card2brain.ch

Trotz dezidierter strategischer Planung und damit verbundener detaillierter Analysen gelingt es Unternehmen ihre formulierten Strategien nur ungenügend oder nicht umzusetzen. Nennen Sie mögliche Gründe dafür.

Die strategische Planung wurde zur mechanistischen und übermässig formalisierten „andkastenübung"
Formulierte strategische Absichten wurden oft von unerwarteten Entwicklungen überholt.
Die strategische Planung verkam zu reinen Stabsübung, da die verantwortlichen Linienvorgesetzten gar nicht oder in ungenügendem Masse in die Planung einbezogen wurden.

Ordnen Sie die Aussagen folgenden Strategieebenen zu:

Gesamtunternehmensstrategie
Geschäftseinheitsstrategien
Funktionsstrategien
Bereichs- und Abteilungsstrategien

Bestimmung und Aufbau von Kernkompetenzen.

Gesamtunternehmensstrategie

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Eine Strategie ist ein Plan (Weg-Zielbeschreibung) und das Muster, das sich aus den tatsächlichen Entscheidungen und Handlungen ergibt.

Eine Strategie stützt sich auf Detailinformationen ab. Je mehr Informationen, desto besser.

Eine Strategie beschränkt sich auf die Auflistung von rationalen Elementen

Eine Strategie schliesst Ziele, Massnahmen und Ressourcen mit ein

Eine Strategie ist ein Plan (Weg-Zielbeschreibung) und das Muster, das sich aus den tatsächlichen Entscheidungen und Handlungen ergibt.

Eine Strategie stützt sich auf Detailinformationen ab. Je mehr Informationen, desto besser.

Eine Strategie beschränkt sich auf die Auflistung von rationalen Elementen

Eine Strategie schliesst Ziele, Massnahmen und Ressourcen mit ein

Beschreiben Sie im Zusammenhang mit der strategischen Planung die folgenden Begriffe:

3. Professionalisierung

Stabsabteilungen in Grossunternehmen wurden früher mit der Koordination der Planung und manchmal mit der Planung selbst betraut. Mit der Zeit führte das zu einer Professionalisierung der Planungsabteilungen.

Welcher Zusammenhang besteht zwischen SGF und SGE?

SGF Strategisches Geschäftsfeld
- Ausschnitt aus dem gesamten externen Betätigungsfeld des Unternehmens.
SGE Strategische Geschäftseinheit
- Unternehmensbereich der fü 1 oder mehrere SGFs zustädig ist

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Strategisches Management als Orientierungsrahmen soll dem Unternehmen durch eine einzigartige Positionierung im Markt zu einem dauerhaften Wettbewerbsvorteil verhelfen.

Strategisches Management zielt auf die Realisierung von kurzfristigen Erfolgen ab.

Strategisches Management ist ein systematischer Führungsprozess zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges.

Strategisches Management fokussiert sich vor allem auf die ständige Optimierung des Tagesgeschäftes in der Produktion.

Strategisches Management als Orientierungsrahmen soll dem Unternehmen durch eine einzigartige Positionierung im Markt zu einem dauerhaften Wettbewerbsvorteil verhelfen.

Strategisches Management zielt auf die Realisierung von kurzfristigen Erfolgen ab.

Strategisches Management ist ein systematischer Führungsprozess zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges.

Strategisches Management fokussiert sich vor allem auf die ständige Optimierung des Tagesgeschäftes in der Produktion.

Ordnen Sie die Aussagen entweder dem Strategischen Management (SM) oder dem Operativen Management (OM) zu.

Erfolgspotenziale ausschöpfen ("Die Dinge richtig tun.").

OM

Ordnen Sie die Aussagen folgenden Strategieebenen zu:

Gesamtunternehmensstrategie
Geschäftseinheitsstrategien
Funktionsstrategien
Bereichs- und Abteilungsstrategien

Entwicklung von Aktionen und Massnahmen zum Aufbau und Erhalt der funktionalen Fähigkeiten zur optimalen Unterstützung der Geschäftseinheitsstrategie.

Funktionsstrategien

Welche Faktoren beeinflussen im Allgemeinen die Strategie einer Unternehmung?

1. Soziale, politische und rechtliche Einschränkungen.

2. Moralische (ethische) Überlegungen.

3. Externe Interessengruppen oder Or-ganisationen (Stakeholders) wie Ge-werkschaften, Eigentümern.

4. Erfahrungen, Fähigkeiten, Ziele und Wertvorstellungen der Unterneh-mensleiter.

5. Unternehmenskultur.

6. Finanzieller Handlungsspielraum der Unternehmen.

Welche Aufgaben kommen im Strategischen Management dem Verwaltungsrat zu:

Wirkungsvolle Erfüllung der strategischen Aufgaben

Genehmigung der Unternehmensstrategie
Evaluierung (Diskussion) der vorgeschlagenen Ziele
Überprüfung auf Methodik und Wirksamkeit des Planungsprozesses
Auswahl der Geschäftsleiters
Festlegung der Honorierung des Geschäftsleiters

Verantwortung (Haftung) für den Erfolg (Misserfolg) des Unternehmens

Was ist der genau Unterschied zwischen der strategischen Planung und der Langfristplanung?

