BWL I

Teil 4

Teil 4


S. L.
Karten
8
Lernende
4
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
21.10.2015 / 20.11.2020

Lernkarten

Was war die Zielsetzung von Taylor?

Die Annägerung menschlicher Arbeit an den Wirkungsgrad und die Perfektion von Maschinen. 

Was sind die Kernmerkmale des Taylorismus? 

- Arbeitsteilung

- Kontrolle der Arbeit durch das Management

- Leistungsgerechte Anreize (Akkordlöhne) 

- Funktionale Gliederung der Organisation 

Was war die Zielsetzung der Bürokratietheorie? 

Bürokratie als Idealtypus einer legalen und rationalen Herrschaft, Sachlichkeit, Berechenbarkeit und Unpersönlichkeit als Hauptmerkmale. 

Was sind die 7 Kernmerkmale der Bürokratietheorie? 

1. Regelgebundenheit der Amtsführung

2. Genau abgegrenzte Kompetenzbereiche

3. Prinzip der Amtshierarchie

4. Aktenmässigkeit der Verwaltung

5. Unpersönlichkeit der Amtsführung

6. Definierte Qualifikationserfrodernisse für Stelleninhaber

7. Fixierte Laufbahn mit Gehaltshierarchie

Was lässt sich kritisieren an der Bürokratietheorie? 

- Problem der Motivationsverluste

- Ineffizienz

- Inflexibilität

Was ist die Zielsetzung des Human-Relations-Ansatz?

"Hawthorne-Experimente" als Startpunkt: Einfluss physicher Faktoren (Lichtstärke, Raumtemperatur) auf die Arbeitsproduktivität? (Taylorismus) --> Nein eher psychische und soziale Faktoren bewirken eine Produktivitätssteigerung! Wichitg wurden Führungsstil, Entlöhnung, Arbeitszeiten und Arbeitsaufgaben. 

Was sind die Kernmerkmale des Human-Relations-Ansatz? 

Soziale Gruppenbeziehungen und arbeitnehmerfreundliche Führung als Hauptquell der Arbeitsproduktivität. Humanisierung der Arbeit. Manager muss Rolle des Vermittlers und Beschäftigten anstatt des Aufpassers annehmen. 

Was sind die Kernelemente des Neo-Instiutionalismus? 

- Aufdeckung und Bearbeitung von "entkoppelten" Praktiken

- Ablehnung des Modells des rational handelnden Akteuers

- Organisationale Entscheidungen folgen dagegen institutionalisierten Erwartungen --> Isomorphie: Organisationen werden einander ähnlicher. 

- Entkopplung von Formalstruktur und Arbeitsaktivitäten. 

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