Gehaltsmanagement
Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung
Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung
Set of flashcards Details
| Flashcards | 60 |
|---|---|
| Students | 38 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 30.11.2014 / 06.09.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/gehaltsmanagement4
|
| Embed |
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Nennen Sie die 3 Phasen der Leistungsbeurteilung:
1. Zielvereinbarung (Verhalten und Erwartungen) - SMART
2. Zwischenkontrolle (Standortbestimmung, allenfalls Einleitung der Zielkorrektur
3. Gesamtbeurteilung (Einfluss auf die Lohnentwicklung, PE-Massnahmen werden vereinbart
Welche Hauptelemente sollten in der Leistungsbeurteilung berücksichtig werden?
- Kompetenzen
- Ergebnis, Zielerfüllung
- Umstände
Was sind mögliche Zielkonflikte der Leistungsbeurteilung?
- Harte personalpolitische Ziele (Lohndifferenz, Personaleinsatz - VG schlüpft in die Richterrolle)
- Weiche personalpolitische Ziele (PE, Kommunikaton, Motivatoin - VG schlüpft in Förderrolle)
Welche Risiken können bei der Leistungsbeurteilung auftreten?
- Beobachtungsfehler (Halo, Stereo, Stimmungslage)
- Risikominderung
Wie können Lohnvergleiche durchgeführt werden?
- Verwendung von öffentlichen Statistiken
- Einkauf von Lohnvergleich
- Lonvergleiche aus AN-Verbänden
- Lohnvergleich innerhalb der Branche
Was für Faktoren spielen bei der Lohnerhöhung für eine Rolle?
- Teurungsausgleich
- Alter
- Dienstjahre
- Konjuktur
- Marktwert
- Konkurrenz
- Region
- Leistung
- Engangement
- Verantwortung
Was ist die Definition der Lohnerhöhung der Firma als Ganzes?
Der Durschnittliche Prozentsatz aller Löhne in einem bestimmten Kalenderjahr der die Firma anheben will.
Was für Lohnerhöhungs-Arten gibt es?
- Firmenbudget (% der Erhöhung aller Löhne)
- Generelle Lohnerhöhungen (% der Erhöhung, der für alle MA gleich ist
- Individuelle Lohnerhöhungen (% der Erhöhung, der individuell zugeteilt wird)
- Einmalige Erhöhungen (Einmalige Zulagen, welche die Anstelle oder zusätzlich zur Erhöhung des Lohnes ausgezahlt werden)
Wie gehen Sie bei der Festlegung der Lohnskala vor?
- Wahl der Teilnehmer
- Bestimmung der Vergleichsfunktionen
- Erhebung der Vergleichsdaten
- Bewertung der Vergleichsdaten
- Gegenüberstellung - eigener Lohnvergleich : Vergleichsteilnehmer
Was sind mögliche Ziele der Lohnpolitik?
- Leistungsanreize für alle MA schaffen
- Steigerung der Indentifikation mit dem Unternehmen
- Optimierung der Lohnkosten
- Gute MA gewinnen und behalten
- Lohngerechtigkeit innerhalb vom Betrieb
Was können extrinische Anreize sein, die direkt und indirekt beeinflussen?
Direkt:
Prämen/Bonus/Basislohn
Indirekt:
Fringe Benefit/Sozialleistungen
Welche Anforderungen sollte ein modernes Lohnsystem erfüllen?
- Anwendbar für das ganze Personal
- Soll Transparenz und eine Einfachheit auszeichnen
- Soll für MA verständlich und nachvollziehbar sein
Was ist der Unterschied zwischen Lohnpolitik und Lohnsystem?
Lohnpolitik:
Definiert die Absicht des Unternehmens zum Thema Entlohnung. Abgeleitet von der Personalpolitik
Lohnsystem:
setzt die lohnpolitischen Uneternehmensabsichten um.
Unterschied zwischen Rangreihenverfahren und Stufenwertverfahren
Rangreihenverfahren: einzelne Faktoren werden mit der Gesamtanforderung verglichen und in eine Rangreihe eingeordnet.
Stufenwertverfahren: einzelne Faktoren werden nach einem gewichteten Schema bewertet.
Wie kann man bei der Einführung der Arbeitsplatzbewertung den MA bei negativen Befürchtungen entgegenwirken?
- offene und klare Info an MA
- Zweck erläutern und das angestrebte Endresultat
- Seminare für Vorgesetzten organisieren
Was hat der Lohn für eine volkswirtschaftliche Bedeutung?
Ist der bedeudenste Teil des Volkseinkommen und beeinflusst die Volkswirtschaft.
(privater Haushalt, Staat, Unternehmen (Banken))
Was hat der Lohn für eine betriebswirtschaftliche Bedeutung?
Sie bilden im Unternehmen einen hohen Kostenanteil
Was hat der Lohn für eine persönliche Bedeutung?
Ist notwenig für die Existenzsicherung. Erfüllen von Bedürfnissen.
Was ist die rechtliche Grundlage zum Lohn?
ist die Hauptflicht des AG (OR Art. 322/323)
Was hat der Arbeitgeber für Erwartungen an den Lohn?
- soll Marktüblich sein
- nicht zu hohe Kosten
- soll motivierend sein
- Transparent
- Flexibel und Anpassungsfähig
Was hat der Arbeitneher für Erwartungen an den Lohn?
- Abedkung von Bedürfnissen
- soll gerechtfertig und angemessen sein
- Pünklich
- soll Entwicklungspotential haben
- Vorsorge für Krankheiten
- Sozialprestige
Was ist das Ziel der Lohnpolitik?
- Leistungsanreiz für die MA zu schaffen
- Steigerung der Indentifikation mit dem Unternehmen
- Gute MA gewinnen und behalten
- Lohngerechtigkeit
Was hat die GL mit der Lohnpolitik zu tun?
- sie definiert die Lohnpolitik
- sie wählt das Lohnsystem aus
- die setzt die periodischen Lohnanpassung fest
Mit was befasst sich der Linienvorgesetzten in Bezug auf die Lohnpolitik?
- Stellt Anträge auf Lohnerhöhung
- Führt Quali und MAB durch
- Führt Lohngespräche durch
Mit was befasst sich das HR in Bezug auf die Lohnpolitik?
- Pflegt das Lohnsystem
- Erarbeitet Vorschläge und Weisungen für die Lohnanpassung
- Führt Arbeitsplatzbewertung durch
- Führt interne und externe Lohnvergleiche durch
- Erstellt die Lohnabrechnung
Was sind die Kriterien des LAMOUR-Konzepts?
Leistung
Anforderung
Marktkonform
Organisationsabsicht
Unternehmensmöglichkeiten
Recht und Ethik
Was definiert das Lohnsystem?
die Gesamtheit der Regeln, nach denen der Lohn als Entschädigung für die Arbeitsleitung der in der Unternehmnung vereinigten MA ermittelt und festgelegt wird.
Was ist das Ziel des Lohnsystems?
- interne Lohngerechtigkeit
- Transparenz
- Leistungsbereitschaft für MA
- Wettbewerbsfähig
Wie setzt sich das modulare Lohnsystem zusammen?
Fixes Gehalt (Grundlohn)
Variables Gehalt (individuelle Leistungen, Prämien)
Zusätze (Fringe Benefit, Fam. Zulagen, DAG)
Was sind Lohnklassen?
- Zuteilung der MA nach Schwierigkeitsgrad, Tätigkeiten oder Dienstjahren
- sehr unflexibel
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