Langfristplanung: Extrapolation der Vergangenheit (historische Trends).

Strategische Planung: Zukünftige Trendbrüche antizipieren (Zielerreichung sicherstellen).

Leitbild und Vision werden oft im Zusammenhang mit Strategischem Management genannt.

Wo liegt dieser Zusammenhang? Wo greifen diese beiden Begriffe ineinander?

Ein Leitbild und eine Vision sind nützliche Leitplanken für die Strategieformulierung.

Leitbild und Vision geben den Rahmen und beantworten die Fragen Was? und Warum?

Die Strategieformulierung beantwortet die Frage Wie?

Die Strategieentwicklung basiert auf Leitbild und Vision

Bei der Analyse der strategischen Ausgangslage muss ich die bisherige Entwicklung anhand bestimmter Kriterien messen können.

Welche können Sie der Theorie entnehmen, welche können Sie zudem nennen?

Kriterien aus der Theorie:

Finanzielle Grössen: Rentabilität (absolut und im Vergleich zur Konkurrenz)
Cash-flow und Reingewinn
Umsatz (absolut und im Vergleich zur Konkurrenz und Marktwachstum)
Dividenden

Ergänzende Kriterien:

Weitere «finanzielle» Grössen aller Art: z.B. Kapitalvergleichszahlen
z.B. Personalkostenentwicklung
z.B. Kostenentwicklung der Administration
z.B. Produktkostenentwicklung

Was versteht man unter der „Evolution der Planungssysteme".

Entwicklung von „vergangenheitsorientiert? zu „zukunftsorientiert?.

Jahrespläne (Finanzplanung, Budgetierung, Controlling).

Mehrjahrespläe (Langfristplanung).

Strategische Planung (Trendbrucherkennung

Was ist mit der Abkürzung SIM gemeint:

Was bedeutet die Abkürzung?

Welcher Prozess wird damit beschrieben?

SIM = Strategic Issue Management.

Ein «Issue» ist ein relevantes zukünftiges Ereignis, bei welchem noch nicht bekannt ist, ob es sich als Chance oder Gefahr auswirkt.

Der Prozess beschreibt das Reaktionsvermögen eines Unternehmens auf erkennbare Trends.

1. Entscheid bezüglich möglicher Auswirkung. 2. Entscheid bezüglich Dringlichkeit.

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?

Ausgangspunkt der Segmentierung sind Kundenbedürfnisse.

Outside-in

Analyse, ob die Bedürfnisse und das Kaufverhalten einzelner Kundengruppen so unterschiedlich sind, dass sie verschiedene Marketingstrategien erfordern.

Marktsegmentierung

Nennen Sie 4 Erscheinungen der aktuellen weltweiten Wirtschaft, welche die Bedeutung des Strategi-schen Managements hervorheben?

1. Globalisierung der Märkte. und/oder Diskontinuität.

2. Intensivierung der Konkurrenz. und/oder Neue Technologien.

3. Zunehmende Bedeutung der Human Ressourcen.und/oder Soziokulturelle Entwicklungen.

4. Ökologische Herausforderungen.

Welche Fragen beantwortet die Strategische Planung?

In welchen Märkten haben wir in der Vergangenheit Umsatz verloren?

Wie werden sich unsere Geschäftsfelder voraussichtlich entwickeln?

In welchen Geschäftsfeldern (Produkte/Märkte) sind wir heute tätig?

Wie lange soll eine Werbekampagne laufen?

In welchen Märkten haben wir in der Vergangenheit Umsatz verloren?

Wie werden sich unsere Geschäftsfelder voraussichtlich entwickeln?

In welchen Geschäftsfeldern (Produkte/Märkte) sind wir heute tätig?

Wie lange soll eine Werbekampagne laufen?

Unterstützt die Entwicklung der Marketingstrategie

Marktsegmentierung

Beschreiben Sie im Zusammenhang mit der strategischen Planung die folgenden Begriffe:

2. Rolle des Dienstleisters

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Heute sind Stabs-Planer in grösseren Unternehmen häufig als Berater für die Linie tätig. Sie bilden die Linie in anwendungsorientierter Planung aus, begleiten Planungsprozesse, koordinieren die Pläne, beschaffen und sammeln Informationen und pflegen Frühwarnsysteme.

