Grundlagen BWL // C1 Einführung Strategie
Seiten 91 - 101
Seiten 91 - 101
-
- 1 / 15
-
Cartes-fiches
Wozu dient eine Strategie? (S. 91)
Sicherung des langfristigen Überlebens eines Unternehmens
Nenne 4-5 Merkmale einer Strategie. (S. 92)
- Langfristigkeit
- Zielausrichtung
- Situationsanalyse (Analyse der eigenen Situation und des Umfelds)
- Entscheidung
- Marschrichtung
- Vertraulichkeit
- Ressourcenallokation (zielgerichteter Einsatz knapper Ressourcen)
- Beständigkeit (kann bei geänderten Rahmenbedingungen verändert werden)
Auf welchen drei Faktoren/Untersuchungen ist eine Strategie gestützt? (S. 93)
- Unternehmensleitbild (Ausgangspunkt)
- Unternehmensanalyse
- Umweltanalyse
Welche drei Elemente enthält ein Unternehmensleitbild? (S. 93)
- Identität (Wer sind wir?)
- Ziele (wirtschaftlicher Zwecke, Produkt-/Dienstleistungsangebot)
- Verhaltensgrundsätze (Verhalten gegenüber Anspruchsgruppen, tägliches Handeln)
Welche vier Elemente muss eine Kernkompetenz, aus der ein Wettbewerbsvorteil entstehen soll, beinhalten? (S. 94)
- wertvoll
- selten (keine oder wenige Mitbewerber mit der gleichen Kompetenz)
- nicht oder nur schwer imitierbar
- nicht substituierbar (kann nicht durch eine andere Kompetenz ersetzt werden)
Was wird bei einer Unternehmensanalyse untersucht? (S. 94)
- Stärken und Schwächen
- Ressourcen und Fähigkeiten
Aus welchen drei Teilen besteht die Umweltanalyse? (S. 95)
- Branchenanalyse
- Marktanalyse
- Analyse der allgmeinen Umwelt (Anspruchsgruppen/Umweltsphären)
Welcher Analyse dient das Fünf-Kräfte-Modell von Michael Porter und welche Faktoren beinhaltet dieses? (S. 95/96)
Das Fünf-Kräfte-Modell dient der Branchenanalyse und enthält folgende Faktoren:
- Rivalität mit bestehenden Konkurrenten (Intensität des Wettbewerbs)
- Verhandlungsmacht der Kunde
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Bedrohung durch potenzielle neue Konkurrenten
- Bedrohung durch Ersatzprodukte (Substitute)
Welche drei Fragen stellen sich in der Marktanalyse? (S. 97)
- Welche Bedürnisse haben unsere potenziellen Kunden, mit welchen Produkten können wir sie befriedigen?
- Auf welchen Märkten (Inland, Europa, Welt) befinden sich unsere potenziellen Kunden?
- Wie ist das künftige Marktwachstum?
Welche Fragen stellen sich in der Analyse der allgemeinen Umwelt (Umweltsphären)? (S. 97)
- neue Technologien?
- neue Gesetze durch den Staat mit Einfluss auf unsere Produkte?
- Welcher Standort biete beste Produktionsbedingungen?
- Entwicklung der Gesellschaft und deren Werthaltungen?
- Verfügbarkeit der benötigten Rohstoffe?
- Entwicklung der volkswirtschaftlichen Lage?
Welche Technik eignet sich, aus Chancen/Gefahren/Stärken/Schwächen den Wettbewerbsvorteil zu erkennen? (S. 97)
SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities)
Welche vier Elemente enthält eine Unternehmensstrategie schlussendlich? (S. 98)
- Positionierung (Wo wollen wir aktiv sein?)
- Massnahmen (Wie gelangen wir dorthin?)
- Differenzierung (Wie können wir gewinnen?)
- Wirtschaftlichkeit (Wie gelangen wir zu unseren Einnahmen?)
Wozu dient die Balanced Scorecard? (S. 99)
Zur Umsetzung und Überprüfung der Einhaltung der Unternehmensstrategie
Aus welchen vier Ziel-Perspektiven beurteilt die Balanced Scorecard die Unternehmensstrategie? (S. 99)
- Finanzen (Ziele bzgl. Entwicklung der Finanzen zur Sicherung des Erfolgs)
- Kunden (Ziele bzgl. Entwicklung der Beziehung zu Kunden zur Sicherung des Erfolgs)
- Prozess (Ziele bzgl. Optimierung und Ausrichtung der Geschäftsprozesse zur Sicherung des Erfolgs)
- Lernen und Wachstum (Ziele bzgl. Ausbau / Weiterentwicklung der Kompetenzen zur Sicherung des Erfolgs)
Wie funktioniert die Balanced Scorecard (Aufbau)? (S. 99)
Definition der Ziele anhand Unternehmensstrategie > Definition von Kennzahlen/Messgrössen zu jedem Ziel > Festlegung von Zielwerten (scorecard) > Massnahmen zur Erreichung dieser Werte
