ICMW
Inovations und Changemanagement
Inovations und Changemanagement
Was ist die Defintion von Innovation?
Neue Kombinationen von Produktionsfaktoren, die diskontinuierlich auftreten.
Was sind Merkmale von Innovationen?
- Neuartigkeit (Neuartige Lösung von (neuen)Problemen)
- Unsicherheit (Unsicherheit in der ersten Phase des Innovationsprozess)
- komplex und interdisziplinär (betrifft mehrere Funktionsbereiche einer Unternehmung)
- hoher Konfliktgehalt (durch Veränderungen und Unsicherheiten)
Was sind Typen von Innovationen?
- Produktinnovationen (Ziele --> Finanzielle Ziele, Kundenbindung, Wettbewerbsfähigkeit)
- Prozessinovationen (Ziele --> Senkung der unternehmensinternen Kosten, Beschleunigung der Reaktionsfähigkeit, Verringerung der Fehlerquote)
- Kulturelle/ soziale Innovationen (Veränderungen in Arbeitsorganisationen, Unternehmenstruktur, Führungsstil; Ziele --> soziale Ziele)
- Geschäftsmodellinnovationen (Veränderung des bestehenden Geschäftsmodell/ Schaffung eines neuen Geschäftsmodell)
Was ist einfacher durchsetzbar ?
Welche Innovationsgrade gibt es ?
- Basisinnovation (neue, revelutionäre Technologien und Prinzipien)
- Verbesserungsinnovation (ursprüngliche Eigenschaften und Funktionen bleiben erhalten)
- Anpassungsinnovaion (Anpassung für speziellen Nutzen von Kunden )
- Imitationen (Anpassung bestehender Innovation an das eigene Unternehmen )
- Scheininnovation (kein zusätzlicher Kundennutzen )
Was sind Gründe(Einflussfaktoren) für zunehmende Innovationsgeschwindigkeit?
- Globalisierung
- Individuelle Kundenbedürfnisse
- kürzere Produktlebenszyklen
- Digitalisierung
Was sind Folgen der zunehmende Innovationsgeschwindigkeit?
- Innovationen sind für Unternehmen lebensnotwendig
- kürzere Innovationszyklen
- Innovation als Erfolgsfaktor
Was sind Innovationsziele?
- Wirtschaftlichkeit ( Verhältnis von Input und Output)
- Produktivität (Verhältnis von Zeit und Output)
- Intensität (Aufwand pro Zeiteinheit)
Was ist Innovationsmanagement ?
- systematisch-konstruktive Umsetzung neuer Problemlösungen in Erfolge am Markt
Umfassender als F&E Management
Was sind die Teilbereiche der Innovationsstrategie?
- Technologiestrategie
- Produktstrategie
- Prozessstrategie
- Timingstrategie
Welche Martkeintrittsstrategien gibt es?
- Pionier
- Frühefolger
- Spätefolger
- Me-too-Anbieter
Differenzierungsmerkmale von Martkeintrittsstrategien?
siehe Bild
Welche Phasen und Instrumente gibt es in der Strategieentwicklung?
Phasen und dazugehörige Instrumente:
- Strategische Exploration
- Umweltanalyse
- Szenariotechnik
- Benchmarking
- Strategische Plannung
- SWOT-Analys
- Strategische Steuerung
- Technologie-Portfolio
Wie heissen die 6 Aufgaben des Innovationsmanagement?
- Definition von Zielen und Strategien
- Treffen von Entscheidung
- Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen
- Förderung von Ideengenerierung und Kreativität
- Förderung einer Innovationskultur
- Evaluation des Erfolgs von Innovationen
Wie sieht der Innovationsprozess aus?
siehe Bild
Was ist Bootlegging?
to bootleg = schwarz herstellen
Arbeitszeit für eigene Projekte
Innovationsprozess:
Was passiert im Innovationsanstoss?
Situationsanalyse:
Ziel -> Identifikation von Problemen
Innovationsprozess:
Was passiert im Ideengewinnung?
Ideengewinnung: Ideensammlung & Ideengenerieung
Ideensammlung: Bereits bestehende Ideen
Ideengenerierung: Neue Erfindung
Innovationsprozess:
Was passiert im Systematische Ideernerfassung und Speicherung?
Ideenerfassung: Dokumentieren der Ideen
Ideenspeicherung: Im eigenen Informationssystem (Innovatinsdatenbank)
Innovationsprozess:
Was passiert im Screening?
Ideenflut der vorhärigen Phasen verringern
Ziel -> Nur Ideen mit Erfolgschancen verfolgen
Innovationsprozess:
Was passiert im Berwertung?
Ideenbewertung:
Bewertung der Ideen mit quantitativen und qualitativen Aussagen
Innovationsprozess:
Was passiert im Entscheidung?
