Controlling
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Cartes-fiches
Controlling - Aufgaben / Bereiche
- Planung - Planung der zukünftigen strategischen Geschäftsfelder, Absatzzahlen, Festlegung der Umsatzziele.
- Kontrolle - genauere Erfassung der Umsatz- und Gewinn-Entwicklungen nach Warengruppen, exakte Kontrolle der Absatzzahlen für das mittlere und obere Preisniveau
- Steuerung - Nutzung der langfristigen Finanzierungsmöglcihkeiten zur Erweiterung im Bedarfsfall, Bereitstellung der zusätzlicher Mittel zur Liquiditätsicherung, Verbesserung der Serviceleistungen der Kundendienstes zur Erhaltung der Sammkunden
- Information - Vorbereitung von Entscheidungen, Erstellen der Controllerberichte.
Strategisches Controlling
Ermittelt und analysiert die Chancen und Risiken des UN zu dessen langfristigen Exestenzsicherung. Analysiert die Marktentwicklung, unterstützt die Entwicklung neuer Strateien und deckt Erfolgspotenziale auf.
Operatives Controlling
Planung, Kontrolle und Steuerung sind kurzfristig, beziehen sich auf einem Zeitraum von maximal 1-2 Jahre. Vorgabewerte sind in EURO und Mengeneinheiten konkrett messbar und vergleichbar. Teilpläne (Finanz-, Peronal-, Absatzplan) sind exakt aufeinander abgestimmt und stimmen mit UN-Strategie überein.
Factoring. Formen
Verkauf von Forderungen aus LuL an ein Factoringinstitut. Factor zahlt den Rechnungbetrag sofort an das UN aus. UN zahl eine Gebühr an dem Factor. Funktionen durch den Facktor: Finanzierungs-, Dienstleistungs-, Delkredere
Formen
- echtes - beinhaltet alle 3 Funktionen (beim Ausfall der Forderung kann nicht auf den UN zurückgreifen)
- unechtes - nur 2, ohne Delkredere (Ausfallrisiko bleibt beim UN - es erfolgt nur eine zwieschenzeitliche Finanzierung.)
- offenes - der Schuldner zahlt dierkt an den Facktor
- verdecktes - der Schuldner zahlt an den Lieferanten. UN leitet die Zahlung an den Facktor weiter.
- halboffenes - auf der Rechnung werden beide vermerkt.
Facktoring. Vor- / Nachteile
+ bei verwendung der Delkrederefunktion kein Risiko bei Forderungsausfällen
+ Kosteneinsparung bei Dienstleistungsfunktion (Mahnwesen, Deb. Buchhaltung)
+ schnelle Luquidität
+ entlastung der Bilanz (Verkürzung) wenn mit freien Mitteln Skontierungsvorteile ausgenutzt werden
+ Ausnutzung von Vorteile beim Einkauf
- Imageverlust durch offenes Facktoring
- hohe Bearbeitungsgebühre
- Vermittlungsprovision
- Aufwerdung für die Sollzinsen
- Verringerung der Rentabilität durch anfallende Kosten für Facktoring-Gebühren und Delkrederefunktion.
Lohmann-Ruchti-Effekt - Kapazitätserweiterungseffekt
Finanzierung aus Abschreibungen.
Investiert man die freigesetzte Mittel vor Ablauf der Maschinendauer wieder, vergrößert sich der Anlagebestand und die Kapazität, ohne dass zusätzlich Geldmittel von außen beansprucht werden.
Das setzt voraus, dass die Umsätze alle Kosten abdecken und die Abschreibungen in liquider Form zufließen.
Kritikpunkte:
- die Abschreibungsdauer der tatsächlichen Nutzungsdauer entsprechen muss.
- die Anlagegüter technisch gleich sein müssen, es gibt keinen technischen Fortschritt
- Zinsenszinsefffekt vernachlässigt werden
- eine Erhöhung der Kapazität auch die Erhöhung des Umlaufsvremögens und evtl. weiteres Personal erforderlich macht.
- konstante Wiederbeschaffungs- und Absatzpreise vorausgesetzt werden
Finanzierung. Ziele
Die Ziele der Finanzierung sind Liquidität, Unabhängigkeit, Rentabilität und Sicherheit.
Zwischen diesen Zielsetzungen bestehen Zielkonflikte: z.B. ist die Zielsetzung einer hohen Rentabilität i.d.R. mit einem höheren Risiko, d.h. weniger Sicherheit verbunden.
- Liquidität - die Fähigkeit des Unternehmens, jederzeit seinen fälligen Zahlungsverpflichtungen (z.B. aus offenen Rechnungen, aus Gehaltsverpflichtungen, Mietverträgen etc.) fristgerecht nachzukommen. Sonst droht die Zahlungsunfähigkeit, die einen verpflichtenden, die Unternehmensexistenz gefährdenden Insolvenzantragsgrund darstellt.
- Rentabilität - Eine wichtige Zielsetzung eines Unternehmens ist regelmäßig die Erzielung einer hohen Rentabilität. Die Rentabilität kann durch verschiedene Kennzahlen gemessen werden, z.B. als Eigenkapitalrentabilität, als Gesamtkapitalrentabilität oder als Umsatzrentabilität.
- Sicherheit - die Verringerung von Risiken. Durch eine Fremdkapitalaufnahme steigt das Insolvenzrisiko, da - Zinsen und Tilgungen termingerecht geleistet werden müssen (gelingt dies nicht, droht Zahlungsunfähigkeit). - Der Tatbestand der Überschuldung eintreten kann (ein weiterer Insolvenzgrund). In der Regel erhöht sich mit steigenden Renditen das Risiko.
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Unabhängigkeit - die Entscheidungsfreiheit des UL eines UN. Während bei einem rein mit Eigenkapital finanzierten UN die Unabhängigkeit sehr hoch ist, sinkt mit zunehmender Fremdkapitalaufnahme i.d.R. die Unabhängigkeit, da zum einen oftmals Sicherheiten gestellt werden müssen (dies schränkt die Verfügbarkeit über die als Sicherheit gestellten Vermögenswerte ein) und zum anderen die Fremdkapitalgeber sich ggf. Kontroll- oder Mitspracherechte einräumen lassen.
