grosse Kontrollspanne Vorteile .Direkte und einheitliche Führung . Kurze lnformations- und Anordnungswege

kleine Kontrollspanne Vorteile Mehr Zeitfúr Mitarbeiter/-innen Entlastung der Vorgesetzten; mehr Zeit für Planung und Entscheidung

EBW: Jahrestest 1

Begriffe Der BWL Strukturwandel Unternehmensarten Organe einer AG Unternehmensmodell Unternehmensziel Rechtsform Organisation

5.0 (2)

L. B.

Lernen

L. B.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der Betriebswirtschaftslehre auf Berufsschulniveau. Sie konzentrieren sich auf verschiedene Unternehmensformen wie GmbH, AG und Einzelunternehmen, deren Haftung, Gründungskosten und Vor- sowie Nachteile. Zudem werden Organisationsstrukturen, Anspruchsgruppen und deren Erwartungen sowie Marktanalysen thematisiert. Die Karteikarten eignen sich für Schüler und Auszubildende, die sich auf Prüfungen im Bereich BWL vorbereiten und ein umfassendes Verständnis der Unternehmensführung und Marktmechanismen erlangen möchten.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

BWL

Stufe

Berufslehre

Erstellt / Aktualisiert

01.06.2016 / 10.11.2023

Ähnliche Karteien

AG: Mindesanzahl der Gesellschafter

mindestens 1 natürliche/juristische Person

AG: Handelsregistereintrag

obligatorisch

AG: Mindestkapital

Aktienkapital: CHF 100 000.-

AG: Gründungskosten

zirka CHF 3 000.-

AG: Firmenbildung

freie Wahl der Firma (Personenname, Phantasiebezeichnung usw.). Der Zusatz „AG oder „Aktiengesellschaft“ ist erforderlich

AG: Haftung

beschränkter Haftung: nur mit dem Geschäftsvermögen

AG: Vorteile

Beschränkte Haftung

AG: Nachteile

Eintragung ins Handelsregister erforderlich

Aktienkapital von mindestens CHF 100 000.- erforderlich, Hohe Gründungskosten; Buchführungspflicht mit strengen Vorschriften

Organigramm

Grafische Darstellung der Abteilungen und
Stellen einer Unternehmung

Stelle

Teilaufgaben von
Unternehmungen (Funktionen),
die durch einzelne Mitarbeiter
erfüllt werden

Dienstweg

Vorgeschriebener Weg, über
den alle Anordnungen und
lnformationen fliessen müssen

Stabstelle

Diese Stelle übt eine unterstützende Funktion aus. Sie ist nicht berechtigt Weisungen zu erteilen.

Kontrollspanne

Anzahl direkt unterstellter Mitarbeiter

Funktionsorientierte Gliederung
(nach Tätigkeit)

Zusammenfassung von gleichartigen Arbeiten
Ergibt sich aus dem Ablauf des Arbeitsprozesses

Produktorientierte Gliederung

Bildung von Sparten bzw. Divisionen
Sinnvoll, falls sich die Produkte bzw. Dienstleistungen stark voneinander unterscheiden

Marktorientierte Gliederung

Gliederung nach Kundengruppen
Gliederung nach geografischen Gebieten

Breitengliederung

grosse Kontrollspanne

Vorteile

.Direkte und einheitliche Führung .
Kurze lnformations- und Anordnungswege

Tiefengliederung

kleine Kontrollspanne

Vorteile

Mehr Zeitfúr Mitarbeiter/-innen
Entlastung der Vorgesetzten; mehr Zeit für Planung und Entscheidung

Aufbau

Regelt die Aufteilung der Arbeiten auf die verschiedenen Mitarbeitern(Struktur des Unternehmens)

Ablauf

Reihenfolge der Tätigkeiten

Wirtschaft

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= vor-/rückwärts,

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Wirtschaft im ursprünglichen Sinne ist die Betrachtung aller personeller und materieller Aufwendungen und Erträge, die dazu dienen, den Unterhalt des Menschen zu sichern – zum Beispiel Jagd und Fischfang, Ackerbau und Viehzucht, Handel und Gewerbe.

Betriebswirtschaft

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

= scrollen

BWL: Mit den Unternehmen, wie die Unternehmen ihre ziele am besten erreichen kann.

Volkswirstschaft

Tastatur-Befehle:

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= vor-/rückwärts,

= scrollen

VWL: (Unternehmen, PrivatHaus, Staat, Ausland). Gesamt Wirtschaftlichen vergangen zwischen für U, PH, S und A.

