Führung
Kapitel 15
Kapitel 15
Welche beiden Ebenen der Zusammenarbeit werden bei der Mitarbeiterbeurteilung angesprochen?
Sachebene (Leistung ect.)
Beziehungsebene (Vertrauen, Offenheit, Dialogbereitschaft ect.)
Was ist das Ziel von Mitarbeiterbeurteilungen?
Durch Analyse des eingesetzten und möglichen Potenzials:
-Mitarbeiter zur optimalen Leistung antreiben
-Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters
Wie lauten die drei Beurteilungsebenen der Personalbeurteilung?
- Potenzialbeurteilung (zukunftsbezogen)
- Leistungsbeurteilung (verhangenheitsbezogen)
- Feedback (Laufend)
Nenne typische Kriterien einer Leistungsbeurteilung
- Leistungsmenge, -qualität und -effizienz
- Belastbarkeit
- Flexibilität
- Sorgfalt, Gewissenhaftigkeit und Zuverlässigkeit
Nenne typische Besprechungspunkte bei der Potenzialbeurteilung
- Berufspläne
- Entwicklungspläne
- Entwicklungsmassnahmen
Nebst der Beurteilung durch den Vorgesetzten gibt es weitere Beurteilungsformen, wiel lauten diese?
- Vorgesetztenbeurteilung (Beurteilung des Vorgesetzten durch die MA)
- Kollegenbeurteilung (Beurtelung durch MA gleicher Ebene)
- Selbstbeurteulung
- 360-Grad-Beurteilung (Vorgesetzter und weitere Anspruchsgruppen)
Welche zwei Beurteilungsverfahren werden unterschieden?
- Summarische Beurteilungsverfahren (ohne Kriterienvorgaben)
- Analytische Beuteilungsverfahren (Kriterienbasiert)
Wie lautet die Abfolge eines Beurteilungsgesprächs?
1. Gesprächseinstieg
2. Bewertung (Aufgabe)
3. Hintergründe (Erwartungen)
4. Vereinbarungen
5. Gesprächsabschluss
Wie sollte Kritik angebracht werden?
- Offen
- Sachlich
- Fair
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Cartes-fiches
Welche beiden Ebenen der Zusammenarbeit werden bei der Mitarbeiterbeurteilung angesprochen?
Sachebene (Leistung ect.)
Beziehungsebene (Vertrauen, Offenheit, Dialogbereitschaft ect.)
Was ist das Ziel von Mitarbeiterbeurteilungen?
Durch Analyse des eingesetzten und möglichen Potenzials:
-Mitarbeiter zur optimalen Leistung antreiben
-Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters
Wie lauten die drei Beurteilungsebenen der Personalbeurteilung?
- Potenzialbeurteilung (zukunftsbezogen)
- Leistungsbeurteilung (verhangenheitsbezogen)
- Feedback (Laufend)
Nenne typische Kriterien einer Leistungsbeurteilung
- Leistungsmenge, -qualität und -effizienz
- Belastbarkeit
- Flexibilität
- Sorgfalt, Gewissenhaftigkeit und Zuverlässigkeit
Nenne typische Besprechungspunkte bei der Potenzialbeurteilung
- Berufspläne
- Entwicklungspläne
- Entwicklungsmassnahmen
Nebst der Beurteilung durch den Vorgesetzten gibt es weitere Beurteilungsformen, wiel lauten diese?
- Vorgesetztenbeurteilung (Beurteilung des Vorgesetzten durch die MA)
- Kollegenbeurteilung (Beurtelung durch MA gleicher Ebene)
- Selbstbeurteulung
- 360-Grad-Beurteilung (Vorgesetzter und weitere Anspruchsgruppen)
Welche zwei Beurteilungsverfahren werden unterschieden?
- Summarische Beurteilungsverfahren (ohne Kriterienvorgaben)
- Analytische Beuteilungsverfahren (Kriterienbasiert)
Wie lautet die Abfolge eines Beurteilungsgesprächs?
1. Gesprächseinstieg
2. Bewertung (Aufgabe)
3. Hintergründe (Erwartungen)
4. Vereinbarungen
5. Gesprächsabschluss
Wie sollte Kritik angebracht werden?
- Offen
- Sachlich
- Fair
