ICT-Leistungen erheben

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Diese Lernkarten bieten eine umfassende Übersicht über die Erhebung von ICT-Leistungen und deren Kostenmanagement. Sie behandeln zentrale Begriffe wie Kosten, Budgetierung, Kostenträger und Methoden der Kostenrechnung. Die Karteikarten erläutern die Dimensionen von Budgetsystemen, die Aufgaben von Controllern und die verschiedenen Rechnungsarten. Sie richten sich an Projektmanager und Controller, die ihre Kenntnisse in der Planung, Bewertung und Steuerung von ICT-Projekten vertiefen möchten.

Flashcards

Students

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German

Lernkarten

Was will die Unternehmensleitung durch eine Budgetierung von Leistungen und Kosten erreichen?

Die Gesamtheit der Ressourcen umfassen.

Kosten senken.

Die bisherigen Kosten aufschlüsseln.

Den Ertrag verbessern.

Den Jahresabschluss vorbereiten.

Welche Begriffe sind der Kostenrechnung zuzuordnen? Wählen Sie alle zutreffenden aus.

Kostenträger

Kostenverursacher

Kostenkonten

Kostenstellen

Was wird im Rechnungswesen als `TCO` bezeichnet?

Die totale Kontrolle aller Ausgaben

Die Gesamtkosten einer Lösung während ihrer Nutzung.

Die Kosten pro Kostenstelle während eines Jahres.

Die Kosten- und Ertragsübersicht einer Lösung im Quartal.

Die Aufgliederung der Kosten nach Verursacher.

Was ist das Merkmal von Gemeinkosten im Kostenmanagement?

Sie können dem Kostenträger nicht direkt zugeordnet werden

Sie können als interne Aufwendungen über die interne Leistungsverrechnung erfasst werden

Sie können dem Kostenträger direkt zugeordnet werden

Sie können direkt an Dritte geleistet werden

Sie können an die Kostenstelle direkt zugweisen werden

Welche der aufgeführten Methode für eine Projektbewertung gehört zu den dynamischen Methoden?

Kostenvergleichsrechnung

Gewinnvergleichsrechnung

Kapitalwertmethode

Amortisationsrechnung

Payback

Welche Aufgabe ist nicht die des Budgets?

Das beste Mittel für den Einsatz der Schlüsselreserven, insbesondere des Personals.

Das beste Mittel für die vorauslaufende Koordination aller Tätigkeiten eines Bereichs oder der Firma.

Das beste Mittel für die Führung des Personals.

Das beste Mittel, um festzustellen, ob und wann man Pläne revidieren muss (Budget-Abweichungen).

Ein gutes Mittel für Machbarkeit bei Projekten.

Beim Budgetprozess haben die Controller folgende Aufgaben, welche davon ist falsch?

Controller stellen die Informationsversorgung des Managements sicher

Controller sind interne, betriebswirtschaftliche Berater für das Management

Controller stellen die Informationsversorgung des Managements sicher

Controller beraten das Personalwesen

Controller koordinieren nicht nur die ganzheitliche Zielerreichung, sondern koordinieren auch Teilziele und Teilpläne in den Fachabteilungen

Welche der nachfolgend aufgeführten Kosten wird beim TCO Ansatz als direkte Kosten bezeichnet?

Self Support

Formales lernen

Fritzing

Backups und Archivierung

Entwicklung von Software

Was ist unter dem Begriff `Kostenvergleich` im Projekt zu verstehen?

Vergleich zwischen Ist-Kosten und Soll-Kosten von 2 oder mehreren Varianten

Vergleich zwischen Anforderungen und Leistungen von 2 oder mehreren Varianten

Vergleich zwischen Planterminen und Ist-Terminen

Vergleich zwischen Meilenstein 1 und Meilenstein 2

Vergleich der Kosten von 2 oder mehreren Varianten (Investitionskosten, Betriebskosten, Kalkulatorische Zinsen)

Welche Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung gehört zu den dynamischen Methoden?

