BWL&Buchhaltung Fresenius 1.Semester

Phase1:
Beschaffung von finaziellen Mitteln auf dem Kredit- und Kapitalmarkt.

Phase2:
Beschaffung von Produktionsfaktoren wie
Potenzialfaktoren, Repetierfaktoren(R-H-B-Stoffe),Arbeitsleistungen, Informationen über
volkswirtschaftliche Trends, Markttrends, Bedürfnisse der Kunden, die Konkurrenz, Gesetzeslage

Phase3:
Leistungserstellung durch die Kombination der Produktionsfaktoren zu Halb- und Fertigerzeugnissen

Phase4:
Leistungsverwertung als Absatz der erstellten Erzeugnisse an die Kunden durch das Marketing

Phase5:
Rückzahlung der finanzillen Mittel und Wiederaufnahme von Phase 2.

 

Originär: Betriebsleitung, letztendliche Entscheidungsgewalt

Derivat: Bereichsbezogene Entscheidungskompetenzen und Weisungen (Managementfunktionen)
 

Einzelkaufmännische Unternehmen
Personengesellschaften(GbR, OHG, KG, stille Gesellschaft)
Kapitalgesellschaften(AG und GmbH)
Misch und Sonderformen

siehe Bild

1. Gründungsphase:
- rechtlicher Aufbau
- betriebliche Zielsetzungen
- Standortwahl
- Art der Leistungserstellung

2. Umsatzphase: alle Entscheidungen die sich mit dem Güter- und finanzwirtschaftlichen Umsatzprozess befassen
->Beschaffungs-,Produktions-, Absatzbezogene Entscheidungen
->gesellschaftliche, ökologiesche, technische und ökonomische Entscheidungen
->Aufarbeitung der in der Gründungsphase getroffenen Entscheidungen

3. Liquididations- oder Auflösungsphase

- Mengenmäßige Wirtschaftlichkeit:
Mit geringstmöglichem Einsatz an Produktionsfaktoren(Rohstoffe) ist ein vorgegebener Güterertrag zu erwirtschaften (Minimalprinzip)
Mit gegebenem Einsatz an Produktionsfaktoren ist ein maximaler Ertrag zu erwirtschaften (Maximalprinzip)

-Wertmäßige Wirtschaftlichkeit:
Ein bestimmter Erlösbeitrag is mit minimalem Geldeinsatz zu erwirtschaften (Sparprinzip)
Ein maximaler Erlösbeitrag ist mit gegebenem Geldeinsatz zu erwirtschaften (Budgetprinzip)
 

Verborgene Bedürfnisse die durch äußere Impulse geweckt werden müssen, damit sie in Erscheinung treten wie Werbung.

Repetierfaktoren zu denen gehören:
- Die ausführende Arbeit (Leistungserstellung und Leistungsverwertung)
- Betriebsmittel (Maschinen, Grundstücke, Gebäude, Geschäftsausstattung)
- Werkstoffe(R-,H-,B-stoffe, Fertigbauteile)

Bedürfnisse. Der theoretische Wunsch nach etwas.
Bedarf. Das was ich von meinen Wünschen her leisten kann.
Nachfrage. Das was ich im Begriff bin zu kaufen.
Nutzen. siehe Bild
 

Verbindung zweier oder mehrerer Unternehmen der gleichen Produktionsstufe oder Handelsstufe.
Erweiterung der Produkionspalette und Leistungsbreite
 

Lebensnotwendige Bedürfnisse zur Selbsterhaltung wie Nahrung, Kleider und Wohnung.
 

Sachleistungsbetriebe
-Land-/Forstwirtschaft, Bergwerke, Maschinenbau, Textil-, Lebensmittelindustrie....

Dienstleistungsbetriebe
-Rechtsanwälte, Berater, Kreditgeschäfte, Verkehrsbetriebe, Gastronomie, Versicherungsbetriebe

- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
- Stabliniensystem
- Spartenorganisation
- Matrixorganisation
 

Vereinigung von Betrieben in aufeinanderfolgenden Produktionsstufen und oder Handelsstufen durch:
Rückwärtsintegration-> Schuhfabrikant schließt sich mit dem Produktionsbetrieb für Leder zusammen.
-> Sicherung der Rohstoffversorgung und Unabhängigkeit von Liederanten

Vorwärtsintegration-> Schuhfabrikant schließt sich mit dem Schuhhandelsbetrieb zusammen
-> Sicherung des Absatzes, direkten Zugang zu Kundenwünschen
 

Bilden sich aus der jeweiligen kulturellen und sozialen Situation, sowie dem Lebensstandard der Gesellschaft.
-Kultur/Bildung/Freizeit/Haushaltsgegenstände
 

Wachstum:
Internes Wachstum beruht auf dem Ausbau von Kapazitäten aufgrund einer steigenden Nachfrage.
Externes Wachstum kommt zustande, wenn sich 2 oder mehrere Unternehmen zur Erfüllung einer gemeinsamen Aufgabe zusammenschließen.

Synergieeffekte:
Dieser Effekt 1+1=3 besagt, dass das Ganze mehr Wert aufweist, als die Summer der Einzelteile.

Risikostreuung:
Durch Diversifikation in neue Produkte und Märkte wird versucht, das Risiko auf verschiedene Unternehmen zu verteilen und damit zu verkleinern.

Kunden als Abnehmer von Produkten und Dienstleistungen.
Wettbewerber als Unternehmen mit gleichen oder ähnlichen Leistungen.
Der Betrieb selbst als Anbieter von Produkten und Dienstleistungen.

Durch das Befriedigen eines Bedürfnisses kann ein neues Bedürfnis hervorgerufen werden. Als Beispiel, das Befriedigen nach Wohnraum durch eine neue Wohnung ruft das Bedürfnis nach Dekoration oder Möbeln hervor.

Motive im Beschaffungsbereich:
-Erhöhung der Einkaufsmacht (Lieferkonditionen, Preise, Rabatte)
-Sicherung der Rohstoffversorgung bei vertikalen Zusammenschlüssen

Motive im Produktionsbereich:
-Wirkungsvollere Auslastung der vorhandenen Kapazitäten
-Ausnutzung von Degressionseffekten durch höhere Stückzahlen
-Arbeitsteilung durch Spezialisierung auf bestimmte Produkte
-Vereinheitlichung der hergestellten Produkte

Motive im Absatzbereich:
-Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch gemeinsame Marketingaktivitäten
-Schaffung von Marktmacht
-Geographische Markterweiterung, Vergrößerung der Angebotspalette

Motive im Forschungs- und Entwichlungsbereich
-Zeit- und Kostenersparnis, Vermeidung von Doppelarbeiten, Synergien

Motive im Finanzierungsbereich
-Erhöhung der Kreditmöglichkeiten, Finanzierung von Großprojekten

- Existenzbedürfnisse
- Grundbedürfnisse
- Luxusbedürfnisse

Laterale Zusammenschlüsse von Betrieben aus unterschiedlichen Branchen Produktions- oder Handelsstufen.
Gründe:
-optimale Risikoverteilung   -Sicherung des Wachstums    -Wahrnehmung neuer Gewinnchancen auf zusätzlichen Märkten
Als Bsp.: Dr Oetker-Gruppe (-> Nahrungsmittel, Schiffahrt, Banken, Brauereien, Hotelwesen,...)
 

Horizontale und Vertikale Betriebszusammenschlüsse