Gehaltsmanagement

HR Fachausweis

HR Fachausweis


Manuel Studiger
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über das Gehaltsmanagement auf Universitätsniveau. Sie behandeln verschiedene Verfahren zur Bewertung von Arbeit und Leistung, wie analytische und summarische Methoden, sowie die Unterteilung in Lohnklassen und Lohnbänder. Die Karteikarten erklären auch die Hauptlohnformen, die Lohnkomponenten und die Faktoren, die die Lohnhöhe beeinflussen. Zudem werden die Ziele der Lohnpolitik, die Anforderungen an moderne Lohnsysteme und die Erwartungen der Arbeitgeber thematisiert. Diese Lernkarten sind besonders nützlich für Studierende der Betriebswirtschaftslehre, die sich mit Gehaltsmanagement und Personalwesen auseinandersetzen.
Flashcards
23
Students
36
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
27.07.2014 / 12.12.2024

Flashcards

Die fünd Haupteinflüsse auf den Lohn (Überkategorien)

  • Gesellschaft
  • Wirtschaft
  • Unternehmen
  • Stelle
  • Mitarbeitende

Die Erwartungen des Arbeitgebers (4)

  • Motivationswirkung
  • Arbeitsleistung fördern
  • Transparenz
  • Unterstützung berufliche / persönliche Entwicklung MA

Fünf Anforderungen an ein modernes Lohnsystem

  • Balance / Attraktivität
  • Transparent
  • Lohngerechtigkeit
  • Nachvollziehbar
  • Flexibilität

Drei Aufgaben der Geschäftsleitung

  1. Definition der Lohnpolitik
  2. Wahl des Lohnsystems
  3. Festsetzung periodische Lohnanpassungen

Hauptaufgabe der Linie + drei Teilaufgaben

Umsetzung und Anwendung des Lohnsystems

  • Anträge für Lohnerhöhungen
  • Qualifikationsgespräche durchführen
  • Lohngespräche durchführen

Hauptaufgabe der HR Abteilung sowie drei Teilaufgaben

Prozessunterstützer und Dienstleister

  • Ausarbeiten von Beurteilungsunterlagen
  • Ausarbeitung und Pflege des Lohnsystems
  • Administrative Tätigkeiten (z.B. Lohnabrechnungen)

Fünf Ziele der Lohnpolitik

  • Leistungsanreiz schaffen
  • Steigerung der Identifikation
  • Optimierung der Lohnkosten
  • gute MA gewinnen und halten
  • Lohngerechtigkeit

Lohngerechtigkeit nach dem LAMOUR Prinzip

  • Leistung
  • Anforderung
  • Marktgerecht
  • Organisationsabsicht
  • Unternehmensmöglichkeit
  • Recht und Ethik

Gliederung der Anreize / Motivatoren

Extrinsisch

  • Finanzielle Anreize (direkt und indirekt)
  • Immaterielle Anreize (sozial z.B. Teamzugehörigkeit und organisatorisch z.B. Arbeitszeit)

Intrinsisch

  • Die Arbeit an sich

Die zwei Arten von Lohnsystemen

  • Lohnklassen
  • Lohnbänder

Vier Kriterien nehmen Einfluss auf die Lohnhöhe des einzelnen MA

  • Individuelle Leistung
  • Potenzial
  • Erfahrung
  • Marktkonformität

Die drei Lohnkomponenten

  • Fixes Gehalt (Grundlohn)
  • Variables Gehalt (individuelle Leistung, Team Leistung, etc)
  • Zusätze (Fringe Benefits, Familienzulagen, etc)

Die zwei Hauptlohnformen sowie die jeweiligen Teillohnformen

Zeitlohn

  • Monatslohn
  • Stundenlohn
  • etc.

Leistungslohn

  • Akkordlohn
  • Erfolgsvergütung

Die zwei Verfahren der Arbeitsplatzbewertung

  • Summarisches Verfahren
  • Analytisches Verfahren

Summarisches Verfahren, welche zwei Unterteilungen und Definition

Erfassung und Bewertung der Gesamtanforderungen des Arbeitsystems an den Menschen

  • Rangfolgeverfahren (z.B. Waiter, Supervisor, etc.)
  • Lohngruppenverfahren
    Gruppe 1: einfache Arbeiten ohne besondere Kenntnisse,
    Gruppe 2: Arbeiten welche mind. 2-3 Jahre Berufserfahrung benötigen
    etc.

Analytisches Verfahren, welche zwei Unterteilungen und Definition

Erfassung und Bewertung der einzelnen Anforderungsfaktoren an den Menschen

  • Rangreihenverfahren
    Nicht die Gesamtfunktion sondern nur Teilmerkmale werden in einer Rangliste dargestellt
  • Stufenwertverfahren
    Jedes Anforderungsmerkmal bekommt eine bestimmte Wertstufe/Punktewert

Die drei Phasen der Leistungsbeurteilung

  • Vereinbarung von Zielen und Formulieren der Erwartungen
  • Durchführen von Standortbestimmungen und evt. zielorientierte Korrekturen
  • Gesamtbeurteilung, PE Massnahmen werden diskutiert

Bei der Leistungsbeurteilung sollten drei Hauptelemente berücksichtigt werden

  • Verhalten
  • Ergebnis
  • Einflüsse

Vier mögliche Beobachtungsfehler bei der Leistungsbeurteilung

  • Halo Effekt (eine überwiegende Sache überstrahlt andere Dinge)
  • Stimmungslage
  • Kontakteffekt
  • Hierarchieffekt

Wie können beim Beurteilungssytem Risiken vermidnert werden? Drei Punkte

  • Klare, verständliche Kriterien
  • Detaillierte Begründung durch den Vorgesetzten
  • 4-Stufen Modell, gerade Anzahl von Bewertungsstufen

Vier verschiedene Möglichkeiten einen Lohnvergleich durchzuführen

  • Öffentliche Statistiken
  • Einkaufen von Lohnvergleichen
  • Lohnvergleiche durch Arbeitnehmerverbände
  • Lohnvergleich ind er Branche durchführen (Business Council)

Acht Faktoren welche einen Einfluss auf Lohnerhöhungen haben können

  • Konjunktur
  • Umsatz / Ertragslage Unternehmen
  • Marktwert
  • Branche / Konkurrenz
  • Region
  • Leistung
  • Funktion / Verantwortung
  • Teuerungsausgleich

Welchen Faktoren muss beim internationalen Gehaltsmanagement besondere Beachtung geschenkt werden? (5)

  • Steuern
  • Inflationsraten
  • Lohnniveau
  • Nationale Traditionen
  • Sozialversicherungen

Study