GrdM

• 1.1. Impoverished Management
• 9.1. Authoritarian Management
• 5.5. Middle Road Managment
• 1.9. Country-Club Management
• 9.9. Team Leader Management

• Verteilungskonflikt
• Bewertungskonflikt
• Zielkonflikt
• Wahrnehmungskonflikt
• Beziehungskonflikt
• Rollenkonflikt
• Persönlichkeitsbedingter Konflikt

Ein Prozess, der verschiedene Komponenten eines Systems so in Übereinstimmung bringt, dass die Resultate als das Beste aller möglichen Ergebnissen für die Gesamtfunktion des Unternehmens gilt. 

Im engeren Sinne versteht man darunter Ideen bzw. Erfindungen, die am Markt wirtschaftlich errfolgreich sind. Im weiteren Sinne versteht man darunter allgemein die Idee/Erfindung.

• Innovation: Neuheit
• Imitation: Nachahmung
• Invention: Blosse Erfindung

-> Innovation = Invention + Exploitation

• Projekte fügen Forschung und industrielle Praxis zusammen
• Es enscheidet über den Erfolg oder Misserfolg von Produkten, Prozessen und DL
• Es unterstützt komplexe Probleme
• Es ist zeit- und kostensparend und steigert Qualität der Lösung

Ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus abgestimmten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird.

Das Ziel wird unter Berücksichtigung bezüglich Zeit, Ressourcen und Qualität erreicht.

• Abgrenzbare Vorhaben mit Anfang und Ende
• Neu
• Risikoreich
• Einfach bis komplex
• Ändernde Bedürfnisse während Abwicklung
• Unterschiedliche Bedeutungen für Unternehmen
• Termindruck
• Klare Ziele
• Restriktionen

Eine schriftliche Beauftragung des Auftraggebers an den Projektauftragnehmer, um ein Projekt auszuführen.

• Anstoss
• Planung
• Start
• Abwicklung
• Abschluss

Ziel ist gedanklich vorweggenommener Soll-Zustand, der

• in der Zukunft liegt
• Real sein soll
• Erreichung wünschenswert ist
• Bewusst gewählt 
• Nur durch Handlung erreicht werden kann

• Ziele müssen spezifisch, eindeutig und positiv beschrieben sein
• Zielerreichung sollte messbar sein
• Es sollte für das Projektteam attraktiv sien, das Projektziel zu erreichen
• Ziel muss auf realistischer Weise erreichbar sein.
• Ziel muss terminiert sein.

• Ein Modell des Projekts, in dem die zu erfüllenden Projektleistungen dargestellt werden
• Basis für die Ablauf-, Termin-, Kosten- oder Ressourcenplanung
• Zentrales Kommunikationsinstrument

-> objektorientiert, funktionsorientiert, gemischt orientiert

Planen, Organisieren, Personal einsetzen, Führen, Kontrollieren

Etwas bewegen, Konkurrenz treffen, Menschen, Projekte, Prozesse organisieren

• langfristiges Zukunftsbild eines Unternehmens
• beschreibt Einzigartigkeit des Unternehems und verleiht eine Identität
• Vision muss von Mitarbeitern gelebt werden, um Zukunftsbild zu verwirklichen

• schriftlicher Ausdruck einer Vision
• Unternehmensgrundsätze
• Kommunikationsfunktion

• Konkretisierung der Vision/Mission
• Rahmenbedingungen für das Handeln einer Organisation
• Erfolg des Unternehmens lässt sich daran messen

• Technische Fähigkeiten
• Soziale Kompetenez
• Konzeptionelle Fähigkeit
• Kreativität

Input -> Betrieb -> Output

Ein Betrieb nimmt Input, wie Rohstoffe auf, wandelt sie dann im betrieblichen Transformationsprozess um, um diese dann als Output abzugeben. Der Prozess beruht darauf, mit kanppen Mitteln zu wirtschaften, um daraus unendliche Bedürfnisse zu erzeugen.

Mit einem gegebenen Input an Produktionsfaktoren soll ein möglichst hoher Output erzielt werden. Die Unternehmen streben nach Gewinnmaximierung. 

Ein vorgegebener Output soll mit möglichst kleinem Input an Produktionsfaktoren realisiert werden. Kunde gibt Menge vor.

Menge von Elementen, zwischen denen Beziehungen und Wechselwirkungen bestehen und die gegenüber der Umwelt abgegrenzt sind. 

• Offenes System: Austausch zur Umwelt
• Geschlossenes System: Innerhalb des Unternehmens
• Abgeschlossenes System

1. Umweltsphären: Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft
2. Anspruchsgruppen: Konkurrenz, Kapitalgeber, Lieferanten, Staat, Öffentlichkeit, Mitarbeiter, Kunden
3. Interaktionsthemen: Ressourcen, Normen und Werte, Anliegen und Interesse
4. Ordnungsmomente: Strategie, Strukturen, Kultur
5. Prozesse: Management-, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse
6. Entwicklungsmodi: Erneuerung, Optimierung

Jeder der einen Anspruch an ein Unternehmen hat, weil er durch das Handeln dieses Unternehmens betroffen ist bzw. das Handeln des Betriebes beeinflussen kann. 

1. Eigentümer / Management
2. Mitarbeiter
3. Fremdkapitalgeber
4. Lieferanten
5. Kunden
6. Konkurrenz
7. Staat und Gesellschaft