Budgetierung
Budgetierung
Budgetierung
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Cartes-fiches
Was gib es für Grundsätze für die Budgetierung?
Was muss ein Budget sein, damit es auch korrekt und brauchbar ist?
5 Punkte
Vollständig
Einheitlich
Transparent
Aussagekräftig
Wirtschaftlich
Was ist der Unterschied zwischen
- Vorkalukaltion
- Nachkalkulation
Vorkalkulation:
Hier wird berechnet, was ungefähr für kosten anfallen. Vor dem Budget
Nachkalkulation:
Was hat es definitiv gekostet und wie müssen wir nächstes jahr rechnen
Was ist der Unterschied zwischen den Budgetierungsmethoden
- Buttom Up
- Top Down
Buttom Up:
Dieses wird angewendet, wenn die kosten der Abteilung verfügbar sind und wir das Budget an die Unternehmung stellen müssen. Hier wird von unterster Ebene berechnet. z.B. kosten pro MA
Top down:
Diese wird verwendet, wenn wir das Budget vom unternehmen gestellt bekommen.
Was ist der Unterschied zwischen
- Authoritärem Budget
- Partizipatives Budget
Authoritäres Budget: wird vom Unternehmen definiert und den Abt. gestellt
Partizipatives Budget: Hier arbeiten alle zusammen. es kann genauer auf die einzelnen kosten eingegangen werden
Was ist eine Budgetierung nach Gegenstromverfahren?
Hier werden die Budgets Top Down und Buttom Up einander gegenübergestellt
Was ist ein Vortschreitungs Budgets?
Hier werden die Budgetzahlen vom Vorjahr genomemn und die kosten für nächstes jahr geschätz
Was ist ein Ziro Base Budget?
Hier wird nur die Basis berechnet. Also Gemeinkosten wie Miete, Lohnkosten usw.
wird hauptsächlich für die senkung der Gemeinkosten verwendet
In der Budgetierung gibt es drei Phasen.
Benenne diese
Vorbereitung
Durchführung
Überwachung / Monitoring
Beste Spar Möglichkeiten?
4 Punkte
Standardisieren
Schulen
Prozessoptimierung
Konsolidieren von Systemen
Rollen bei der Budgetierung und deren Aufgabe?
Geschäftsleitung:
- Butget genehmigen
- Budget prüfen
- gibt strategische Vorgaben
- Entschedet bei nötigen Massnahmen
Mitglieder:
- Empfehlung an GL
- Vorjahreswerte zusammenführen
- Erstellen des Budgethandbuchs
Vorsitzender:
- Zusammenstellen des Budgets
- Koordination und überwachung
6 Wichtige Budgetierungschritte zu
- Vorbereitung
- Durchführung
- Monitoring
Vorbereitung:
Vorgaben udn Ablauf des Budgets planen
erstellen des Budget Handbuchs
Druchführung:
Budgetierung durchfürhren
Budget Verhandeln
Budget Abschliessen (Abnahme und endgültiges OK
Monitoring:
Monitoren und überwachen des Budgets
Was hat ein Budget für einen Nutzen?
Orientierung und Entscheidung
Motivation
Kontrolle der Ausgaben
Werkzeug für die Führung der GL
Beim TCO gibt es folgende Kosten:
Direkte Kosten:
HW, SW, Services usw
indirekte Kosten:
Produktivitätsverlust, Ausfallzeit, Wartezeiten, Datenwiederherstellung
Was ist ein BAB?
Betriebsrechnungsbogen
Hier kommt alles zusammen auf ein Blatt.
mit dem BAB wird alles nochmals kontrolliert und z.B auch der Umschlagschlüssel für die Miete pro Abteilung berechnet
Was ist in der Budgetierung im TCO eine Kathegorie?
Indirekte Kosten:
z.B. Downtime oder Schulungs
Direkte Kosten:
Hardware Software
Verwaltung
Was ist der BAB?
Betriebsabrechnungsbogen:
- im BAB werden alle Elemente der Betriebsbuchhaltung abgebildet:
- Kostenarten
- Kostenstellen
- Kostenträger
