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Frangen + Antworten
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Flashcards
Aus welchen Bestandteilen setzt sich ein Plan zusammen?
- ZIel: Was bis wann?
- Problemstellung: warum?
- Prämissen: Unter welchen Bedingungen?
- Maßnahmen: Wie?
- Ressourcen: Womit?
- Termine: Wann?
- Träger der Planerfüllung: Wer?
- Ergebnisse? Welche Wirkung?
Welche Punkte müssen im Cashflow aus laufenden Geschäftstätigkeiten verrechnet werden?
1. Jahresergebnis / Gewinn
2. +Abschreibungen - Zuschreibungen des AV
3. +Zunahme - Abnahme Rückstellungen
4. +Aufwendungen -Erträge aus sonstige Zahlungsunwirksame...
5. - Gewinn + Verlust durch Abgang von AV
6. - Zunahme + Abnahme der Vorräte, Forderungen a LuL, ander Aktiva (nur operativ)
7. + Zunahme - Abnahme der Verb a LuL, andere Passiva (nur operativ)
8. + Einzahlungen - Auszahlungen aus Auszahlungen
Welche Punkte müssen im Cashflow aus Investitionstätigkeit verrechnet werden?
10. + Einzahlungen aus Abgängen des SAV, immtr. AV
11. - Auszahlungen für Investitionen des SAV, immtr. AV
12. + Einzahlungen aus Abgängen Gegenständen des FAV
13. - Auszahlungen für Investitionen in das FAV
14. +/- Einzahlungen / Auszahlungen aus Verkauf / Erwerb von konsolidierten Unternehmen und sonst. GE
Welche Punkte müssen im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit verrechnet werden?
16. + Einzahlungen aus EK Zufuhr (nicht aus Gesellschaftermitteln)
17. - Auszahlungen an Unternehmenseigner (Dividendenzahlungen, Erwerb eigener Anteile, EK- Rückzahlungen)
18. + Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufnahme von Krediten
19. - Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz)-krediten
Welche Beiden Aspekte sind bei der Führung relevant? Wie werden diese jeweils beschrieben?
Leistungsaspekt : Einfluss auf MA für die erreichung der Unternehmensziele
Zufriedenheitsaspekt : Schaffung eines Arbeitsumfeldes zur Zufriedenstellung der Mitarbeiter, höherer Leistungswillen.
Welche 3 Führungsstile werden unterschieden? (Kurze Erklärung)
Autoritärer Führungsstil: Vorgesetzter triff Entscheidungen Mitarbeiter führt diese aus (schnelle Entscheidung)
Kooperativer Führungsstil: Diskussion und Abstimmung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern (keine Pseudoentscheidungen!)
Laisser-faire-Führungsstil: Mitarbeitern wird die volle Entscheidung überlassen.
Nennen sie Vor- und Nachteile vom autoritären Führungstil:
+ schnelle entscheidungen
+Eindeutige Rollenverteilung
-mangelnde Motivation, Selbstständigkeit und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter.
-Gefahr: Fehlentscheidungen, Überforderung Führungskräfte.
Nennen sie Vor- und Nachteile vom kooperativem Führungsstil
+Förderung von beruflicher und persönlicher Weiterentwicklung
+Höhere Innovationsrate und Zufriedenheit der Mitarbeiter.
+Förderung des Führungsnachwuchses
-Verzögerung der Entscheidungsgeschwindigkeit
-Zielkongruenzproblematik nicht lösbar
Nennen die Sachorientierten Anzsätze für Führungstechniken (Management-by Techniken)
Management by Objectives
Management by Exception
Management by Alternatives
Management by System
Management by Results
Nennen sie die personenorientierten Antsätze (Management - by Techniken)
Management by Delegation
Managment by Direction and Control
Management by Motivation,
Management by Participation.
Welche 3 Begriffen beschreiben das Controlling ?
Berichten - Steuern - Planen
Wie lautet die Definition des Controlling ?
Controlling ist die betriebswirtschaftliche Unterstützung bei der
Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationen, Prozessen
und Projekten sowie die Bereitstellung der hierfür notwendigen
Informationen und deren Koordination.
