Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
1. Semester
1. Semester
Kartei Details
| Karten | 229 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 01.02.2016 / 24.12.2018 |
| Weblink |
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Nenne fünf Vorteile der Portfolio-Analyse
- Prozess zwingt zu einer Systematisierung der Planungsaufgabe
- Offenlegung von Problemen
- Visualisierung der strategischen Situation
- Integration von Unternehmens- und Umweltsicht
- Der Weg ist das Ziel
Nenne vier Nachteile der Portfolio-Analyse
- Schwierigkeiten bei der Segmentierung der SGF; bei der Datenbeschaffung und der Bewertung der Position
- Fehlerhafte Positionierung führt zu falschen Schlussfolgerungen
- Zeithorizonte nicht berücksichtigt
- Normstrategien unspezifisch und zu schematisch
Nenne fünf Maßnahmen zur Sicherstellung der Strategieumsetzung
- Aktions- und Projektpläne
- Planung und Budgetierung
- Managementsysteme
- Organisation
- Managementeinsatz
- Information der Mitarbeiter
- Corporate Identity
- Ausbildung
- Unternehmenskultur
- Balanced Scorecard zur Übersetzung der Strategie in Ziele und Kennzahlen
Was ist strategische Kontrolle?
Planungsbegleitender Prozess
Aufgabe, die strategische Pläne und deren Umsetzung, also auch die schon längere Zeit verwendeten Strategien, fortlaufend auf ihre weitere Tragfähigkeit hin zu überprüfen
Nenne drei Arten der strategischen Kontrolle
1. strategische Überwachung als übergreifende Kernfunktion
2. strategische Prämissenkontrolle
3. strategische Durchführungskontrolle
Erkläre Fixkostendegressionseffekte
die sinkende Stückkosten in Abhängigkeit von einer Änderung der Produktionsmenge aufgrund steigender Kapazitätsauslastung bzw. steigenden Kapazittsgrößen beschreiben
Kennst du die Grafik zur Fixkostendegression?
Erkläre Beschaffungsvorteile
Mengenrabatte bei Materialeinkauf
Erkläre Spezialisierungsvorteile durch Arbeitsteilung
- sowohl beim Personal als auch bei den Maschinen
- Eine Erhöhung des Spezialisierungsgrads setzt meist eine höhere Produktionsmenge voraus
Kennst du die Grafik zu Spezialisierungsvorteilen durch Arbeitsteilung?
Was ist Economics of Scale?
Streben nach hohen Losgrößen und Massenproduktion
Probleme der Economics of Scale
Diseconomics of Scale:
- geringe Flexibilität
- hohe Lagerungskosten (ggf.)
- Monotonie
Erkläre das Erfahrungskurvenkonzept
Die auf den Wertschöpfungsanteil bezogenen Stückkosten eines Produktes können mit jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge um einen charakteristischen, konstanten Prozentstz sinken.
Nenne vier Faktoren des Kostensenkungseffekts
Beurteile das Erfahrungskurvenkonzept
- Erweiterung der klassischen Annahme das Kosten alleine eine Funktion des aktuellen Volumens sind.
- Kostenentwicklung kann relativ präzise vorausgesagt werden
- zukünftige höhere Marktanteile können nicht nur Kostenvorteile durch Volumen sondern auch Erfahrung bedeuten
Was ist ein Unternehmen?
Ein Unternehmen ist ein sozio-ökonomisches System, das als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit Güter und Dienstleistungen erstellt und gegenüber Dritten verwertet.
Was bedeutet sozio? (Definition Unternehmen)
geprägt durch miteinander interagierende Menschen
Was bedeutet ökonomisch? (Definition Unternehmen)
Witschaftlichkeitsprinzip
Was bedeutet System? (Definition Unternehmen)
geordnete Gesamtheit von Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen und die in Beziehung zum Umfeld stehen
Was bedeutet planvoll? (Definition Unternehmen)
Ein Unternehmen verfolgt bestimmte Ziele, die einen Plan erfüllen sollen
Was bedeutet organisiert? (Definition Unternehmen)
Zusammenarbeit der Menschen erfolgt nach bestimmten Regeln, ausgedrückt in Weisungs- und Entscheidungsregeln
Nenne die drei Aufgaben der Betriebswirtschaftslehre
theoretische Erklärungsaufgabe
praktische Erklärungsaufgabe
Theorie- und Modellbildung
Erkläre die theoretische Erklärungsaufgabe
Erklärung des wirtschaftlichen Handelns und Verhaltens von Individuen und Organisationen
Erkläre die praktische Erklärungsaufgabe
konkrete Handlungsempfehlungen geben
Erkläre die Theorie- und Modellbildung
Treffen idealtypischer Aussagen, auf deren Grundlage Handlungsweisen erklärt und prognostiziert werden können.
Kannst du die Wertschöpfungskette von Porter?
Nenne die fünf Bereiche in der Umwelt einer Unternehmung GÖBAN
Nenne die vier Defizitbedürfnisse PSSG
Nenne das Wachstumsbedürfnis
Selbstverwirklichungsbedürfnis
In welche Faktoren teilt Gutenberg die betrieblichen Produktionsfaktoren?
Elementarfaktoren und dispositiver Faktor
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