Human Resources
Skript 1
Skript 1
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Cartes-fiches
Dinaxität
Dynamik & Komplexität
Teuerster Kostenpunkt für ein Unternehmen?
Mitarbeiter
Stakeholder
Anspruchsträger -berechtigtes Interesse am U.(Kunden, Lieferanten,Gläubiger, etc.)
Shareholder
Eigentümer des Unternehmen - Aktionär trägt das finanzielle Risiko -> Profitmaximierung
Ab wie vielen AN ist ein BR möglich?
5 AN
Für wie viele Jahre wird der BR gewählt?
4 Jahre
Rechte des BR?
Informationsrecht - Vorschlagsrecht - Beratungsrecht - Widerspruchsrecht - Vetorecht - Initiativrecht
Individualarbeitsrecht
Rechtsbeziehung zw. AG und AN
Kollektives Arbeitsrecht
regelt das Recht zw. Sozialpartnern (Tarifverträge)
EU-Recht:
Primärrecht
besteht aus den verträgen der europäischen Institutionen - EU-Vertrag
EU-Recht:
Sekundärrecht
erlassen der Verträge durch EU-Organe - Verodnungen - Richtlinien - Beschluss - Empfehlung
Personalplanung
Absatzplanung - Leistungsplanung - Finanzplanung - Beschaffungsplanung
Einflussfaktoren Personalplanung:
externe Faktoren
Marktwentwicklung - Technologie - Arbeibtsmarkt- Sozialgesetz - Demografischer Wandel
Einflussfaktoren Personalplanung:
Interne Faktoren
Unternehmensziele - Investitionen - Fluktation - Alterstruktur - Fehlzeiten - Arbeitszeitsysteme- Personalkostenstruktur
Personalbedarfsdeckungsprozess
1. Vorbereitung 2. Aquisation der Bewerber 3. Bewerberauswahl 4. Personalführung
fortgeschriebener Personalbestand
gegenwärtiger Personalbestand + festehende Zugänge - erwartete Abgänge
Bruttopersonalbedarf
gegenwärtiger Personalbestand + Anzahl neuer Stellen + Reservebedarf
Nettopersonalbedarf
fortgeschriebener Personalbestand - Bruttopersonalbedarf --> Über- oder Unterdeckung
Informationsermittlung:
Primärerhebung
Marktforschung, Auswertung Stellenangebote, Konkurrenzanlayse, Bewerber-Befragungen
Informationsermittlung:
Sekundärerhebung
Arbeitsagenturen, IHK, Demografische Statistiken, Bildungssysteme, Städte Unterscheidungen
Interne Personalbeschaffung:
Vorteile
+ geringerer Kostenaufwand
+ schneller
+ Minimierung bei Einarbeitung
+ "erlebte" Aufstiegschancen
+ gute Unternehmenskenntnisse
+ Infos über interne MA
Interne Personalbeschaffung:
Nachteile
- höhere Lohnkosten
- kein neues Know-how
- geringere Auswahlmöglichkeiten
- Enttäuschung bei Kollegen
- Betribesblindheit
Externe Personalbeschaffung:
Vorteile
+ größere Auswahl
+ neue Impulse
+ weiterreichende Qualifikationen
+keine Betriebsblindheit
+ Aufbruch von festgefahrenen Strukturen
+ Einbringung neuer Kenntnisse
Externe Personalbeschaffung:
Nachteile
- hohe Kosten
- hoher Aufwand
- intensive Einführung
- evtl. neg. Betriebsklima
Wünsche der AN in der heutigen Zeit?
+ spannende Aufgabenfelder
+ selbstständiges Arbeiten
+ attraktive Arbeitszeitdmodelle (Eltern)
+ Betriebskindergarten, Kantine, Sport etc.
+ Ausbildungs-, Aufstiegs-, Entwicklungsmöglichkeiten
+ Vergütungsmodelle (Beteiligungen)
+ Personalführungskonzepte
+ Werte des Unternehmen
+ Vorteil des Standorts
Was versteht man unter internem Personalmarketing?
Was versteht man unter externem Personalmarketing?