Aus welchen Kombinationen entstehen Erfolgspotenziale?

Aus der Kombination von Investitionen und der Entwicklung von Aktienkursen

Aus der Kombination von Umsatz und Marktanteil.

Aus der Fähigkeit und Kapazität, die Produkte oder Dienstleistungen kosten- und qualitätsgerecht zur Verfügung zu stellen, und zwar so, dass Wettbewerbsvorteile entstehen

Aus Produkten und Dienstleistungen, für die ein Bedürfnis besteht bzw. geschaffen werden kann.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aus der Kombination von Investitionen und der Entwicklung von Aktienkursen

Aus der Kombination von Umsatz und Marktanteil.

Aus der Fähigkeit und Kapazität, die Produkte oder Dienstleistungen kosten- und qualitätsgerecht zur Verfügung zu stellen, und zwar so, dass Wettbewerbsvorteile entstehen

Aus Produkten und Dienstleistungen, für die ein Bedürfnis besteht bzw. geschaffen werden kann.

Auf welchen Informationen sollte eine strategische Planung aufsetzen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Strategiepapier
Definition der SGEs
Umfeld
Marktattraktivität
Wettbewerbsposition
Prozessqualität
Strategisches Programm

Geben Sie eine Übersicht über die zu bewältigenden Arbeitsschritte der Strategischen Segmentierung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Schritt: Hauptbedürfnisse ermitteln

2. Schritt: Segmentierungskriterien für die Definition der SGF’s auswählen

3. Schritt: Merkmalsausprägungen der Segmentierungskriterien bestimmen

4. Schritt: Alle Segmentierungskombinationen auflisten

5. Schritt: Zu homogenen strategischen Geschäftsfeldern zusammenfassen

6. Schritt: SGF – Prioritätenliste für die strategische Planung erstellen

7. Schritt: Strategische Geschäftseinheiten definieren

Ordnen Sie die Aussagen entweder dem Strategischen Management (SM) oder dem Operativen Management (OM) zu.

Erfolgspotenziale aufbauen und erhalten ("Das Richtige tun.").

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

SM

Was ist strategisches Managament?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Strategisches Management ist ein systematischer Führungsprozess zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs.
Im Zentrum stehen die Initiierung, Planung und Umsetzung von Tätigkeiten, die dazu dienen die Wettbewerbsfreiheit zu erhalten oder auszubauen

Wer ist für Strategisches Management verantwortlich?

Geben Sie die Gruppen/Linien eines Unternehmensorganigramms an, die diese Aufgaben wahrnehmen müssen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verwaltungsrat: Gesamtverantwortung.

Leiter Unternehmenseinheit: Formulierung und Umsetzung der Strategie für die Unter-nehmenseinheit.

Bereichs- und Funktionsleiter: Formulierung und Implementierung der Bereichs- und Funktionsstrategie.

Niederlassungs- und Abteilungsleiter: Abstimmung mit der übergeordneten Bereichs- und Funkti-onsstrategie und Umsetzung der entsprechenden Teil-strategie.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Erfüllung der strategischen Aufgaben in ihrem Tätigkeits-bereich.

Bringen Sie die Begriffe strategische, operative und taktische Führung in einen logischen Zusammenhang. Geben Sie zu jeder Ebene eine konkrete Aufgabe, welche dort zu bewältigen ist.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Strategische Führung.

Gesamtsicht.

langfristig.

2. Operative Fürung.

Teilproblem.

mittelfristig.

3. Taktische Fürung.

Detailproblem.

kurzfristig.

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?

Zusammenfassung in möglichst homogene Geschäftsfelder.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Inside-out

Die Inside-out-Methode bzw. Outside-in-Methode kann zur strategischen Segmentierung angewendet werden.

Was sind Gemeinsamkeiten und was sind Unterschiede der Inside-out-Methode und der Outside-in-Methode?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gemeinsamkeiten:

beide Methoden können für die strategische Segmentierungen verwendet werden

Unterschiede:

Inside-out-Methode:
- Ausgangspunkt Produkt-Markt-Matrix, Zusammenfassung in homogene Geschäftsfelder. Einfach und pragmatisch, Gefahr der strategischen Kurzsichtigkeit
Outside-in-Methode: Geschäftsfelder primär nach marktorientierten Gesichtspunkten abgrenzen.
- Ausgangspunkt: Hauptbedürfnisse, die das Unternehmen derzeit befriedigt und mit welchen Produkten welche Abnehmer zu-künftig befriedigt werden können. Ziel ist es, möglichst wenig homogene Geschäftsfelder zu definieren.