Nennen Sie 5 Eigenschaften des Management by Objectives Ansatzes
- Führen durch Zielvereinbarung
- Leistungsmessung periodisch, Zielerreichung
- Zielvereinbarung gemeinsam mit Mitarbeiter
- Präzisierung der Ziele durch Leistungsstandards / Kontrolldaten
- Erfordert regelmäßige Ziel-Ergebnis-Analysen
Nennen sie 3 Vorteile vom Management by Objectivs Ansatz.
- Klare Verantwortlichkeiten
- Entlastung d. Managments.
- Qualitätsverbesserung
- Leistungsgerechte Entlohnung
Wieviele Entscheidungsregeln bei unsicheren Erwartungen gibt es und wie lauten diese ??
5, Laplace-Regel
Minimax-Regel
Maximax-Regel
Hurwicz-Regel
Savage-Niehans-Regel
Nennen sie 3 Nachteile des Managment by Objectives Ansatzes
Zielvereinbarung / Überwachung zeitaufwändig
Schwierige Zielidentifikation
Interdependenzen zwischen den Zielen über die Abteilungen hinweg.
Konzentration auf messbare Ziele vernachlässigung der qualitativen Ziele.
Welche Entscheidungsregeln bei Risiko kennen Sie ?
µ-Prinzip (Bayes-Regel)
(μ, σ)-Prinzip
Bernoulli-Prinzip
Was ist das Ziel der Personalbedarfsbestimmung?
- qualitative
- quantitative
- zeitliche
- örtliche
Ermittlung des Bedarfs zur Realisierung gegenwärtiger und zukünftiger Leistungen.
Nennen sie die vier Verfahrenstypen der Quantitativen Personalbedarfsbestimmung und jeweils ein Beispielverfahren.
Schätzverfahren
Systematisierte Expertenbefragung
Organisatorische Verfahren
Stellenplanmethode
Statische Verfahren
Kennzahlenmethode
Personalbemessungsverfahren
REFA-Zeitaufnahmeverfahren
Nennen sie die vier Verfahrenstypen der Quantitativen Personalbedarfsbestimmung und jeweils ein Beispielverfahren.
Schätzverfahren
Systematisierte Expertenbefragung
Organisatorische Verfahren
Stellenplanmethode
Statische Verfahren
Kennzahlenmethode
Personalbemessungsverfahren
REFA-Zeitaufnahmeverfahren
Was bedeutet Personalentwicklung?
Maßnahmen zur Aus- Fort- und Weiterbildung Förderung von Mitarbeitern
Welchem Zweck dient die Personalentwicklung?
Leistungsverbesserung
Sicherung der Mitarbeiterqualität
Erhaltugn der Wettbewerbsfähigkeit
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Wie ist der Begriff Kennzahl definiert ??
Kennzahlen sind quantitative Daten, die als bewusste Verdichtung
der komplexen Realität über zahlenmäßig erfassbare betriebswirtschaftliche
Sachverhalte informieren sollen.
Welche Qualifikationsarten gibt es für Mitarbeiter?
Fachwissen (Knowledge)
Fähigkeiten(Skills)
Einstellungen(Attitudes)
Welche Wege der Personalbeschaffung gibt es? Nennen sie Beide und deren Unterkategorien mit je 2 Beispielen.
Interne
ohne Personalbewegung: Überstunden, Personalentwicklung
mit Personalbewegung: Versetzung, Übernahme
Externe: Stellenanzeigen, Personalleasing
Nennen sie je 3 Beispiele für Vorteile und Nachteile für Interne und Externe Beschaffung
Intern
- +geringe Beschaffungskosten
- +schnelle Besetzung
- +geringes Risiko durch Bekanntheit des Mitarbeiters
- -geringe Auswahl
- -Spannungen bei Aufrücken eines MA in Führungspos.
- -personalentwicklungsmaßnahmen
Extern
- +direkte Deckung qualitativer und quantitativer Personalbed.
