Human Resources3

ist Personalwerbung: Aus Sicht des Bewerbers soll es attraktiv sein und "verkauft" werden.

richtete sich an internen und externen Arbeitsmarkt.

Bevölerungsentwicklung -> Überalterung, Fachkräftemangel

Lange Personalsuche, wesentliche Hundernisse der Geschäftstätigkeit, Häufigster Grund: Qualität und Anforderung an MA.

Klein und Mittelständische Unternehmen am meisten betroffen.

interne: Ausschreibung, Personalentwicklung, Versetzung

Externe: Stellenanzeige, Internet, Personalberater, Arge

Personalentwicklung, Leistungsanreize, Soziale Leistungen (Altersfürsorge), Work-Life-Balance

wenn autonom arbeiten können,                                                  extreme Umgebungseinflüsse (Hitze,Kälte)

(Arbeitspensum, -rythmus, -ablauf selbst bestimmbar)              schwere körperliche Arbeit

Erfahrung notwendig                                                                     Zeit- Leistungsdruck

soziale Kompetenzen notwendig                                                  fremdbestimmtes Arbeitstempo

Image, Unternehmenskultur, Unternehmensgröße

Rundumservice: Analyse der zu besetzenen Position, Ausschreibung, Headhunting, Durchsicht der Unterlage, Unterstützung im Einstellungsprozess

Kostenersparnis, Verlagerung wirtschaftlicher Risiken auf Werkvertragsnehmer, Verminderte Mitbestimmung

Abhängigkeit von Fremdfirmen, Kontrollverlust über eigene Geschäftstätigkeit, Kontroll- Transaktionskosten auf eigenen Gelände

vertraulich (Datenschutzrichtlinien)

Arbeitszeugnisse haben strenge Formvorschriften

anonyme Verfahren bei Personalverantwortlichen positiv bei MA geteiltes Echo