Auswahl einer oder mehreren Ideen, die umgesetzt werden sollen
Wiederstände gege Innovation?
auf organisatorischer Ebene:
- zu streng Hierarchie
- unklare Innovationsstrategie
- mangelnde Zielvorgaben und Zielerreichungsstrategien
- beschränkung von Innovationen auf wenige Mitarbeiter
personelle Ebene:
- fehlendes Innovationsbewusstsein
- Widerstand durch Behörden
Allgemeine Innovationsprobleme
- Finanzlage eines Unternehmens
- Markt
- Zeit
Was ist Change Management?
- gezielte Veränderung von Unternehmen
- Reorganisation in Form von Down-/Rightsizing
- Daueraufgabe
Welche Objekte und Formen des Wandels gibt es?
- Restrukturierung (Strukturen, Prozesse, Systeme, Ressourcen)
- Bsp. Optimierung von Abläufen
- Stellenabbau
- Reorientierung (Strategie)
- Umgestaltung/Neuentwicklung von Geschäftsfeldern
- Revitalisierung (Fähigkeiten und Verhalten)
- Änderung des Führungsstils
- Remodellierung (Werte und Überzeugungen)
- nach Privatisierung eines Staatsbetreibs
Changemanagement Ansätze
- Leanansätze
- Verringerung der Komplexität
- Fokus auf Kommunikation
- Reengineering Ansätze
- Ausrichtung auf Kernprozess
- QM Ansätze
- Ausrichtung auf Kundennutzen
- Strategische Ansätze
- Auflösung der klassischen Unternehmensorganisation
Ursachen von Veränderungsmassnahmen
- Externe Massnahmen
- Markt und Wettbewerb
- Interne Massnahmen
- Fehlentscheidungen der Vergangenheit
Modelle des Wandels
- Gleichgewicht und Ungleichgewichtsmodelle
- Entwicklungs und Lebenszyklusmodelle
- technologische Prozessmodelle
- Lernmodelle
Handlungsfelder des Change Management
- Strategie: Vison, Leitbild, Geschäftsstrategie
- Kultur: Führung, Kommunikation
- Technologie: Methoden Verfahren
- Organisation: Strukturen, Prozesse
Konzepte Organiatorischen Wandels
Organisationsgestaltung: (technologisch orientierter Ansatz)
- Hauptziel Optimierte Strukture und Prozesse
- Methode: System Engineering, Revolutionäres Vorgehen
Organisationsentwicklung: (verhaltensorientierter Ansastz)
- Hauptziel: Positives Organisationsklima
- Methode: 3 Phasen Ansatz
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Cartes-fiches
Was ist die Defintion von Innovation?
Neue Kombinationen von Produktionsfaktoren, die diskontinuierlich auftreten.
Was sind Merkmale von Innovationen?
- Neuartigkeit (Neuartige Lösung von (neuen)Problemen)
- Unsicherheit (Unsicherheit in der ersten Phase des Innovationsprozess)
- komplex und interdisziplinär (betrifft mehrere Funktionsbereiche einer Unternehmung)
- hoher Konfliktgehalt (durch Veränderungen und Unsicherheiten)
Was sind Typen von Innovationen?
- Produktinnovationen (Ziele --> Finanzielle Ziele, Kundenbindung, Wettbewerbsfähigkeit)
- Prozessinovationen (Ziele --> Senkung der unternehmensinternen Kosten, Beschleunigung der Reaktionsfähigkeit, Verringerung der Fehlerquote)
- Kulturelle/ soziale Innovationen (Veränderungen in Arbeitsorganisationen, Unternehmenstruktur, Führungsstil; Ziele --> soziale Ziele)
- Geschäftsmodellinnovationen (Veränderung des bestehenden Geschäftsmodell/ Schaffung eines neuen Geschäftsmodell)
Was ist einfacher durchsetzbar ?
Welche Innovationsgrade gibt es ?
- Basisinnovation (neue, revelutionäre Technologien und Prinzipien)
- Verbesserungsinnovation (ursprüngliche Eigenschaften und Funktionen bleiben erhalten)
- Anpassungsinnovaion (Anpassung für speziellen Nutzen von Kunden )
- Imitationen (Anpassung bestehender Innovation an das eigene Unternehmen )
- Scheininnovation (kein zusätzlicher Kundennutzen )
Was sind Gründe(Einflussfaktoren) für zunehmende Innovationsgeschwindigkeit?
- Globalisierung
- Individuelle Kundenbedürfnisse
- kürzere Produktlebenszyklen
- Digitalisierung
Was sind Folgen der zunehmende Innovationsgeschwindigkeit?
- Innovationen sind für Unternehmen lebensnotwendig
- kürzere Innovationszyklen
- Innovation als Erfolgsfaktor
Was sind Innovationsziele?
- Wirtschaftlichkeit ( Verhältnis von Input und Output)
- Produktivität (Verhältnis von Zeit und Output)
- Intensität (Aufwand pro Zeiteinheit)
Was ist Innovationsmanagement ?