Kostenvergleichsrechnung

Scoring-Modell (Punktbewertungsmodelle)

Annuitätenmethode

Gewinnvergleichsrechnung

Rückflusszahl

Wenn ein Projekt fremdfinanziert wird, spricht man von folgenden Finanzierungsarten.

Kreditfinanzierung

Finanzierung durch Eigenkapital

Finanzierung aus Gewinnen (Rücklagen)

Finanzierung aus dem Betriebsvermögen

Finanzierung aus dem Umlaufvermögen

Die budgetierte Erfolgsrechnung

weist den geplanten Aufwand, Ertrag sowie den geplanten Erfolg aus.

weist den geplanten Aufwand und Ertrag aus.

weist den Aufwand, Ertrag sowie den geplanten Erfolg aus.

weist den Aufwand, Ertrag sowie den Erfolg aus.

Welche Dimensionen bestimmt ein Budgetsystem?

sachliche Dimension organisatorische Dimension zeitliche Dimension technische Dimension

sachliche Dimension organisatorische Dimension zeitliche Dimension

sachliche Dimension finanzielle Dimension organisatorische Dimension zeitliche Dimension

sachliche Dimension organisatorische Dimension technische Dimension

Welche Anspruchgruppen müssen bei der Budgetierung berücksichtigt werden?

Kunden Unternehmensführung Fachabteilung Gesetz

Kunden Geschäftsleiter Fachabteilung Umwelt

Kunden Aktionäre Fachabteilung Umwelt

Kunden Unternehmensführung Fachabteilung Umwelt

In welche Teile wird die Kostenkategorie Operations unterteilt?

Aufwendungen für IT-Planung und Prozessmanagement Aufwendungen für Datenbankmanagement Aufwendungen für Help-Desk-Services

Aufwendungen für den technischen Service Aufwendungen für IT-Planung und Prozessmanagement Aufwendungen für Datenbankmanagement

Aufwendungen für den technischen Service Aufwendungen für IT-Planung und Prozessmanagement Aufwendungen für Datenbankmanagement Aufwendungen für Help-Desk-Services

Aufwendungen für den technischen Service Aufwendungen für Prozessmanagement Aufwendungen für Datenbankmanagement Aufwendungen für Help-Desk-Services

Welche Vorgaben definiert die Unternehmung für die Budgetierung?

Absatzvorgaben Umsatzvorgaben Sparvorgaben Vorgaben über die zur Verfügung stehenden Ressourcen

Absatzvorgaben Umsatzvorgaben Sparvorgaben

Absatzvorgaben Umsatzvorgaben Erfolgsrechnungsvorgaben Sparvorgaben Vorgaben über die zur Verfügung stehenden Ressourcen

Absatzvorgaben Umsatzvorgaben Erfolgsrechnungsvorgaben Vorgaben über die zur Verfügung stehenden Ressourcen

Discretionary Expense Centers sind Organisationseinheiten,

bei denen keine direkt messbare Beziehung zwischen dem Kosteneinsatz und der daraus resultierenden Leistung besteht.

deren Aufgabe in einer Optimierung der Verkaufsleistung liegt

deren Ziel überwiegend eine Kostenminimierung ist

bei denen keine direkt messbare Beziehung zwischen dem Kosteneinsatz und der daraus resultierenden Leistung besteht.

Welche Rechnungen werden in der Betriebsbuchaltung geführt?

Kostenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung

Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung

Kostenartenrechnung Kostenrechnung Kostenträgerrechnung

Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Kostenrechnung

Einzelkosten sind diejenigen Kosten,

die nicht direkt den einzelnen Kostenträgern zugewiesen werden können

die sich einwandfrei direkt einer Kostenart zuweisen lassen

die sich einwandfrei direkt einem Kostenträger zuweisen lassen

die sich einwandfrei direkt einer Kostenstelle zuweisen lassen

Welches sind Budgetierungsgrundsätze?

Vollständigkeit Klarheit Zentralisation Aussagekraft

Vollständigkeit Einheitlichkeit Zentralisation Interpretationskraft

Vollständigkeit Einheitlichkeit Dezentralisation Aussagekraft

Vollständigkeit Einheitlichkeit Zentralisation Aussagekraft

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