hr 3

unternehmsexterne:

standort

branche /wettbewerb

gesetzte

konjunkturlage

unternehmsinterne:

wetrtschöfpung /finanzielle möglichkeiten

margen

aktuelle personalsituation, fluktuation, qualifikaitonen

lohnpolitik

zukunfsperspektiven

Direkter Anteil:

1. grundlon (festgehalt +

2. variabler lohn

(annerkungsprämie = spontan honorierung von leistungen und verhaltensweisen)

(bonus = kurfristier varibaler operativer erfolgsnatile)

(incenvtive = langfristiger variabler erfolgsanteil)

indirekter Anteil:

Zusatzleistungen:

(versorgungsleistung= personalversicherun)

(nutzungsleistung = firmenwagen)

ausgedürckt als stunden, monats oder jahreslohn

beeifnlusst durch interne und externe vergleiche

interne vergleiche zb durch funktionsbewertung

externe vergliech durch beobachtung was auf dem markt bezahlt wird salary benchmarking, und gewerkschaft

grundsätzliche anforderung einer person werden damit abgedeckt

normleistung wird erwartet.

• Flexibilisierung eines Teil des Lohnkosten entsprechend Ertrag/Erfolg des Unternehmens
• Verbesserung der individuellen Leistung und damit indirekt der unternehmsperformance durch finanziellen Anreiz
• ausrichtung der mitarbeiteranstrengung auf das erriechen der unternehmsziele
• möglichkeit hochqualifzierte und motivierte mitarbeiter durch überdurchschnittliche verdienstmöglichkeiten anzuziehen
• möglichkeit langfristig mitarbeiter an das unternehmen zu binden retention
• möglichkeit mitarbeiter dank und anerkennung zu zeigen

1.  zeitdimension = spontan, kf oder lf

2. visionsorientierte nutzendimension =

kundenerfolg

personalerfolg

umwelterfolg

eigentümererfolg

3.  bemessungsdimension

individuell

arbeitsgruppe

bereich

unternehmen

4. auszahlungsdimension

fix, cafeteiramässig

1. leistungsanerkennung
2. unabhängigkeit
3. entwicklun lebensstandart
4. existenz
5. ranking
6. sozialprestige

vergleichbarkeit lohn wie andere AN (Gerechtigkeit)

leistung / Verantwortung und lohn stimmen überein

attraktiv hoher betrag

jährlich steigend ( mehr als teuerung)

systematik

transparenz

- leistung

- übernahme von verantwortung

- masshaltung zur sicherung der konkurrenzfähigkeit

- währung des guten betriebsklimas

- einhetliches system für alle MA exkl top kader

-planbarbeit des grösstes Kostenfaktor

interne Faktoren

1. Mitarbeiter( Alter, DL, Leistung/Verhalten, Fühurngsebene, Ausbildungslevel, Geschlecht

2. Funktion ( Aufgabe, Verantwortung, Kompetenzen, Anforderung)

3. Unternehmen ( Grösse, Standort, Branche, Kultur, Unternehmspolitik, Lohnpolitik, Ertragssituation, .Firmennebenleistung, Arbeitszeitregelung

Externe Faktoren

1. Wirtschaft: Konjunktur, Arbeitsmarkt, Branche, Region, Konkurrensituation..

2. Diverses:Kapitalkosten, Gesetz, Gewerkschaften,

1. Leistung / Verhalten ( Qualifikation ind. Lohnanpassung)

2. Anforderung ( Funktionsbewertung --> Lohnstufe)

3. Markt ( Lohnvergleich, Ein und Austrittsgespräche)

4. Recht + Ethik , ARG OR , BV

5. Unternehmserfolg ( Jahresrechnung... Verleich zu den übrigen Stakeholdern

6. Organisatioinsabsicht, ( Leitbild, Personalpolitik, Rechtsgrundlagen)

1. Leistung
 = zuordnungsbare individual- teamleistung

2. Anforderung

= hierarchie, nötige Ausbidlung + Erfahrung

Qualitfikatkionen, Demograf, Faktor, Verantwortung + Belästung

3. Markt

Arbeitsmarktlage

Konuktorsituaiton

Konkurenzsittuaion

4. Organisationsabsicht=

Gesamtpaket

Unternehmspositionierung

5. Unternehmsmöglichkeit

ertragssituation

rechtsform, betriebsgrösse

zukunfsaussichtien

6. Recht + Ethik

Arbeits-Sozial Verischerung

Steuerrecht

Gesellschafliches Verständnis

1. Summarische Verfahren

Rangfolge

Katalogverfahren / Lohngruppenverahren

2. Analytische Verfahren

Rangreihen

 Stufenverfahren

2. Analytische Verfahren

1. Kenntnisse wie Ausbildung, Erfahrung und Denkfähigkeit

2. Geistige Belastung wie Aufmerksamkeit und Denkfähigkeit

3.  Geschicklichkeit wie Handfertigkeit, Körpergewandtheit

4. Muskelbelastung wie dynamische, statische einseitige Muskelbelstastung

5. Verantwortung für die eigene Arbeit, für die Arbeit / Sicherheit anderer

6. Umwelteinflüsse wie Nässe, Schmutz, Lärm, Blendung, Lichtmangel, Erhältungs und Unfallgefahr

1. Ein- Austrittsgespräche

2. Publizierte Lohnstudien und empfehlungen

3. Lohnerhebung an dene wir mitmachen

Durch den EAV, verpflichet sich der Arbeitnehmer auf bestimmte oder unbestimmte Zeit  zur Leistung von Arbiet im dienste des AG und dieser zur Entrichtung eines Lohnes, der nacht Zeitabschnitt ( Zeitlohn) oder nach geleisteter Arbeit ( Akkordlohn ) bemsssen wird.

nicht geregelt ist die absolute Lohnhöhe , Relationen unter den Funktionen der Eunfluss von Dienst und Lebensalter bzw. Leistung

1. Zeitlohn= stunden, Monats- Jahreslohn, tages oder wochenlohn

2. Akkordlohn (Leistungslohn) = Geld / Stück Akkord, Zeitakkord

3 weitere lohnforemn, Prämienlohn:

prämie, provision, bonus, aktien / Optionen, Natuallohn, Trinkgeld, Grafikaiton, Gewinnbetiling, übernhamel sozialleistungen, insentives lohg und short term, willkommensprämiere,  fringe benefits, usw.

1. Grundlohn

2. erfahrungs / Dienstanteil

3. Leistungsanteil

4. Zulagen, Nachtdienst, Überstunden.

5. Sozialanteil, fam kindenzilage

6. Ausserorntl Anteil

lk 1 = ungelernt

lk 2 = anglernt

lk 3 = gelernt

lk 4 = teamleitung, spezialist

lk 5= hochqual spzeialist abteilung

lk 6 abteilung leitung

lk 7 beriechts leitung

lk 7 bereichsleitung

Teuerungsausgleich=

Ziel : Kuafkrafterhalt

Ausgleich der aufgeaufenen Teuerung

kein gesetzlicher oder vertraglicher Zwang

meist für alle ma gleich in %des lohnes

Basis = aufgelaufene Teuerung

Reallohnanpassung=

Ziel: Kaufkraferhöung

mehr als die Teuerung

kein gesetzlicher oder vertraglicher zwang

meist individuel

basis = interner wechsel, aufgabenerweiterung, überdurchschnittlicher. leistung, beteilung am ertrag.