Einführung in die Industriebetriebslehre

-Zunehmende Arbeitsteilung

-Größe ist angestiegen

-Aufwendige Produkte

-Erste kaufm. / techn. Abteilung

-Anfang betriebwirtschaftlichen Buchhaltung

-Massenproduktion

-Annonymer Markt (Hersteller kennt seine Kunden nicht)

-Spezialmaschinen

-Hoher Kapitalbedarf

-Hohe Fixkosten

-Neue Rechtsform

-Neue Entlohnungsform (Akkord)

-Neue soziale Probleme (schlechte Arbeitsverhältnisse)

-1754 Eisenwalzwerk (Bleche, Profile)

-1765/86 Dampfmaschine (James Watt)

-1867 Dynamo (Hr. Siemens)

-1881 Kohlefadenglühlampe (Thomas Edison)

-1885 Kraftwagen (Gottlieb Daimler u. Karl Benz)

-1887 Drehstrommotor (Hr. Tessler)

-1913 Fließbandproduktion (T-Modelle Ford)

Unternehmensleitung

Personalwesen

Produktionstyp

Finanzwesen

Absatz

Register

Interessenvertretung

-Handwerksbetrieb: 

Meister (eine Person)

Ausnahme: Heinrich Schmid

-Industriebetrieb:

Funktionsteilung, Managementhierarchie

Controllingfunktionen des Rechnungswesens

-Handwerksbetrieb:

Geringe funktionale Arbeitsteilung

Lehrling-Geselle-Meister

-Industriebetrieb:

Hohe funktionale Arbeitsteilung

Bedeutung von Arbeitnehmervertretungen

-Handwerksbetrieb:

Einzelfertigung, Kleinserien

Handarbeit mit unterstützer Maschinenarbeit

-Industriebetrieb:

(Groß-)Serienfertigung, Massenfertigung

Maschinenarbeit, Automation

-Handwerksbetrieb:

Geringe Kapitalintensität (arbeitsintensiv)

Geringer Fixkostenanteil

-Industriebetrieb:

Hohe Kapitalintensität (betriebsmittelintensiv)

Hoher Fixkostenanteil

-Handwerksbetrieb:

Kleiner Absatzmarkt, Einzelaufträge,

Keine FE-Lager

-Industriebetrieb:

Großräumiger Markt, Annonymer Markt,

FE-Lager

-Handwerksbetrieb:

Handwerksrolle

-Industriebetrieb:

Handelsregister (beim jew, Amtsgericht)

-Industriebetrieb:

HWK - DHKT (pflicht/regional)

Handwerksinnung,

Bundesinnungsverband (freiwillig/fachlich)

-Industriebetrieb:

IHK - DIHT (plicht/regional)

Zenrale Fachverbände,

BDI (freiwillig/fachlich)

1. Einteilige Produkte

2. Mehrteilige Produkte

2.1. ohne Frembezug von Teilen (hohe Fertigungstiefe)

2.2. mit Fremdbezug von Teilen (geringe Fertigunsgtiefe)

1. EInstufige Produktion

2. Mehrstufige Produktion

2.1. Linearproduktion

2.2. Parallelproduktion

in Form von:

-Werkstattproduktion 

-Reihenproduktion

-Fließreihenproduktion

-Taktproduktion

-Fließbandproduktion

-Baustellenproduktion

-Zentrenproduktion (automatisierte Werkstätten)

1. Einproduktunternehmung

2. Mehrproduktunternehmung

2.1 Alternativenproduktion

2.2 Simultanproduktion

2.2.1 Verbundene Produktion

(Kuppelproduktion)

a) mit starrer Mengenrelation

b) mit flexibler Mengenrelation

2.2.2 Unverbundene Produktion

a) Massenproduktion

b) Sortenproduktion

c) Serienproduktion

d) Einzelproduktion

Energieversorger

Eine Anlage, auf der mehrere Produkte hergestellt werden

(Kuppelproduktion)

In einem Produktionsprozess fallen zwangsläufig mehrere Produkte an.

