Einführung in Wirtschaft und Recht, Teil 4
Unternehmen im Mittelpunkt, strategische Unternehmensführung
Unternehmen im Mittelpunkt, strategische Unternehmensführung
Entwicklung der Unternehmensstrategie
bezieht sich auf das gesamte Unternehmen oder Bereiche, nie auf einzelne Produkte
Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
siehe Bild
1) bisher-bisher
2) bisher-neu
3)neu-bisher
4)neu-neu
Beispiele:
- Zalando/ My Days
- Rivella
- Rivella plötzlich in anderen EU-Ländern, Lindt
- Migrosbank, Filemann 3D-Brille
Wettbewerbsstrategien
siehe Bild
Aggressive Preisstrategie (Kostenführerschaft)
- Unternehmen versucht durch Tiefpreise den Wettbewerb für sich zu gewinnen
- Findet man oft in Märkten mit standartisierten Produkten
- Bsp.: Aldi, Lidl, Denner, Primark, IKEA
Differenzierungsstrategie
- Das Unternehmen kann sich gegen Preissenkung der Konkurrenz mit einer Differenzierungsstrategie schützen. Es wird versucht, die eigenen Produkte oder Dienstleistungen von denjenigen der Konkurrenz abzugeben.
- Vorteil in Bezug auf:
-Qualität
-Image
-Grosses Sortiment
- Bsp.: Mammut, Globus, Apple
Nischenstrategie
- Die Kundschaft einer Nische bezieht sich in ihren Kaufentscheidungen nur in einen bestimmten Teil des Gesamtangebotes einer Branche mit ein. Z.B. ist der Markt für Kleinstwagen eine Nische innerhalb der Autobranche.
- Bsp.: Smart, Mini, Jeep, Globus
Gesamtmarktstrategie
Das Unternehmen stützt bei der Gesamtmarktstrategie seine Strategie auf die ganze Branche ab. Die Massnahmen (s.B. preislich, kommunikativ) zielen auf die Gesamtbranche ab und nicht auf einen abschnitt. Das Angebot deckt alle möglichen Bedürfnisse ab. Beispielsweise bietet Hotelplan Reisen für viele verschiedene Bedürfnisse an und ziel mit seinem Angebot auf den Riesenmarkt. (Bsp. Migros)
Umsetzung der Unternehmensstrategie
- klare Formulierung der Ziels
- klare Strategie und Massnahmen
- Gemeinsames verständnis
- Nachvollziehbarkeit für Mitarbeiter und freundliche Behandlung
Evaluation der Unternehmensstrategie
- "Beurteilugn", funktioniert diese Strategie überhaupt?
- Kontrolle der Annahmen und der Umsetzung
- Wirksamkeit?
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Cartes-fiches
Entwicklung der Unternehmensstrategie
bezieht sich auf das gesamte Unternehmen oder Bereiche, nie auf einzelne Produkte
Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
siehe Bild
1) bisher-bisher
2) bisher-neu
3)neu-bisher
4)neu-neu
Beispiele:
- Zalando/ My Days
- Rivella
- Rivella plötzlich in anderen EU-Ländern, Lindt
- Migrosbank, Filemann 3D-Brille
Wettbewerbsstrategien
siehe Bild
Aggressive Preisstrategie (Kostenführerschaft)
- Unternehmen versucht durch Tiefpreise den Wettbewerb für sich zu gewinnen
- Findet man oft in Märkten mit standartisierten Produkten
- Bsp.: Aldi, Lidl, Denner, Primark, IKEA
Differenzierungsstrategie
- Das Unternehmen kann sich gegen Preissenkung der Konkurrenz mit einer Differenzierungsstrategie schützen. Es wird versucht, die eigenen Produkte oder Dienstleistungen von denjenigen der Konkurrenz abzugeben.
- Vorteil in Bezug auf:
-Qualität
-Image
-Grosses Sortiment
- Bsp.: Mammut, Globus, Apple
Nischenstrategie
- Die Kundschaft einer Nische bezieht sich in ihren Kaufentscheidungen nur in einen bestimmten Teil des Gesamtangebotes einer Branche mit ein. Z.B. ist der Markt für Kleinstwagen eine Nische innerhalb der Autobranche.
- Bsp.: Smart, Mini, Jeep, Globus
Gesamtmarktstrategie
Das Unternehmen stützt bei der Gesamtmarktstrategie seine Strategie auf die ganze Branche ab. Die Massnahmen (s.B. preislich, kommunikativ) zielen auf die Gesamtbranche ab und nicht auf einen abschnitt. Das Angebot deckt alle möglichen Bedürfnisse ab. Beispielsweise bietet Hotelplan Reisen für viele verschiedene Bedürfnisse an und ziel mit seinem Angebot auf den Riesenmarkt. (Bsp. Migros)
Umsetzung der Unternehmensstrategie
- klare Formulierung der Ziels
- klare Strategie und Massnahmen
- Gemeinsames verständnis
- Nachvollziehbarkeit für Mitarbeiter und freundliche Behandlung
Evaluation der Unternehmensstrategie
- "Beurteilugn", funktioniert diese Strategie überhaupt?
- Kontrolle der Annahmen und der Umsetzung
- Wirksamkeit?
