Controlling
Klausurvorbereitung
Klausurvorbereitung
Kartei Details
| Karten | 90 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.01.2016 / 12.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/controlling18
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/controlling18/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
(Frage 13) Bei der Bewertung von Chancen und Risiken im strategischen Controlling ist der Kapitalansatz besonders wichtig. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)
(Frage 11) Zu den Aufgaben des strategischen Controllings gehört die Analyse der Strategien von Konkurrenzunternehmen. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)
(Frage 10) Zur Realisierung von Visionen müssen diese ständig mit herausfordernden Zielen angereichert werden. Die Zielerreichung sollte dabei das persönliche Anliegen des Managements sein. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)
(Frage 9) Es ist charakteristisch für den Umsetzungsprozess einer Vision, dass stets ein Extrapolationsprozess durchgeführt werden muss. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)
(Frage 8) Bei der Definition von Zielen gibt es verschiedene Fehlerquellen. Eine davon liegt darin, einen zu geringen Toleranzspielraum einzuräumen. (Antwortalternativen 2, 1 Punkt)
(Frage 7) Welche Kennzahl definiert keine cashflow-orientierte Kapitalkennzahl (2 Punkte)
(Aufgabe 6) Die Produkt-Markt -Matrix nach Ansoff verdeutlicht Strategiemöglichkeiten nach dem Unternehmen handeln können. Zeigen Sie charakteristische Merkmale aus. (2 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktevergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung.)
(Aufgabe 5) Zu den wesentlichen operativen Teilplänen gehören: (3 richtige Aussagen, 3 Punkte; Punktvergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)
(Frage 4) Welche Handlungsaternativen ergeben sich aus der Anwendung von Ansoff Produkt-MArkt-Matrix für das Restaurant? (3 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktevergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)
(Frage 3) Das griechische Restaurant hat im Rahmen einer strategischen Planung Sollumsätze für die nächsten Jahr geplant. Durch den Bau einer Umgehungsstraße wird das Restaurant weniger von Laufkundschaft frequentiert. Es ergibt sich folgende Situation.
(Frage 2) Was versteht man unter dem Innvationsgrad (3 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktvergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)
(Frage 1) Wie ist der durchschnittliche gewichtete Kapitalkostensatz (WACC) (1 richtige Aussage, 14 Punkte)
Innovationscontrolling (Aufgabe 1)
Risikomanagement bei Innovationsprojekten - Erläutern Sie kurz, was genau unter einem Risiko zu verstehen ist und inwiefern sich der Begriff des Risikos vom Begriff der Chance unterscheidet.
Risiko:
- Gefahr eines Verlustes
- Eintrittswahrscheinlichkeit * Ausmaß des Verlustes
- Unsicherheit des Eintritts, Verlustgefahr bei Eintritt, Entscheidungsmöglichkeit eingehen o. nicht
- Risiko entsteht nach der Entscheidung es einzugehen
- tritt Risiko ein handelt es sich um ein Problem
Der mögliche Verlust aufgrund des Eintritts eines aus einem Risiko resultierenden Ereignisses kann sich aus als Gewinn darstellen. Damit entsteht eine Chance im Gegensatz zu Gefahr.
Strategisches Controlling (Aufgabe 4)
Zur Erfüllung der strategischen Aufgaben müssen u. a. die Elemente "Analyse, Information, Steuerung und Kontrolle" in das Controlling integriert werden.
a) Worin besteht die mögliche Gefahr, bei Nichteinbindung dieser Bausteine
Bei Nichteinbindung der Bausteine besteht Gefahr, dass sich Controllingabteilung zur isolierten Stabstelle entwickelt
- wäre so nicht mehr in der Lage strategischen Aufgaben im Unternehmen zu realisieren
Strategisches Controlling (Aufgabe 4)
Zur Erfüllung der strategischen Aufgaben müssen u. a. die Elemente "Analyse, Information, Steuerung und Kontrolle" in das Controlling integriert werden.
b) Welche Merkmale unterscheiden in diesem Zusammenhang erfolgreiche Unternehmen von nicht erfolgreichen?
Studie von Peters und Waterman zeigt Merkmale von erfolgreichen Unternehmen:
- umgehende Aufgabenerledigung.Keine unnötigen Analysen
- Kunde steht im Mittelpunkt (guter Service+Qualität hat Prio)
- Zur Stärkung des Einsatzwillens, Vertrauen in die Mitarbeiter setzen
- In allen Tätigkeiten sind Qualität, Zuverlässigkeit, Kundenpflege enthalten und werden sichtbar gelebt
- durch eine straff-lockere Führung genügend Freiraum schaffen, um die initiative und eigene Lösungswege zu fördern
Welche Aufgaben gehören zur Stärken-Schwächen-Analyse?
Ziele einer Niedrigpreisstgrategie können sein:
Welche Gemeinsamkeiten bestehen zwischen Umsatzstrfukturanalyse und Kundenstrukturanalyse?
Trotz der Einfachheit und relativen Genauigkeit der ABC-Analyse kann es vorkommen, dass aus den Ergebnissen falsche Schlussfolgerungen abgeleitet werden. Welche Gründe kommen dafür in Frage?
Die Kundendekcungsbeitragsrechnung wird zur Berechnung des Wertes der Kundenbeziehung herangezogen. Welche Poistionen sind auf Kundenbasis relevant?
Der ABC-Analyse, der Deckungsbeitragsrechnung und der kundenbezogenen Prozesskostenrechnung kann man einige Gemeinkosten zuordnen. Um welche Punkte handelt es sich dabei?
Welche Aufgaben resultieren aus den Zielen des Personal-Controllings?
Strategisches Controlling im Personalbereich konzentriert sich auf die Ziel- und Programmevaluation. Welche sind wesentliche Aufgabeninhalte?
Das strategische Personal-Controlling in der Personalwirtschaft konzentriert sich auf die Evaluation von Zielen und Prrogrammen. Was ist demnach korrekt?
Probleme im Zusammenhang mit Kennzahlensystemen können sein:
Welche der folgenden Merkmale des Controlling gibt es?
In welche Bereiche gliedert sich die Personalplanung innerhalb des Personal-Controllingr?
Welche persönlichkeitsbedingten und fachspezifischen Anforderungen an den Personal-Controller gibt es?
Warum kommt dem Informationsmanagement im Rahmen des Controlling eine große Bedeutung zu?
Welches sind wichtige bereichsübergreifende Instrumente eines Controllers?
-
- 1 / 90
-
