GPM - Mögliche Prüfungsfragen 2015
Sammlung möglicher GPM-Prüfungsfragen, die laufend ergänzt wird.
Sammlung möglicher GPM-Prüfungsfragen, die laufend ergänzt wird.
Kartei Details
| Karten | 38 |
|---|---|
| Lernende | 11 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.11.2014 / 09.08.2021 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/gpm_moegliche_pruefungsfragen_2015
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1.00a Projekte, PM, Prozesse
Was ist ein Projekt, welche Eigenschaften hat es?
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das i.W. durch Einmaligkeit der Bedingungen in Ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist mit
- Zielvorgabe
- Eingrenzung (zeitlich, finanziell, personell)
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- projektspezifischer Organisation
1.00a Projekte, PM, Prozesse
Wie grenzt man ein Projekt von Routine ab?
Im Gegensatz zum Projekt ist die Routine i.d.R.
- zeitlich unbefristet
- wird innerhalb der Linienorganisation erbracht
1.00a Projekte, PM, Prozesse
Was ist eine organisationsindividuelle Projektdefinition?
Unternehmen legt selbst fest
- Definition und
- Kriterien für ein Projekt
1.00a Projekte, PM, Prozesse
In welchem Sinn kann man den Begriff Management auslegen ("PM-Arten")?
- institutionelles (P)M: Beschreibung der Personen bzw. Gruppen die Managementaufgaben
wahrnehmen und/oder dafür zuständig sind
- funktionales (P)M: Beschreibung spezieller Prozesse und Aufgaben, Methoden und Tools zur
Umsetzung der Managementaufgaben
1.00a Projekte, PM, Prozesse
Was versteht man unter Projektmanagement?
Die Gesamtheit von
- Führungsaufgaben,
- organisation
- techniken und
- mitteln
zur Abwicklung eines Projekts
1.00a Projekte, PM, Prozesse
Durch welche Projektarten können Projekte klassifiziert/kategorisiert werden?
- Dimension: Projektauftaggeber / Leitfrage: Stellung Auftraggeber?
- intern
- extern
- Dimension: Projektinhalt / Leitfrage: Was ist Gegenstand?
- Investition
- Organisation
- Forschung & Entwicklung (F&E)
- Dimension: Projektorganisation / Leitfrage: Befugnisse des PL?
- Einflussorganisation
- Matrixorganisation
- autonomes Projekt
oder auch nach
- Business Value / Welchen Beitrag zur Profilierung, Positionierung des Unternehmens? - strategisch,
taktisch
- relative Neuartigkeit / Wie bekannt ist Zweck, Anwendung, Mittel oder Technologie? - Innovations-,
Fach-, Routineprojekt
- Komplexität / Wie hoch ist sozial-kommunikative und fachlich-inhaltliche Komplexität? - Standard- ,
Akzeptanz-, Potential-, Pionierprojekt
- Größenklassen, beteiligten Kulturkreisen, McFarlan und Sizemore House
1.00a Projekte, PM, Prozesse
Unterschied F&E und Orga- von Investitionsprojekten? (auch: Merkmale der einzelnen Projektarten)
- Investitionsprojekt: Bau oder Anschaffung von Sachanlagen - z.B. Bauprojekt, Großmaschinen
- Organisationsprojekt: schafft Strukturen für Aufbau- und Ablauforganisation - z.B. Umstrukturierungen
- F&E: Entwicklung neuer Kenntnisse und Fertigkeiten, Verhältnis In-/Output nix exakt vorbestimmbar - z.B.
Produktentwürfe mit neuer/verbesserter Beschaffenheit, Funktion, Design, Witschaftlichkeit
Ziel, Zweck und Inhalt: bei Investitionsprojekten ist die Messung des Projektfortschritts (Zählen, Messen, Wiegen) relativ einfach.
1.00a Projekte, PM, Prozesse
Grenzen Sie Projektphasen gegen PM-Phasen ab.
- Projektphasen
beschreiben im Wesentlichen die Aktivitäten und den Ablauf der Wertschöpfungsprozesse, d. h. sie beziehen
sich auf den Projektinhalt
- Projektmanagementphasen
beziehen sich auf das Projektmanagement und bilden die logische Abfolge der PM-Prozesse über den
Projektlebenszyklus ab.
