Elehre

Teil D

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Fichier Détails

Cartes-fiches	14
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	18.02.2016 / 20.02.2016
Lien de web	https://card2brain.ch/box/elehre5
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Liste des carte

Étudier

Anweldungsfelder (6)

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Verbesserung der EQualität, Beeinflussung Dritter zum eigenen Nutzen oder zum Nutzen der gesellschaft,Selbstlenkung, Hedonic Framing, Profitaus Verhaltensprognose anderer

Nudging

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zB. Obst auf Augenhöhe, Süsskram nicht, Organspender wiederrufen oder erlauben müssen(Opt in, Opt out)

Hedonic Framing

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Glücklicher werden indem man bewusst mentale Konten etc. ändert(Bundling(int) und unbundling (seg)

Behavioral Finance

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Marktpschologie kennen und danach handeln-> zu verbreitet

Framing-Nutzen

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pos/neg Einführung (steigerung um 100% anstatt um 1/100000 Perdonen und andersrum)

Einführung irrelevanter Alternativen

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durch zB. neue alternative Wohnung einen künstlichen Bezugspunkt schaffen

Compliance vs Acceptance

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Konformität mit Gruppenmeinung entgegen meiner Überzeugung/Gruppe änder nach langer 1 meine Überzeugung

Gruppenkohäsion

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Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitglieder, gesteigert durch 1Klein, 2erfolgreich3Homogenität (zB Ausbildung)4Zahl der Kontakte(Wandergruppe vs Fließbandarbeit)5Wettbewerb gegen andere(miteinander reduziert) -> führt zu Acceptance

Gruppendenken

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stark kohäsierte Gruppe unter Führung eines Meinungsdenkers wird nach außen abgeschotte ungd emotionalisiert -> NS-Acceptance

Shared Information Bias

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V.a. Info die aallen bekannt ist fließt in Entscheidung an -> Negotiation Bias (bei Kohäsion Argumente pro Gruppenmeinung)-> Group Level Discussion Bias -> shared ist wahrscheinloicher als Gesprächsthema, -> Individual Level Evaluation Bias: Eigener Info höhere Bedeutung beigemessen

Value Focussed Thinking

Relevante Zielwerte aufstellen

Dialectical Bootstrapping

Consider the Opposite-Vorgehen : Man geht davon aus, dass seine erste Schätzung falsch ist und korrigiert um mögliche Fehlerquellen, der wert wird dann gemittelt

verdict driven vs evidence driven

durch zu schnelle Abstimmungen beschleunigter Diskussionsstil vs nachhaltigerer

Ingroup Bias

Neidung zur Überbewertung von Aussagen aaus der eigenen Gruppe

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