Merkmale eines Unternehmens

Tastatur-Befehle:

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•Sektoren

•Branchen

•Trägerschaft

•Betriebsgrösse

•Rechtsformen

Ich kann den Strukturwandel in der Schweiz seit 100 Jahren beschreiben und Erklärungsansätze bringen.

Tastatur-Befehle:

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Sektor 1: Durch die Globalisierung werden die mehr Rohstoffen Importiert. Sie kommen aus dem Ausland, weil sie Billiger und es gibt neue Produkte, Bedürfnisse die nicht im Inland gedeckt werden können.

Sektor 3: Durch den Technischen Fortschritt hat der 3. Sektor zugenommen, neue Produkte sind auf dem Markt und neue Dienstleistungen wurden angeboten.

Neus Dienstleistungen: Sport, Banken, IT, Bildung, Gesundheitswesen, Versicherung, Tourismus, Freizeitgestaltung

Eigenkapital

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Mittel, die von den Eigentümern einer Unternehmung zu deren Finanzierung aufgebracht oder als erwirtschafteter Gewinn belassen wurden

Absatz

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Summe aller abgesetzten Menge eines bestimmten Produktes oder Dienstleistung in einer bestimmten Periode

Besp. 100+200+333+190+150+140 = 1122 Strümpfe

Wirtschaftlichkeit

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Ertrag/Aufwand, ist das Ergebnis
grösser als 1 → erzielt das U. einen Wertezuwachs
gleich 1 → das U. arbeitet kostendeckend
kleiner als 1 → das U. ist in der Verlustzone

Umsatz

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Wertmässige Erfassung des Absatzes

Besp.

Dicke Strümpfe: 2‘332

Dünne Strümpfe 1868.50

(8100+200+333) * 4 + (190+150+140)*3 = 4218.5

Eigenkapitalrentabilität

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(Gewinn/Eigenkapital) * 100

Erfolg

Neutraler Begriff. Er bezeichnet sowohl Gewinn als auch Verlust

Besp. Ertrag(4218.5) – Aufwand(4390) = Erfolg

Aufwand

Gegenbegriff des Ertrags. Bewerteter Verbrauch von Waren und Dienstleistungen in einer bestimmten Periode

Besp. Aufwand = (100+200+333)*2.5 + (190+150+140)*1,5 + 177 * 12 = 4390

Ertrag

Einnahmen aus betrieblichen und nichtbetrieblichen Leistungen

Besp. Ertrag= (8100+200+333) * 4 + (190+150+140)*3 = 4218.5

Fremdkapital

Stellt den Teil der Mittel dar, der nicht vom Unternehmer oder dessen Inhabern zur Verfügung gestellt wird

Produktivität

Ist das mengenmässige Verhältniszwischen Output und eingesetzten Produktionsfaktoren

Arbeitsproduktivität

Anzah Produkte mal Zeit

Produktionsfaktoren

Boden, Arbeit, Kapital

Gewinn

Die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand ist positiv

Verlust

Die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand ist negativ

Organe der AG

GV (GeschäftsVersammlung)
Verwaltungsrat(Verwaltet die AG, wird in der GV gewählt)
Revisionsstelle(Prüft ob alles mit rechten dingen zu und her geht)

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Lernkarten

Kontrollspanne

Anzahl direkt unterstellter Mitarbeiter

Funktionsorientierte Gliederung
(nach Tätigkeit)

Zusammenfassung von gleichartigen Arbeiten
Ergibt sich aus dem Ablauf des Arbeitsprozesses

Produktorientierte Gliederung

Bildung von Sparten bzw. Divisionen
Sinnvoll, falls sich die Produkte bzw. Dienstleistungen stark voneinander unterscheiden

Marktorientierte Gliederung

Gliederung nach Kundengruppen
Gliederung nach geografischen Gebieten

Breitengliederung

grosse Kontrollspanne

Vorteile

.Direkte und einheitliche Führung .
Kurze lnformations- und Anordnungswege

Tiefengliederung

kleine Kontrollspanne

Vorteile

Mehr Zeitfúr Mitarbeiter/-innen
Entlastung der Vorgesetzten; mehr Zeit für Planung und Entscheidung

Aufbau

Regelt die Aufteilung der Arbeiten auf die verschiedenen Mitarbeitern(Struktur des Unternehmens)

Ablauf

Reihenfolge der Tätigkeiten

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