- systematisch-konstruktive Umsetzung neuer Problemlösungen in Erfolge am Markt
Umfassender als F&E Management
Was sind die Teilbereiche der Innovationsstrategie?
- Technologiestrategie
- Produktstrategie
- Prozessstrategie
- Timingstrategie
Welche Martkeintrittsstrategien gibt es?
- Pionier
- Frühefolger
- Spätefolger
- Me-too-Anbieter
Differenzierungsmerkmale von Martkeintrittsstrategien?
siehe Bild
Welche Phasen und Instrumente gibt es in der Strategieentwicklung?
Phasen und dazugehörige Instrumente:
- Strategische Exploration
- Umweltanalyse
- Szenariotechnik
- Benchmarking
- Strategische Plannung
- SWOT-Analys
- Strategische Steuerung
- Technologie-Portfolio
Wie heissen die 6 Aufgaben des Innovationsmanagement?
- Definition von Zielen und Strategien
- Treffen von Entscheidung
- Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen
- Förderung von Ideengenerierung und Kreativität
- Förderung einer Innovationskultur
- Evaluation des Erfolgs von Innovationen
Wie sieht der Innovationsprozess aus?
siehe Bild
Was ist Bootlegging?
to bootleg = schwarz herstellen
Arbeitszeit für eigene Projekte
Innovationsprozess:
Was passiert im Innovationsanstoss?
Situationsanalyse:
Ziel -> Identifikation von Problemen
Innovationsprozess:
Was passiert im Ideengewinnung?
Ideengewinnung: Ideensammlung & Ideengenerieung
Ideensammlung: Bereits bestehende Ideen
Ideengenerierung: Neue Erfindung
Innovationsprozess:
Was passiert im Systematische Ideernerfassung und Speicherung?
Ideenerfassung: Dokumentieren der Ideen
Ideenspeicherung: Im eigenen Informationssystem (Innovatinsdatenbank)
Innovationsprozess:
Was passiert im Screening?
Ideenflut der vorhärigen Phasen verringern
Ziel -> Nur Ideen mit Erfolgschancen verfolgen
Innovationsprozess:
Was passiert im Berwertung?
Ideenbewertung:
Bewertung der Ideen mit quantitativen und qualitativen Aussagen
Innovationsprozess:
Was passiert im Entscheidung?
Auswahl einer oder mehreren Ideen, die umgesetzt werden sollen
Wiederstände gege Innovation?
auf organisatorischer Ebene:
- zu streng Hierarchie
- unklare Innovationsstrategie
- mangelnde Zielvorgaben und Zielerreichungsstrategien
- beschränkung von Innovationen auf wenige Mitarbeiter
personelle Ebene:
- fehlendes Innovationsbewusstsein
- Widerstand durch Behörden
Allgemeine Innovationsprobleme
- Finanzlage eines Unternehmens
- Markt
- Zeit
Was ist Change Management?
- gezielte Veränderung von Unternehmen
- Reorganisation in Form von Down-/Rightsizing
- Daueraufgabe
Welche Objekte und Formen des Wandels gibt es?
- Restrukturierung (Strukturen, Prozesse, Systeme, Ressourcen)
- Bsp. Optimierung von Abläufen
- Stellenabbau
- Reorientierung (Strategie)
- Umgestaltung/Neuentwicklung von Geschäftsfeldern
- Revitalisierung (Fähigkeiten und Verhalten)
- Änderung des Führungsstils
- Remodellierung (Werte und Überzeugungen)
- nach Privatisierung eines Staatsbetreibs
Changemanagement Ansätze
- Leanansätze
- Verringerung der Komplexität
- Fokus auf Kommunikation
- Reengineering Ansätze
- Ausrichtung auf Kernprozess
- QM Ansätze
- Ausrichtung auf Kundennutzen
- Strategische Ansätze
- Auflösung der klassischen Unternehmensorganisation
Ursachen von Veränderungsmassnahmen
- Externe Massnahmen
- Markt und Wettbewerb
- Interne Massnahmen
- Fehlentscheidungen der Vergangenheit
Modelle des Wandels
- Gleichgewicht und Ungleichgewichtsmodelle
- Entwicklungs und Lebenszyklusmodelle
- technologische Prozessmodelle
- Lernmodelle
Handlungsfelder des Change Management
- Strategie: Vison, Leitbild, Geschäftsstrategie
- Kultur: Führung, Kommunikation
- Technologie: Methoden Verfahren
- Organisation: Strukturen, Prozesse
Konzepte Organiatorischen Wandels
Organisationsgestaltung: (technologisch orientierter Ansatz)
- Hauptziel Optimierte Strukture und Prozesse
- Methode: System Engineering, Revolutionäres Vorgehen
Organisationsentwicklung: (verhaltensorientierter Ansastz)
- Hauptziel: Positives Organisationsklima
- Methode: 3 Phasen Ansatz
