BWL Gründungsmanagement
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Cartes-fiches
Bestandteile für die Gründung eines Unternehmens
Gründerteam, Kapital, Geschäaftsidee
Anspruchsgruppen an ein Unternehmen
Investoren
Kunden
Lieferanten
Staat
NGOs
Konkurrenz
Arbeiter
Gründerteam
Medien
Bevölkerung
Ziele der Anspruchsgruppen
Transparenz
Rendite
Qualität
Preis
Arbeitsbedingungen
Steuern
Wie können Ziele zu einander stehen?
Komplementär
Konnkurrierend
Indifferent
Prozess einer Unternehmensgründung
1. Konzeption (-> Interesse Investoren)
2. Businessplanung (-> Finanzierung)
3. Gründung und Wachstum (-> Realisierung)
4. Erntephase (ggf. Exit)
1&2 = Seed-Phase, kein Wettbewerb, Seed-Money
3= Start-up Phase
4 Methoden für eine Geschäftsidee
1. erfinden
2. vorhandenes Problem lösen
3. besseres Produkt anbieten
4. billigeres Produkt anbieten
3 Möglichkeiten für "neue Geschäftsideen"
1. übertragen (Bsp. teure Klingen/billige Rasierer und teure Kapseln/günstige Kaffemaschinen
2. Kombinieren
3. wiederholen
Wann gibt es einen Kundennutzen?
1. Die Produkte werden auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt
2. Im Vergleich hat das neue Produkt einen zusätzlichen Wert/Nutzen
3. USP
--> Produkt aus Sicht des Kunden betrachten
Welche Voraussetzungen muss der Markt erfüllen?
-Hinreichender Gesamtmarkt
-Marktwachstumschancen
Welche Bedingungen sollte ein Wettbewerb erfüllen?
-keine besseren Produkte
-keine Substitutionsprodukte
-neuartiges Geschäftssystem
-Markteintritts und Imitationsbarrieren
-Kostenvorteile
Welches sind die 3 wichtigsten Evaluationskriterien?
-Kundennutzen
-Markt
-Wettbewerb
Ertragsmechanik
Erträge-Aufwand=Gewinn
-konventionell: Einnahmen aus Verkauf
-innovativ: Einnahmen aus Lizenzen/Anzeigen
4 FREE-Prinzipe (Ertragsmodelle)
Free1: 2 für 1
Free2: Finanzierung durch Anzeigen (20min)
Free3: Freemium (bsp. Games -> Premium kostet)
Free 4: Wikipedia/Werbegeschenke --> Attention, Reputation
