Fibu/Bebu Allgemein
allgemeine Fragen zu Fibu und Bebu
allgemeine Fragen zu Fibu und Bebu
Unternehmenswert Praktiker Methode
(2x Ertragswert) + Substanzwert
3
Substanzwert
AK + Res+ Bilanzgewinn + stille Reserven
Ertragswert
Zukunftsgewinn » kalkulatorischem Zinssatz
100% » Ertragswert
Bezugsrecht
Substanzwert vor Kapitalerhöhung
./. Substanzwert nach Kapitalerhöhung
Verbuchung Bezugsrecht
Bezugsrecht = WS Ertrag
neue Aktien = WS Bestand
Sanierung
Kapitalverlust: OR 725, normal < 50%, qualifiziert > 50%, Überschuldung (Schulden grösser als 100% EK)
Massnahmen: Liquidation, Umqualifizierung Schulden, Kapitalschnitt, EK erhöhen, Forderungsverzicht
2 Varianten Fusion
1. Absorption
2. Kombination
Absorbtionsfusion
A frisst B ⇒ Resultat A
A macht nur eine Kapitalerhöhung mit Sachübernahme der Aktiven und Passiven von B
Kombinationsfusion
A und B ⇒ Resultat C (neu)
C wird neu gegründet mit Aktiven und Passiven von A + B
Bestandesänderung Halb- und Fertigfabrikate
Vorräte / Bestandesänderung Halb/Fertigfabrikate
Bestandesänderung Halb/Fertigfabrikate / Vorräte
Gewinnschwelle
DB in % vom Umsatz
fixe Kosten » % - Satz
100% = Umsatz bei Gewinnschwelle
Kalkulationsformel Bebu
Ertrag
./. variable Kosten
DB
./. fixe Kosten
Gewinn
Nutzschwelle
fixe Kosten
DB pro Stück
Grafik NS Bebu
gem. Bild
Gliederung BAB
Einzelmaterial
Einzellohn
sonst. Material
sonst. Löhne
Miete
Zins
Abschreibungen
Übriges
Total
Umlage Material
Umlage Fertigung
= Herstellkosten der Produktion
Bestandesänderung
= Herstellkosten Verkauf
Umlage Verwaltung und Vertrieb
= Selbstkosten
./. Erfolg
= Nettoerlös
Beschäftigungsgrad Standardkosten
Ist Std x 100
Grundplan Std
(was gebraucht wurde im Verhältnis zur Planung)
Leistungsgrad Standardkosten
Soll Std x 100
Ist Std
(Was geleistet wurde im Verhältnis zu was hätte geleistet werden können)
Produktionsgrad Standardkosten
Soll Std x 100
Grundplan Std.
(Planung)
Preisdifferenz Standardkosten
effektiv verkaufte Stk. x effektiven Preis
./. effektive verkaufte Stk. x budgetierter Preis
Mengendifferenz
effektiv verkaufte Stk. x budgetierten Preis
./. budgetierte Stk. x budgetierten Preis
Gesamtdifferenz
Verkaufserlös effektiv
./. budgetierter Erlös
Plan ER
Zinsen und Abschreibungen immer auf jeden Monat verteilen
Plan Bilanz
- Zinszahlung jeweils nur bei Fälligkeit
- Dividende geht von Gewinnvortrag weg
- Deb = AB + WaE ./. Zahlungen Deb (Forderungen)
- Kred = AB + WaA ./. Zahlungen Kred (Verbinlichkeiten)
Leasingrate
Kapital ./. Anzahlung
Rentenbarwertfaktor
Leasing Finanzierungsmethode - Aktivierung Kaufwert
Sachanlagen in Leasing / Bank
Sachanlagen in Leasing / Verbindlichkeiten aus Leasing
Leasing Finanzierungsmethode - Zins und Amortisation aufsplitten und verbuchen
Schuld oder Restschuld x Zinssatz = Zins, Rest Amortisation
Zins: Finanzaufwand / Bank
Amortisation: Verbindlichkeiten aus Leasing / Bank
Leasing Finanzierungsmethode - Abschreibung indirekt verbuchen
Abschreibungen / Webe Sachanlagen im Leasing
Bruttorendite Immobilien
Ertrag x 100
Gesamtkapital (Immob-Wert)
Nettorendite vom Anlagewert Immobilien
(Ertrag ./. Kosten ./. RS) x 100
