Human Resources
Harakiri
Harakiri
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Cartes-fiches
Aspekte Organisation
Zentrale Ansätze
Strukturierung und Koordinierung von Aufgaben
Organisation und Umwelt
Personalmanagement
alle Aufgaben zu einem Menschen im UN
Organisation
regelt die Arbeitsinhalte und Arbeitsabläufe der MA im UN
Abhängigkeit Organisation und Personalmanagement
WER in UN arbeitet beinflusst wie Arbeit erledigt wird
WIE die Arbeit geregelt ist, bestimmt welche MA UN benötigt
Personalmanagement soll
strategisch ausrichten
Mensch als wichtigstes Vermögen erkennen
primäre Managementaufgabe sein
Ziele Personalmanagement
Wirtschaftlich: Versorgung UN mit bestmöglichen MA
Sozial: Gestaltung der Arbeitsumstände für MA
Sonstige: Rechtliche (Arbeitsrecht)
Organisatorische (angemessener Einsatz)
Anforderung an Personalbereich
Kundenorientierung: dezentral
Effizienz: wenig Struktur/wirkungsvoll organisiert
Flexibilität: an Veränderungen anpassbar
Reaktionsschnelligkeit: eng an betreute Bereiche angebunden
Business Partner Modell
dezentrale Unterstützung, immer für alles zuständig, ggf. mit verschiedenen Level
Balanced Scorecard
1. Balance zwischen: 2. Jedes strat. Ziel muss messbar sein
Finanzen
Markt (Kunden)
Interne Geschäftsprozesse
Lernen und Wachsen (MA- Kultur)
Ethik und Personalmanagement
Ethik = Attraktiv für MA
+ Commitment/Identifikation fällt bei korrekten UN einfacher
Code of Conduct
feste Werte im Unternehmen
