Set of flashcards Hermes 5.1 Advanced

Flashcards	120
Students	450
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	03.09.2014 / 05.02.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/hermes_5_1_advanced
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/hermes_5_1_advanced/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Was muss bei der Integraiton von Phasen und Meilensteine in eine Organisation beachtet werden?

Die definierten Phasen und Meilensteine können nicht entfallen.

Die Bezeichnungen der Phasen sollen nicht geändert werden.

Zusätzliche Phasen und Meilensteine können definiert werden,
das heisst, Phasen können auch weiter unterteilt werden

Was muss bei der Integration von Szenarien, Module und Aufgaben in eine bestehende Organisation beachtet werden?

Neue Szenarien, Module und Aufgaben können erstellt werden
Die definierten HERMES-Szenarien und -Module können mit Aufgaben und Ergebnissen erweitert, aber nicht reduziert werden. Wenn Aufgaben oder Ergebnisse aus einem Szenario oder Modul entfernt werden, führt dies zu einem individuellen Szenario

Was muss beid er Integration von Ergebnisse und Dokumentvorlagen bei der Integration von Hermes in eine Organisation beachtet werden?

Minimalergebnisse können nicht entfallen
Mehrere Ergebnisse können zusammen in ein gemeinsames Dokument integriert werden
Ergebnisse können aufgeteilt werden. Für ein Ergebnis können mehrere Dokumentvorlagen erstellt werden
Zusätzliche Ergebnisse können definiert werden
Ergebnisse können differenzierter beschrieben werden. Dies erfolgt in der Dokumentvorlage
HERMES-Dokumentvorlagen können durch organisationsspezifische Dokumentvorlagen ersetzt werden
Dokumentvorlagen sollen den in der Ergebnisbeschreibung definierten Inhalt umfassen, können aber erweitert und konkretisiert werden

Was mus bei der Integration von Rollen in eine Organisation beachtet werden?

Rollen können differenzierter beschrieben werden, solange der wesentliche Aufgabenbereich identisch ist
Weitere Rollen können definiert werden. Für jede neue Rolle ist eine Rollenbeschreibung zwingend
Neue Rollen müssen einer der Hierachieebenen und einem Partner zugeordnet werden

Was muss bei der Integration von Hermes in eine Organisation betreffend Checklisten beachtet werden?

Der Inhalt von Checklisten kann beliebig angepasst werden
Checklisten, welche in Entscheidungsaufgaben beschrieben sind, können nicht entfallen
Zusätzliche Checklisten können definiert werden

Der Phasenbericht...

...ist ein Ergebnis aus der Aufgabe "Entscheid zur Phasenfreigabe treffen"

...zeigt die Organisation der nächsten Phase auf

... fasst die Ergebnisse und Entscheide der Aktuellen Phase zusammen

...wird vom Projektleiter erarbeitet

...ist ein Ergebnis aus der Aufgabe "Entscheid zur Phasenfreigabe treffen"

...zeigt die Organisation der nächsten Phase auf

... fasst die Ergebnisse und Entscheide der Aktuellen Phase zusammen

...wird vom Projektleiter erarbeitet

Folgende Ergebnisse dienen dem Reporting:

Projektschlussbeurteilung

Phasenbericht

Protokoll

Projektstatusbereicht

Projektschlussbeurteilung

Phasenbericht

Protokoll

Projektstatusbereicht

Der Projektauftrag...

...ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter

...wird vom Projektleiter zusammen mit dem Geschäftsprozessverantwortlichen erarbeitet

...ist ein Ergebnis der Aufgabe "Entscheid zur Projektfreigabe treffen"

...enthält unter anderem die Lösungsbeschreibung

...ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter

...wird vom Projektleiter zusammen mit dem Geschäftsprozessverantwortlichen erarbeitet

...ist ein Ergebnis der Aufgabe "Entscheid zur Projektfreigabe treffen"

...enthält unter anderem die Lösungsbeschreibung

Zur Erarbeitung des Projektstrukturplans in der Phase Initialisierung gehören unter anderem die folgenden Vorgehensschritte:

Aufwandschätzung für Ergebnisse vornehmen

Terminplan erarbeiten

Projektspezifische Meilensteine, Aufgaben und Ergebnisse ergänzen

Szenario wählen

Aufwandschätzung für Ergebnisse vornehmen

Terminplan erarbeiten

Projektspezifische Meilensteine, Aufgaben und Ergebnisse ergänzen

Szenario wählen

Folgende Elemente gehören zum Modul IT-System:

Aufgabe "Altsystem ausser Betrieb setzen"

Aufgabe "Systemintegration vorbereiten"

Ergebnis "Detailstudie"

Ergebnis "Migrationskonzept"

Aufgabe "Altsystem ausser Betrieb setzen"