Gesamtkapital (Immob-Wert)
Nettorendite vom investierten EK Immobilien
(Ertrag ./. Kosten ./. RS ./. Zins) x 100
(Gesamtkapital ./. Hypo,FK)
Cash Flow operativ
Gewinn
+./. Geschäftstätigkeit
Free Cash Flow
Gewinn
+./. Geschäftstätigkeit
operativer Cash Flow
+./. Invest / Deinvest
Free Cash Flow
Cash Flow direkt
Zahlungen von Kunden
./. Zahlungen an Lieferanten
./. Zahlungen Personal
./. Zahlungen Zinsen
./. Zahlungen übrige Aufwände
= Cash Flow operativ
Cash Flow indirekt
Reingewinn
+ Abschreibungen
+./. Veränderung Deb
+./. Veränderung Vorräte
+./. Veränderung Kred
+./. Veränderung Transitorische (Rechnungsabgrenzung)
= Cash Flow operativ
Aktivierung Maschinen
- Rechnungsbetrag
- Frachtkosten
- Verzollung
- Montage + Installationsrechnung
- Transportkosten
laufende Inventur
Einkauf 20: Vorrat / Kred 20
Verkauf 2'000 EP 1'500: Deb / WaE 2'000, WaA / WaVo 1'500
Rabatt für Kunden 10: WaE / Deb 10
Lieferantenskonto 5: Kred / WaA 5
MWST bei Verkauf Fhz
übriger Kred MWST (UST)
nicht Vorsteuer minus!
stille Reserven
1. Groggi
2. Einstandspreis zu Buchwert = stille Reserven
Herstellkosten zu Buchwert = stille Reserven
3. Bilanz: Buchwert + stille Reserven = interner Wert
ER: Buchwert + Veränderung stille Reserven = interner Wert
-
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Flashcards
Unternehmenswert Praktiker Methode
(2x Ertragswert) + Substanzwert
3
Substanzwert
AK + Res+ Bilanzgewinn + stille Reserven
Ertragswert
Zukunftsgewinn » kalkulatorischem Zinssatz
100% » Ertragswert
Bezugsrecht
Substanzwert vor Kapitalerhöhung
./. Substanzwert nach Kapitalerhöhung
Verbuchung Bezugsrecht
Bezugsrecht = WS Ertrag
neue Aktien = WS Bestand
Sanierung
Kapitalverlust: OR 725, normal < 50%, qualifiziert > 50%, Überschuldung (Schulden grösser als 100% EK)
Massnahmen: Liquidation, Umqualifizierung Schulden, Kapitalschnitt, EK erhöhen, Forderungsverzicht
2 Varianten Fusion
1. Absorption
2. Kombination
Absorbtionsfusion
A frisst B ⇒ Resultat A
A macht nur eine Kapitalerhöhung mit Sachübernahme der Aktiven und Passiven von B
Kombinationsfusion
A und B ⇒ Resultat C (neu)
C wird neu gegründet mit Aktiven und Passiven von A + B
Bestandesänderung Halb- und Fertigfabrikate
Vorräte / Bestandesänderung Halb/Fertigfabrikate
Bestandesänderung Halb/Fertigfabrikate / Vorräte
Gewinnschwelle
DB in % vom Umsatz
fixe Kosten » % - Satz
100% = Umsatz bei Gewinnschwelle
Kalkulationsformel Bebu
Ertrag
./. variable Kosten
DB
./. fixe Kosten
Gewinn
Nutzschwelle
fixe Kosten
DB pro Stück
Grafik NS Bebu
gem. Bild
Gliederung BAB
Einzelmaterial
Einzellohn
sonst. Material
sonst. Löhne
Miete
Zins
Abschreibungen
Übriges
Total
Umlage Material
Umlage Fertigung
= Herstellkosten der Produktion
Bestandesänderung
= Herstellkosten Verkauf
Umlage Verwaltung und Vertrieb
= Selbstkosten
./. Erfolg
= Nettoerlös
Beschäftigungsgrad Standardkosten
Ist Std x 100
Grundplan Std
(was gebraucht wurde im Verhältnis zur Planung)
Leistungsgrad Standardkosten
Soll Std x 100
Ist Std
(Was geleistet wurde im Verhältnis zu was hätte geleistet werden können)
Produktionsgrad Standardkosten
Soll Std x 100
Grundplan Std.
