verfügung zu stellen. Werschöpfungsfaktoren sind:

Energie

Finanzen

Infrastruktur Mobilien und Immobilien

Personal

1. Marktleistungsentwicklung ( technische Entwicklung der Produkte und Dienstleistungen

2. Marktleistungserstellung ( Produktion der Marktleistung)

3. Marketing ( Befriedigung des Kundenbedürnisses

4. Beschaffung ( Bereitstellung sämtlicher Materialien

5. Distribution (Transport bzw. Bereitstellung der Marktleistung der Kunden
 

"Metafunktion" Querschnittsfunktion

Fragestellungen die in einem starken Ausmass die Gesamtunternehmung tangieren.

Ökologiemanagement

Qualitätsmanagement

Risikomanagement

Technologiemanagement

Rohstoffgewinnung ------------------> Entsorgung

Beschaffungsmärtke -------------------> Unternehmung ------> Marktleistungen. -----Absatzmärkte