Die Outside-in-Methode ergänzt die Inside-out-Methode wie folgt:

o sie ist marktorientiert [Ausgangpunkt: Kundenbedürfnisse]

o sie ist wettbewerbsorientiert [Einbezug von derzeitigen und potentiellen Konkurrenten]

o sie ist zukunftsorientiert [bspw. Einbezug von zukünftigen Kunden]

Versuchen Sie einige mögliche Wechselbeziehungen zwischen der strategischen und operativen Führung aufzuzeigen.

Strategische Führung ist der operativen Führung vorgelagert - schafft Bewegungsspielräume

Strategische Anpassungen als Folge finanzieller Einbussen kommen zu spät.

Strategische Handlungen verzichten auf kurzfristige Erfolge.

Falsches operatives Verhalten kann wegen Verlusten zukünftige Erfolgspotenziale gefährden.

Rückläufige Erfolgspotenziale können Vorboten von zukünftigen Erfolgseinbussen sein.

Erfolgspotenziale und Erfolg können sich in entgegengesetzter Richtung bewegen.

Neben diesen finanziellen Grössen gibt es noch weitere strategische Grössen.

Welche kennen Sie?

Marktanteil (in Prozent des Gesamtmarktes oder wichtiger Teilmärkte im Konkurrenzvergleich)

Kreditwürdigkeit bei Banken

Kundenstruktur (Anzahl, Grösse, Verschiedenartigkeit)

Geographische Marktabdeckung (Breite, Verschiedenartigkeit der Märkte)

Image (z.B. bezüglich Qualität, Kundenservice, Ökologiebewusstsein, Arbeitgeber)

Anzahl und Neuigkeitsgrad unserer Innovationen

Kosten- und Preisentwicklungen für Rohstoffe, Energie, Arbeit usw.)

Personal (Anzahl, Altersstruktur)

Die strategische Planung wurde mit der Zeit zum strategischen Management ausgebaut. Worin besteht nun dieser Ausbau?

Zusätzliche Elemente zur strategischen Planung:

Unternehmerische Vision & Förderung strategischen Denkens & Involvierung der umsetzenden
Führungskräfte & Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten & Beeinflussung der Unternehmenskultur & Systematisches Management des Wandels.

Unterstützt die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.

Strategische Segmentierung

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Ein strategisches Geschäftsfeld, das eine Strategie der Kostenführerschaft erfordert, sollte nicht mit einem strategischen Geschäftsfeld zusammengelegt werden, das eine Differenzierungsstrategie verlangt

Eine strategische Geschäftseinheit kann nicht selbst über ihre Produkte und Märkte entscheiden.

Eine strategische Geschäftseinheiten ist ein echtes Profitcenter. Gewinn und Verlust sind messbar.

Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Strategischen Geschäftseinheit zusammengefasst

Ein strategisches Geschäftsfeld, das eine Strategie der Kostenführerschaft erfordert, sollte nicht mit einem strategischen Geschäftsfeld zusammengelegt werden, das eine Differenzierungsstrategie verlangt

Eine strategische Geschäftseinheit kann nicht selbst über ihre Produkte und Märkte entscheiden.

Eine strategische Geschäftseinheiten ist ein echtes Profitcenter. Gewinn und Verlust sind messbar.

Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Strategischen Geschäftseinheit zusammengefasst

Analyse zur Aufteilung des gesamten Geschäftsfeldes in Untereinheiten

Strategische Segmentierung

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?Ausgangspunkt der Segmentierung ist die Produkt-Markt-Matrix

Inside-out

Welche Umweltdynamiken erfordern einen neuen Managementansatz?

Globalisierung der Märkte
Diskontinuität
Intensivierung der Konkurrenz
Neue Technologien
Internet
Erhöhte Kundenanfroderungen
Zunehmenede Bedeutung der Mitarbeitenden
Soziokulturelle Entwicklungen
Ökologische Herausforderungen
Widersprüchliche Stakeholder Ansprüche

Nennen Sie wesentliche Gründe, warum ein Unternehmen eine strategische Planung benötigt.

Aktives Beeinflussen der Zukunft des Unternehmens

Ausrichten der Unternehmensressourcen auf ein gemeinsames Zielbündel

Treffen von Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen

Schaffen einer Basis für weitergehende, detailliertere Planungen, zur Bewertung der jeweiligen aktuellen Unternehmenssituation sowie zum Initiieren von Steuerungsmassnahmen (Koordination und Terminierung)

Beschreiben Sie im Zusammenhang mit der strategischen Planung folgender Begriff:

1. Change Agent

Change Agents begleiten den Planungsprozess speziell in den Bereichen Organisation und verhaltenspsychologischer Aspekte. Sie begleiten den schwierigen Prozess der strategischen Neuorientierung auch im Bereich operativer Umsetzung.