BWL
Teil 3, Fr. Böckem
Teil 3, Fr. Böckem
-
- 1 / 32
-
Cartes-fiches
Unternehmensziele
die der Unternehmenstätigkeit zugrunde liegenden Zielsetzungen
inhaltlich Unterteilung in Sachziele und Formalziele
- Sachziele
- Formalziele
- oder Leistungsziele: Ziele, die sich auf die konkrete Leistungserstellung beziehen (Art, Menge, Qualität etc der Güter)
- oder ökonomische Ziele: Ziele, die den Erfolg des unternehmerischen Handelns widerspiegeln
Unternehmensziele sind abhängig von
Stakeholdern und deren Machtkonstellation; Umfeldfaktoren
Stakeholder
(Individuen /Organisationen mit einem irgendwie gearteten Interesse am Unternehmen)
zB Lieferanten, Kunden, Staat, Umweltschutzgruppen, Gewerkschaften, Mitarbeiter, Aktionäre etc.
Unternehmensziele
oberste Priorität
Überleben des Unternehmens sichern
(Liquidität, Rentabilität, Wachstum)
kurzfristige Überlebenssicherung
Liquidität = Fähigkeit fällige Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen
mittelfristige Überlebenssicherung
Rentabilität = Fähigkeit, entstehenden Aufwand durch angemessene Erträge zu decken - Unternehmenserfolg
langfristiges Überleben sichern
Wachstum
Betriebliches Ergebnis (Net Operating Profit) + Erträge aus Finanzanlagen
= Gewinn vor Zinsen und Steuern (Earning before Interest and Taxes; EBIT)
EBIT - Finanzaufwendungen (Fremdkapitalzinsen)
= ordentliches Ergebnis
ordentliches Ergebnis +/- betriebsfremdes/ausserordentliches Ergebnis
= Gewinn/Verlust vor Steuern
Gewinn/Verlust =
Gewinn/Verlust vor Steuern - Steuern
EBIT + Abschreibungen/Wertberichtigungen
= EBITDA
Betriebliches Ergebnis - (fiktive) Steuern
= betr. Ergebnis nach Steuern (NOPAT)
NOPAT - kalkulatorische Gesamtkapitalkosten
= ökonomischer Gewinn
Rentabilität
Erfolgsgrösse in Relation zum Kapitaleinsatz betrachten
Eigenkapitalrentabilität
ROE
Gewinn (vor/nach Steuern) / Eigenkapital
Gesamtkapitalrentabilität
ROA
EBIT/EBITDA/Gewinn geteilt durch Gesamtkapital
Betriebsvermögensrentabilität
RNOA
Betriebliches Ergebnis (vor/nach Steuern) / betriebsnotwendiges Vermögen
Finanzanlagenrentabilität
ROFA
Ertrag der Finanzanlagen / Finanzanlagen
DuPont Aufspaltung
ROE = Gewinn/Umsatz (Umsatzrendite) x Umsatz/Eigenkapital (Kapitalumschlag)
Umsatzrendite
Gewinn/Umsatz; misst Effizienz der Kosten- und Ertragsstruktur
Kapitalumschlag
spiegelt Nutzung des betrieblichen Vermögens wider
Unternehmensstrategie
langfristig geplante Verhaltensweisen im Unternehmen zur Erreichung der Unternehmensziele
idealtypische Strategien
- Alleinstellung: Monopolstellung
- Differenzierung: ähnliches Produkt plus Zusatznutzen
- Kostenführerschaft: identisches Produkt billiger anbieten
Unternehmensführung
direkte (persönliche) und indirekte Verhaltensbeeinflussung zur Realisierung von Zielen
Management vs Führung/Leadership
Management: Umgang mit Komplexität, Strukturierung
Führung: Umgang mit Veränderungen
- zwei unterschiedliche Systeme, die parallel gebraucht werden, je nach Situation mehr oder weniger
Analyse der Unternehmenssituation anhand zweier Faktoren
- Übereinstimmung bei Zielen hoch/tief
- Übereinstimmung bei Wegen zur Zielerreichung hoch/tief
Konsequenzen aus Problemanalyse
-Übereinstimmung Ziel hoch/ Weg gering
Ergebnisorientierung, Gewährung von Spielräumen bei der Zielerreichung
Konsequenzen aus Problemanalyse
Übereinstimmung Ziel gering/Weg gering
Macht, Durchsetzung von Zielen und Prozessen
Konsequenzen aus Problemanalyse
Übereinstimmung Ziel hoch/Weg hoch
? Kulturänderung notwendig
Konsequenzen aus Problemanalyse
Übereinstimmung Ziel niedrig/Weg hoch
Prozessorientierung, Kooperation durch Messung und Feedback
