HFBW Beschaffung und Logistik

- Wahrnehmbar

- Kaufrelevant

- Nicht imitierbar

- Duplizierbar

Konzern -> Einkauf -> Business Units

Ausrichtung der Beschaffung auf eine einzige Beschaffungsquelle, mit der eine längerfristige zusammenarbeit angestrebt wird

Ausrichung der Beschaffung auf fertige Module bzw. Teilsysteme

Ausrichtung der Beschaffung auf internationale Beschaffungsmärkte und -quellen

- Bessere Beherrschung des Materialflusses Einfachere Sicherung von Qualitätsstandards

- Einfacherer SIcherung von Qualitätsstandards

- Höhere Transparenz des Beschaffunsprozesses

- Kostenreduktion durch Mengenkonzertration

- Kostenreduktion durch Standardisierung

- Senkung von Transaktionskosten

- Tiefere Transportkosten

- Gegenseiteige Abhängigkeit

- Produktionsunterbrüche haben direkte Auswirkungen für beide Seiten

- Schwieriger Lieferantenwechsel

- Verzicht auf Wettbewerbsvorteile

- Abtreten von Risiken und Verantwortlichkeiten an Lieferanten

- Ausgewählte Fertigungsschritte können einem günstigeren Lieferanten übertragen werden

- Innovation und Entwicklungskraft durch Spezialisierung erhöhen

- Skaleneffekt erziehlung und weitergeben

- Just - in- Time production eher möglich

- Konzentration der Kernkompetenzen

- Senkung der Qualitätsprüfungskosten

- Verringerung der Entwicklungszeiten

- Weniger Aufwand und Kosten in der Beschaffung, Produktion und Lagerlogistik

- Rohstoffe

- Hilfsstoffe

- Betriebsstoffe

- Teile / Module / Systeme

- Handelswaren

- Dienstleistungen

- Investitionsgüter

- Energien

- Wettbewerb nutzen, um Gesamtkosten zu senken

- Volumen ausnutzen

- Langfristige Verfügbarkeit der Beschaffungsgruppen sichern

- intensive Pflege der Geschäftsbeziehung und ggt. Prozessintegration mit den Lieferanten

- Wettbewerb

- Verhandlungsmacht

- Interne Restriktionen

- Höhe des Einkaufsvoluments

- Strategische Bedeutung der Warengruppe für Unternehmen

- Vereinfachung und Rationalisierung des Einkaufsprozesses zur Effizienzsteigerung

- Reduktion der Lieferantenzahl und Vereinfachung des Bestellprozesses

- Reguzierung/Beseititung von Lieferengpassrisiken

- Absicherung bestehender Einkaufsquellen uns Suche nach Alternativen

Die Beschaffung hat die Aufgabe, sämtliche Materialien, die in die Marktleistung eingehen, zu beshaffen und sie für die Marktkeistungserstellung bereitzustellen. Sie lenkt den Materialfluss von den Beschaffungsmärkten in die Marktleistungserstellung, genauer gesagt die Produktion. Die Beschaffung führt die Eingangslager. Man könnte sie ebenso gut den Versorgungsfunktionen zuordnen. Bedenkt man, dass die beschafften Materialien Bestandteil der Marktleistung werden, so ist die Einordnung unter die marktleistungsbezogenen Funktionen sinnvoll.

Bedarf / Make or Buy

- Festlegen Beschaffungsvolumen

- Leistungsautrag

- Abteilung der Beschaffungsstrategie

- Portfoliostrategie

- Beschaffungsstrategie

- Lieferantenmanagement

- Analyse des Beschaffungsvolumens nach Wert und Risiko

- Analyse der Lieferantenstruktur nach Wert und Risiko

- Festlegen der Strategien wie Global Sourcing, Single Sourcing und Modular Sourcing

- Festlegung von Lager- und Lieferkonzepten wie JIT, Kanban oder E-Procurement

Beschaffungsmarktforschung und B-marketing

- Manamgement der LIeferantenbasis

          - Reduzieren der Lieferantenanzahl, LIeferantenanalyse und bewertung

- Lieferantenentwicklung (Förderun, Aufbau)

- Lieferantenintegration (Entwicklung und Produktion)

- Bestellung

- Überwachung

- Service

- Bedarfsermittung

- Disposition, Abrufe auf Rahmenverträge

- Bestellerteilung

- Bestellüberwachung

- Wareneinang Kontrolle von Menge, Qualität (Lieferantenleistung)

- Rechungskontrolle

- Bezahlun der Rechnung

- Reklamationen

- Rücksendungen

- Entsorgung

Die Beschaffungspolitik definiert die Grundsätze der Beschaffung.

Daraus wird die Beschaffungsstrategie abgeleitet, die wiederum die operative Planung festlegt (Organisation, Prozesse, Aufgaben)

- Unternehmensstrategische Rahmenbedigungen & Strategischer Make or Buy Entscheid

- Stategische Hauptstossrichtungen

-Umsetzungsplanung

-Umsetzung

- Unternehmensstrategische Ziele

- Absatzmarktentwicklung

- Produkt- und Technologieentwicklung

- Finanzielle Kennzahlen

- Wo wollen wir künftig hin?

- Produkte / Komponenten

- Verfahren / Prozesse

- Beschaffungssortiment

- Beschaffungsgruppen

- Produkte

- Komponenten

- Was machen wir noch selbst?