Gehaltsmanagement
HR Fachausweis
HR Fachausweis
Set of flashcards Details
| Flashcards | 23 |
|---|---|
| Students | 36 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 27.07.2014 / 12.12.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/gehaltsmanagement3
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/gehaltsmanagement3/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Create or copy sets of flashcards
With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.
Log in to see all the cards.
Die fünd Haupteinflüsse auf den Lohn (Überkategorien)
- Gesellschaft
- Wirtschaft
- Unternehmen
- Stelle
- Mitarbeitende
Die Erwartungen des Arbeitgebers (4)
- Motivationswirkung
- Arbeitsleistung fördern
- Transparenz
- Unterstützung berufliche / persönliche Entwicklung MA
Fünf Anforderungen an ein modernes Lohnsystem
- Balance / Attraktivität
- Transparent
- Lohngerechtigkeit
- Nachvollziehbar
- Flexibilität
Drei Aufgaben der Geschäftsleitung
- Definition der Lohnpolitik
- Wahl des Lohnsystems
- Festsetzung periodische Lohnanpassungen
Hauptaufgabe der Linie + drei Teilaufgaben
Umsetzung und Anwendung des Lohnsystems
- Anträge für Lohnerhöhungen
- Qualifikationsgespräche durchführen
- Lohngespräche durchführen
Hauptaufgabe der HR Abteilung sowie drei Teilaufgaben
Prozessunterstützer und Dienstleister
- Ausarbeiten von Beurteilungsunterlagen
- Ausarbeitung und Pflege des Lohnsystems
- Administrative Tätigkeiten (z.B. Lohnabrechnungen)
Fünf Ziele der Lohnpolitik
- Leistungsanreiz schaffen
- Steigerung der Identifikation
- Optimierung der Lohnkosten
- gute MA gewinnen und halten
- Lohngerechtigkeit
Lohngerechtigkeit nach dem LAMOUR Prinzip
- Leistung
- Anforderung
- Marktgerecht
- Organisationsabsicht
- Unternehmensmöglichkeit
- Recht und Ethik
Gliederung der Anreize / Motivatoren
Extrinsisch
- Finanzielle Anreize (direkt und indirekt)
- Immaterielle Anreize (sozial z.B. Teamzugehörigkeit und organisatorisch z.B. Arbeitszeit)
Intrinsisch
- Die Arbeit an sich
Die zwei Arten von Lohnsystemen
- Lohnklassen
- Lohnbänder
Vier Kriterien nehmen Einfluss auf die Lohnhöhe des einzelnen MA
- Individuelle Leistung
- Potenzial
- Erfahrung
- Marktkonformität
Die drei Lohnkomponenten
- Fixes Gehalt (Grundlohn)
- Variables Gehalt (individuelle Leistung, Team Leistung, etc)
- Zusätze (Fringe Benefits, Familienzulagen, etc)
Die zwei Hauptlohnformen sowie die jeweiligen Teillohnformen
Zeitlohn
- Monatslohn
- Stundenlohn
- etc.
Leistungslohn
- Akkordlohn
- Erfolgsvergütung
Die zwei Verfahren der Arbeitsplatzbewertung
- Summarisches Verfahren
- Analytisches Verfahren
Summarisches Verfahren, welche zwei Unterteilungen und Definition
Erfassung und Bewertung der Gesamtanforderungen des Arbeitsystems an den Menschen
- Rangfolgeverfahren (z.B. Waiter, Supervisor, etc.)
- Lohngruppenverfahren
Gruppe 1: einfache Arbeiten ohne besondere Kenntnisse,
Gruppe 2: Arbeiten welche mind. 2-3 Jahre Berufserfahrung benötigen
etc.
Analytisches Verfahren, welche zwei Unterteilungen und Definition
Erfassung und Bewertung der einzelnen Anforderungsfaktoren an den Menschen
- Rangreihenverfahren
Nicht die Gesamtfunktion sondern nur Teilmerkmale werden in einer Rangliste dargestellt - Stufenwertverfahren
Jedes Anforderungsmerkmal bekommt eine bestimmte Wertstufe/Punktewert
Die drei Phasen der Leistungsbeurteilung
- Vereinbarung von Zielen und Formulieren der Erwartungen
- Durchführen von Standortbestimmungen und evt. zielorientierte Korrekturen
- Gesamtbeurteilung, PE Massnahmen werden diskutiert
Bei der Leistungsbeurteilung sollten drei Hauptelemente berücksichtigt werden
- Verhalten
- Ergebnis
- Einflüsse
Vier mögliche Beobachtungsfehler bei der Leistungsbeurteilung
- Halo Effekt (eine überwiegende Sache überstrahlt andere Dinge)
- Stimmungslage
- Kontakteffekt
- Hierarchieffekt
Wie können beim Beurteilungssytem Risiken vermidnert werden? Drei Punkte
- Klare, verständliche Kriterien
- Detaillierte Begründung durch den Vorgesetzten
- 4-Stufen Modell, gerade Anzahl von Bewertungsstufen
Vier verschiedene Möglichkeiten einen Lohnvergleich durchzuführen
- Öffentliche Statistiken
- Einkaufen von Lohnvergleichen
- Lohnvergleiche durch Arbeitnehmerverbände
- Lohnvergleich ind er Branche durchführen (Business Council)
Acht Faktoren welche einen Einfluss auf Lohnerhöhungen haben können
- Konjunktur
- Umsatz / Ertragslage Unternehmen
- Marktwert
- Branche / Konkurrenz
- Region
- Leistung
- Funktion / Verantwortung
- Teuerungsausgleich
Welchen Faktoren muss beim internationalen Gehaltsmanagement besondere Beachtung geschenkt werden? (5)
- Steuern
- Inflationsraten
- Lohnniveau
- Nationale Traditionen
- Sozialversicherungen
-
- 1 / 23
-