Aufgabe "Systemintegration vorbereiten"

Ergebnis "Detailstudie"

Ergebnis "Migrationskonzept"

Folgende Elemente gehören zum Modul "IT-Betrieb"

Aufgabe "System in Betrieb integrieren"

Ergebnis "Studie"

Aufgabe "Entschied zur Betriebsaufnehme treffen"

Ergebnis "Systemarchitektur"

Aufgabe "System in Betrieb integrieren"

Ergebnis "Studie"

Aufgabe "Entschied zur Betriebsaufnehme treffen"

Ergebnis "Systemarchitektur"

Das Modul "Entwicklung agil" umfasst unter anderem die folgenden Aufgaben:

Prototyp realisieren

Entschied zu SCRUM treffen

ISDS-Konzept umsetzen

Releaseplan erarbeiten

Prototyp realisieren

Entschied zu SCRUM treffen

ISDS-Konzept umsetzen

Releaseplan erarbeiten

Der Projektleiter...

...ist verantwortlich für die Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Ziele der Stammorganisation

...ist für sämtliche Aufgaben des Moduls "Projektführung" verantwortlich

...muss beim Anwender angesiedelt werden

...hat die Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

...ist verantwortlich für die Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Ziele der Stammorganisation

...ist für sämtliche Aufgaben des Moduls "Projektführung" verantwortlich

...muss beim Anwender angesiedelt werden

...hat die Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

Folgende Aktivitäten sind Teil der Aufgabe "Projektgrundlagen erarbeiten":
Achtung: Gibt es in HERMES 5.1 nicht mehr. Da ist es Studie erarbeiten. die Liste der Stakeholder ist im Modul Projektgrundlagen enthalten (Gemäss der Prüfungsvorbereitung -> So nicht im Buch).

Projektmanagementplan erarbeiten

Liste der Stakeholder erstellen

Relevant Ergebnisse aus der Studie und dem Projektmanagementplan in den Projektauftrag übernehmen

Ziele der Phase Initialisierung festlegen

Projektmanagementplan erarbeiten

Liste der Stakeholder erstellen

Relevant Ergebnisse aus der Studie und dem Projektmanagementplan in den Projektauftrag übernehmen

Ziele der Phase Initialisierung festlegen

Folgende Ergebnisse sind Teil des Moduls "Projektgrundlagen"

Liste der Stakeholder

Projektauftrag

Studie

Projektmanagementplan

Liste der Stakeholder

Projektauftrag

Studie

Projektmanagementplan

Welches sind korrekte Funktionen von Meilensteinen an den Phasenenden?

Der Meilenstein hebt den Entscheid zum weiteren Vorgehen hervor.

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates.

An ihnen wird die Qualität der Projektplanung und -durchführung überprüft.

Mit ihnen wird der kritische Pfad ermittelt.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Meilenstein hebt den Entscheid zum weiteren Vorgehen hervor.

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates.

An ihnen wird die Qualität der Projektplanung und -durchführung überprüft.

Mit ihnen wird der kritische Pfad ermittelt.

Womit wird die Erreichung der Meilensteine überprüft?

Mit Protokollen

Mit Checklisten, die mit projektspezifischen Kriterien ergänzt werden

Mit einer Nutzwertanalyse

Mit einem Kapazitätsdiagramm

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Mit Protokollen

Mit Checklisten, die mit projektspezifischen Kriterien ergänzt werden

Mit einer Nutzwertanalyse

Mit einem Kapazitätsdiagramm

Welche der nachfolgenden Ergebnisse gehören zum Modul "Projektgrundlagen"?

Projektstatusbericht

Product Backlog

Studie

Protokoll

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Projektstatusbericht

Product Backlog

Studie

Protokoll

HERMES 5 liefert Hinweise zur Planung. Nachfolgend werden Aussagen zu Projekt-strukturplan, Grobplan und Detailplanung vorgestellt. Welche Aussagen sind korrekt?

Der Projektstrukturplan wird in der Phase Initialisierung erstellt und danach in jeder Phase überarbeitet.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnisse der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Phase Initialisierung wird ein Grobplan erstellt.

Der Projektstrukturplan ist das zentrale Instrument und umfasst alle Pläne, die im Projekt anfallen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Projektstrukturplan wird in der Phase Initialisierung erstellt und danach in jeder Phase überarbeitet.

In der Detailplanung werden bspw. die Aufgaben und Ergebnisse der nächsten Phase konkretisiert.

Bereits vor der Phase Initialisierung wird ein Grobplan erstellt.

Der Projektstrukturplan ist das zentrale Instrument und umfasst alle Pläne, die im Projekt anfallen.

In welche Konkretisierungsstufen unterteilt HERMES 5 die Anforderungen im Verlauf der Projektphasen?