(Planung)
Preisdifferenz Standardkosten
effektiv verkaufte Stk. x effektiven Preis
./. effektive verkaufte Stk. x budgetierter Preis
Mengendifferenz
effektiv verkaufte Stk. x budgetierten Preis
./. budgetierte Stk. x budgetierten Preis
Gesamtdifferenz
Verkaufserlös effektiv
./. budgetierter Erlös
Plan ER
Zinsen und Abschreibungen immer auf jeden Monat verteilen
Plan Bilanz
- Zinszahlung jeweils nur bei Fälligkeit
- Dividende geht von Gewinnvortrag weg
- Deb = AB + WaE ./. Zahlungen Deb (Forderungen)
- Kred = AB + WaA ./. Zahlungen Kred (Verbinlichkeiten)
Leasingrate
Kapital ./. Anzahlung
Rentenbarwertfaktor
Leasing Finanzierungsmethode - Aktivierung Kaufwert
Sachanlagen in Leasing / Bank
Sachanlagen in Leasing / Verbindlichkeiten aus Leasing
Leasing Finanzierungsmethode - Zins und Amortisation aufsplitten und verbuchen
Schuld oder Restschuld x Zinssatz = Zins, Rest Amortisation
Zins: Finanzaufwand / Bank
Amortisation: Verbindlichkeiten aus Leasing / Bank
Leasing Finanzierungsmethode - Abschreibung indirekt verbuchen
Abschreibungen / Webe Sachanlagen im Leasing
Bruttorendite Immobilien
Ertrag x 100
Gesamtkapital (Immob-Wert)
Nettorendite vom Anlagewert Immobilien
(Ertrag ./. Kosten ./. RS) x 100
Gesamtkapital (Immob-Wert)
Nettorendite vom investierten EK Immobilien
(Ertrag ./. Kosten ./. RS ./. Zins) x 100
(Gesamtkapital ./. Hypo,FK)
Cash Flow operativ
Gewinn
+./. Geschäftstätigkeit
Free Cash Flow
Gewinn
+./. Geschäftstätigkeit
operativer Cash Flow
+./. Invest / Deinvest
Free Cash Flow
Cash Flow direkt
Zahlungen von Kunden
./. Zahlungen an Lieferanten
./. Zahlungen Personal
./. Zahlungen Zinsen
./. Zahlungen übrige Aufwände
= Cash Flow operativ
Cash Flow indirekt
Reingewinn
+ Abschreibungen
+./. Veränderung Deb
+./. Veränderung Vorräte
+./. Veränderung Kred
+./. Veränderung Transitorische (Rechnungsabgrenzung)
= Cash Flow operativ
Aktivierung Maschinen
- Rechnungsbetrag
- Frachtkosten
- Verzollung
- Montage + Installationsrechnung
- Transportkosten
laufende Inventur
Einkauf 20: Vorrat / Kred 20
Verkauf 2'000 EP 1'500: Deb / WaE 2'000, WaA / WaVo 1'500
Rabatt für Kunden 10: WaE / Deb 10
Lieferantenskonto 5: Kred / WaA 5
MWST bei Verkauf Fhz
übriger Kred MWST (UST)
nicht Vorsteuer minus!
stille Reserven
1. Groggi
2. Einstandspreis zu Buchwert = stille Reserven
Herstellkosten zu Buchwert = stille Reserven
3. Bilanz: Buchwert + stille Reserven = interner Wert
ER: Buchwert + Veränderung stille Reserven = interner Wert