z.B. Raffenerie

a) mit starrer Mengenrelation (z.B. H2O)

b) mit flexibler Mengenrelation (z.B. cracking)

a) Massenproduktion (z.B. Klopapier)

b) Sortenproduktion (z.B. versch. Gartenzwerge)

(Sorten vom Produkt und Ablauf ähnlich)

c) Serienproduktion (z.B. Fahrzeuge)

d) Einzelproduktion

Stellung im System der Gesamtwirtschaft

-Grundstoffindustrie (Bergbau, Hüttenwerke, Chemie)

-Veredlungsindustrie (Walzwerk->Bleche, Profile)

-Verarbeitungsindustrie (Maschinenbau)

•Investitionsgüter (Produktionsmaschinen)

•Konsumgüter (Küchenmaschinen..)

-Reihenproduktion (weder räumliche noch zeitliche Koppelung)

(kleiner AUftrag)

-Fließreihenproduktion (räumliche Koppelung)

-Taktproduktion (zeitliche Koppelung)

-Fließbandproduktion (räumliche und zeitliche Koppelung)

(großes Los)

Gute Entscheidungen treffen

-Ziele

-Bedingungen

-Instrumente

Handlungen für Unternehmen, die zur Erreichung der Ziele führen

1) Ziele

2) Bedingungen

3) Instrumente:

-Verrichtung (Beschaffung, Produktion, Absatz)

-Objekt (Sachgüter, Dienstleistungen, Personal, Kapital)

-Träger (IBL für Manager, Meister, GF, Einkäufer...)

-Mittel (IT-Gestützte IBL, Robotergestützte IBL)

-Zeit (strategische/langfristige IBL, operative/kurzfristige IBL)

-Ort (regional, national, international, global)

Umfeld, in dem sich Industrieunternehmen bewegen:

-Primärer Sektor (Gewinnungsindustrie / Urproduktion)

-Sekundärer Sektor (Umformende Produktion)

-Tertiärer Sektor (Dienstleistungen)

(Gewinnungsindustrie / Urproduktion)

-Landwirtschaft (tierisch u. pflanzlich)

-Forstwirtschaft

-Bergbau

►Entnahme aus der Natur / Gewinnung v. Rohstoffen

(Umformende Produktion)

-Verarbeitendes Gewerbe

-Baugewerbe

-Energie- u. Wasserversorgung

►Handwerks- u. Industrieunternehmen

(Dienstleistungen)

-Traditionelle Dienstleistungen

-Informationsbezogene Dienstleistungen

1) Maschinenbau

2) Metallerzeugung u. -verarbeitung

3) Fahrzeugbau

4) Elektro- u. Informationstechnik

5) Nahrung, Genussmittel

6) Chemie u. Pharmazie

MAN, Kaltenbach, Trumpf

Aluminium Rheinfelden, Salzgitter, Thyssen Krupp

BMW, Scania, GM, Toyota...

Apple, Sony, IBM

-Produkte

-Produktion

-Beschaffung

-Absatzmarketing

-Personalmanagement

-Kostenstruktur

-Umweltrelevanz

-Unternehmungsleitung

-Unternehmungsverbindungen

-Materielle / Immaterielle Produkte

-Breites Sprektrumvon einfachen bis hochkomlexen Produkten

-Oft forschungs- u. entwicklungsintensive Produkte

-Hoher Automatisierungsgrad (Leitstand)

-Intensive IT-Unterstützung (ERP, Netzwerke)

-Hohe Arbeitsteiligkeit zwischen Zulieferern u. industriellen Kd.

(Wertschöpfungskette)

-Große Bedeutung Materialflussmanagement (SCM)

-Nationale, internationale, globale Beschaffungsmärkte

-Große Bedeutung Termin- u. Qualitätssicherung

-Große Bedeutung Logistik (Transport und Lager)

-Nationale, internationale, globale Absatzmärkte

-IT-Unterstützung (B2B)

-Dynamische Produkt- u. Preispolitik

-Differenzierte Kommunikationspolitik

-Zahlreiche Berufsbilder u. Spezialisierungen

-Starke Arbeitnehmervertretungen

-Internationale Projektteams

Kapitalintensive Produktion