Grobanforderungen

Detailanforderungen

Spezifikation/Umsetzung

Studienanforderungen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Grobanforderungen

Detailanforderungen

Spezifikation/Umsetzung

Studienanforderungen

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul IT-System sind korrekt?

Integrationskonzept -> Schnittstellen realisiert -> Integrations- und Installationsanleitung

Prototyp-Dokumentation -> Prototyp realisiert -> Integrationskonzept

Situationsanalyse -> Systemanforderungen -> Detailstudie

Detailspezifikation -> System entwickelt/parametrisiert -> Systemarchitektur

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Integrationskonzept -> Schnittstellen realisiert -> Integrations- und Installationsanleitung

Prototyp-Dokumentation -> Prototyp realisiert -> Integrationskonzept

Situationsanalyse -> Systemanforderungen -> Detailstudie

Detailspezifikation -> System entwickelt/parametrisiert -> Systemarchitektur

Aus der Aufgabe "Betriebskonzept erarbeiten" entstehen folgende Ergebnisse:

Betriebskonzept

Vereinbarung

Betriebshandbuch

Betriebsinfrastruktur beschafft

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Betriebskonzept

Vereinbarung

Betriebshandbuch

Betriebsinfrastruktur beschafft

Welches sind minimale Ergebnisse des Moduls Entwicklung Agil?

Projektmanagementplan

Product Backlog

Releaseplan

Prototyp

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Projektmanagementplan

Product Backlog

Releaseplan

Prototyp

Können Sie individuelle Szenarien erstellen oder bestehende Szenarien anpassen, wenn kein Standardszenario zu Ihrem Projekt passt?

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht möglich.

Ja, individuelle Szenarien dürfen erstellt werden.

Ja, definierte HERMES 5-Szenarien können um eigene Module und Ergebnisse erwei-tert werden.

Individuelle Szenarien lassen sich nur in Kombination mit Standardszenarien erstellen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Nein, die Erstellung eines individuellen Szenarios ausserhalb der Standardszenarien ist nicht möglich.

Ja, individuelle Szenarien dürfen erstellt werden.

Ja, definierte HERMES 5-Szenarien können um eigene Module und Ergebnisse erwei-tert werden.

Individuelle Szenarien lassen sich nur in Kombination mit Standardszenarien erstellen.

Welche Verantwortung trägt der Projektausschuss?

Der Projektausschuss verpflichtet sich gegenüber dem Auftraggeber, die Abwicklungs-ziele sicherzustellen.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss ist für die optimale abteilungsübergreifende Koordination verant-wortlich.

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Richtlinien des Projektportfolios umgesetzt werden.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Projektausschuss verpflichtet sich gegenüber dem Auftraggeber, die Abwicklungs-ziele sicherzustellen.

Der Projektausschuss berät und unterstützt den Auftraggeber in seinen Aufgaben.

Der Projektausschuss ist für die optimale abteilungsübergreifende Koordination verant-wortlich.

Der Projektausschuss ist verantwortlich, dass die Richtlinien des Projektportfolios umgesetzt werden.

Welche der genannten Module finden sich nicht in HERMES 5?

IT-Migration

Projektausführung

IT-Beschaffung

Informationsschutz- und Datensicherheit

IT-Migration

Projektausführung

IT-Beschaffung

Informationsschutz- und Datensicherheit

Welche Aussagen zum Aufbau der Methode HERMES 5 sind richtig?

Ergebnisse stehen im Zentrum von HERMES 5.

Thematisch zusammengehörende Ergebnisse sind in Szenarien gruppiert.

In der Projektorganisation sind die Partner Anwender, Betreiber und Projektsteuerung vertreten.

Jeder Aufgabe ist eine verantwortliche Rolle zugeordnet.

Ergebnisse stehen im Zentrum von HERMES 5.

Thematisch zusammengehörende Ergebnisse sind in Szenarien gruppiert.

In der Projektorganisation sind die Partner Anwender, Betreiber und Projektsteuerung vertreten.

Jeder Aufgabe ist eine verantwortliche Rolle zugeordnet.

Aus welchen Berichten besteht das Reporting?

Projektstatusbericht
Phasenbericht
Projektschlussbericht

Welchen Inhalt hat der Projektstatusbericht?

Die Stammorganisation wird über den Projektstand (Vergleich Plan/Ist) und den voraussichtlich weiteren Verlauf (Prognose) des Projektes.

Welchen Inhalt hat der Phasenbericht?

Die Ergebnisse der Phase Konzept und Realisierung und die Planung des weiteren Projektverlauf werden für den Auftraggeber so aufbereitet, dass er den Entscheid für das weitere Vorgehen (in der Regel zur Phasenfreigabe) fällen kann.

Hermes 5.1 Advanced

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