Geschäftsprozesse

Beschaffungskosten-Lieferbereitschaft-Kapitalbindung und Lagerunterhalt 

• Hohe Lieferbereitschaft erfordert einen genügend hohen Lagerbestand.
• Hoher Lagerbestand Lagerbestand verursacht hohe Lagerkosten, die durch die Kapitalbindung und den Lagerunterhalt entstehen.
• Grosse Bestellmengen führen zu einem hohen Lagerbestand, senken jedoch die Beschaffungskosten je Stück.

• Rohstoffe: Hauptbestandteil des Produktes
• Hilfsstoffe: Nebenbestandteil des Produktes
• Betriebsstoffe: bei Herstellung verwendet
• Montageteile: vorproduzierte Komponenten
• Handelsware: unverändert weiterverkauft, nicht für den Produktionsprozess

1. Ermittlung Materialbedarf für Produktion
2. Ermittlung Lagerbestände
3. Ermittlung Beschaffungsbedarf
4. Lieferantenwahl
5. Bestellung
6. Wareneingangskontrolle

1. Vorratsbeschaffung (order to stock) 
2. Fallweise Beschaffung (order to make) 
3. Just in Time

A-Güter: Wertanteil am Gesamtwert: 70%-80%; Mengenanteil an der Gesamtmenge < 30%

B-Güter: Wertanteil am Gesamtwert: 15%-20%; Mengenanteil an der Gesamtmenge 30% - 50% 

C-Güter: Wertanteil am Gesamtwert: 5% - 10%; Mengenanteil an der Gesamtmenge 40%-50%

 Konzentration auf die A-Güter, Senkung der Lagerkosten . Bei den B-Gütern muss im Einzelfall entschieden werden, ob sich ein hoher Planungs- und Organisationsaufwand lohnt. Für C-Güter sind einfache und kostengünstige Kontrollen ausreichend. 

X-Güter: Regelmässiger Bedarf/Vorhersagegenauigkeit ist hoch; Grundnahrungsmittel

Y-Güter: Schwankender Bedarf/Vorhersagegenauigkeit ist begrenzt; Glace

Z-Güter: Unregelmässiger Bedarf/Vorhersagegenauigkeit ist gering; Medikamente

Bei den X-Gütern ist ein kontinuierlicher Materialfluss möglich – eine Lagerhaltung ist oft nur in geringem Umfang nötig. Die Y- und Z-Güter unterliegen grösseren Bedarfsschwankungen. Sie müssen durch Lagerbestände abgefangen werden. 

1. Zeitüberbrückung
2. Sicherung
3. Spekulation
4. Veredelung/Umformung
5. Assortierung

Prinzipien der Lagerorganisation:

• Zur schnellen Auffindbarkeit werden die Materialien systematisch gelagert und sauber beschriftet.
• Wertvolle Materialien lagern an sicheren Orten
• Schwere Materialien lagern in Regalen eher unterhalb von leichteren Materialen.

Durchschnittlicher Lagerbestand = (Anfangsbestand+Enbestand)/2

Lagerumschlagshäufigkeit = Jahresverbrauch/durchschnittlicher Lagerbestand 

Durchschnittliche Lagerdauer = 360 Tage/ Umschlaghäufigkeit 

weltweit grösste Corporate Sustainability Initative wurde von der UNO initiiert.Richtet sich an Unternehmen 

Initiative um eien nachhaltige und gerechter Weltwirtschaft zu schafffen, die dauerhafte Vorteile für Menschen, Gemeinden und Märkte liefert. 

Wirtschaft als Kraft für das Gute. 

1. Stategien und operatuves Geschäft nach den zehn Prinzipien zu Menschenrecht, Arbeit, Umwelt und Antikorruption auszurichten.

2. strategische Massnahmen zu ergreifen, um breitere soziale Ziele zu erreichen. 

1. Die 10 Prinzipien des UN GLobal Compact zu einem integralen Bestandteil der Strategie, der Kultur und des operativenen Tagesgeschäft machen.

2. Den UN Global Compact in den Entscheidungsprozessen des höchsten Entscheidungsgtemiums des Unternehmes einbauen. 

3. Die Ziele der UN (inklusive Nachhaltigkeitsziele)und breitere ssoziale Ziele unterstützen.

4. Jährliche Berichterstattung (COP Communication on Progress) über die Fortschritte bei der Implementierung der Prinzipien. Bestandteil des Geschäftsberichts. Wo stehe ich/Wo will ich hin.

5. Sich im eigenen Wirkungsumfeld für den Global Compact und verantwortungsvolles Handeln stark machen.

6. Finanzieller Beitrag entrichten an die Arbeit des Clobal Compact.

1.Planung, Durchführung und Kontrolle der Güterherstellung

2.Produktionsprozess art- und mengenmässig, raumlich und zeitlich abgestimmt mit den benötigten Produktionsfaktoren zu versorgen. 

Produktionsprogrammtiefe: Anzahl der Artikel und Typen, die innerhalb einer Produktart von einem Unternehmen angeboten werden.

Produktionsprogrammbreite: Die Anzahl der von einem Unternehmen hergestellten Produktarten.

Produktionsplanung: Primärbedarfsplanung-Sekundärbedarfsplanung-Terminplanung/Kapazitätsplanung

Produktionssteuerung: Auftragsfreigabe-Maschinenbelegungsplan-Rückmeldung mit Betriebsdatenerfassung

Fertigungstypen: Einzelfertigung, Mehrfachfertigung-Massenfertigung/Serienfertigung

Fertigungsverfahren: Werkstattprinzip, Fliessprinzip, Gruppenfertigung

Rentabilität: (Ertrag- Aufwand)/eingesetztes Kapital

Wirtschaftlichkeit: Ertrag/Aufwand

Fehlerquote: Fehlerhafte Produkte / total hergestellte Pridukte