- +neue Impulse
- +breite Auswahl
- -Demotivation : fehlende Aufstiegschancen
- -hohe Beschaffungskosten
- -Einarbeitungszeit
Nennen Sie 3 Personalkostengruppen. + Beispiel
Bestandskosten (Löhne/Gehälter)
Aktionskosten (Personalentwicklung: Training)
Reaktionskosten (Fluktuation)
Wie lautet die Definition des Risikos?
die Möglichkeit einer Abweichung eines tatsächlichen von einem erwarteten Ergebnis (Verlust und Schadensgefahr sowie Chance)
Nichterreichung eines Ziels.
Was gibt das KonTraG zum Risiko an?
Risiken sind WIrtschaftliche Gefahren und müssen abgebildet werden
Was ist Risikomanagement?
Chancen und Risikomanagment ist eine fortlaufende Aufgabe der Unternehmensführung. Zur systematischen Erkennung, Analyse und Handhabung von zukünftigen Risiken und Chancen.
Was bedeutet Intensität, Erscheinungsort und Symmetrie im Risikomanagement?
Intensität: Stärke der Unsicherheit und damit Prognosefähigkeit
Erscheinungsort: Ursachen von Risiken
Symmetrie: einseitige Abweichungsmöglichkeit vom aktuellen Zustand.
Nennen sie jeweils Beispiele für eine Nominal- Ordinal- und Kardinalskala.
Nominalskala: Geschlecht: männlich, weiblich
Ordinalskala: (Rangordnung) Militär: General – Oberst – Hauptmann – Leutnant – Feldwebel …
Kardinalskala: (Messung quantitativer Merkmale): Gewinn, Umsatz, Kosten, … ( Es können Durchschnitte, Mediane, Quartile berechnet werden)
Welche Typen von Kennzahlen gibt es ? Nennen Sie je ein Beispiel.
Gliederungszahlen: Verhältnis eines Teils zum Ganzen, z. B. Anlagevermögen zu
Gesamtvermögen oder ABC-Analysen
Beziehungszahlen: Zwei begrifflich verschiedene Merkmale werden einander
zugeordnet, z. B. Gewinn zu Eigenkapital
Indexzahlen: Verhältnis zweier gleichartiger Merkmale, wobei eine Größe mit 100
gleichgesetzt wird, z. B. Lohnkostenentwicklung
Kategorisieren Sie Kennzahlen hinsichtlich ihres Erkenntniswertes.
- Beschreibende Kennzahlen
- Erklärende Kennzahlen (Bsp.: ROI)
- Vorhersagende Kennzahlen (statistische Kennzahlen, Mittelwerte, Wachstum )
Welche verschiedenen Arten von Vergleichen gitb es ??
- Innerbetrieblicher Vergleich – z. B. Vergleich Personalausstattung verschiedener Abteilungen
- Zwischenbetrieblicher Vergleich – z. B. Vergleich mit anderen Unternehmen einer Branche
(Benchmarking)
- Zeitvergleiche – Gegenüberstellung von gleichen Kennzahlen aus verschiedenen Zeiträumen
- Soll-Ist-Vergleiche – Gegenüberstellung von Soll- und Istzahlen aus einem Zeitraum
Wie sieht die Ergebnisstruktur aus ??
Konzernergbnis
EBT: Ergebnis vor Steuern
EBIT: Earnings before Interest and Teaxes
EBITDA: Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
Wie berechnet man die Anlagenintensität ?
Anlageintensität = Anlagevermögen : Gesamtvermögen * 100
Wie berechnet man die Investitionsquote ??
(Sachanlagenzugänge - Sachanlagenabgänge) : Buchwert der Sachanlagen zum Jahresanfang * 100
Wie berechnet man EK-, FKquote und den Verschuldungsgrad ?
EKquote = EK : GK * 100
FKquote = FK : GK * 100
Verschuldungsgrad = FK : EK * 100
WIe kann man die Liquiditäten 1. bis 3. Grades berechnen ?
L1 = Zahlungsmittel / kurz. Verb. * 100
L2 = Zahlungsmittel + kurz. Ford. * 100
L3 = Zahlungsmittel + kurz. Ford. + Vorräte * 100
