Betriebswirtschaftslehre Teil C3

Sie legt die Organisationsstruktur fest. Welche Stellen haben welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. Die Aufbauorganisation wird meistens in einem Organigramm dargestellt.

Sie regelt wann und in welcher Reihenfolge werden Tätigkeiten von bestimmten Stellen ausgeführt. Oft als Flussdiagramm dargestellt.

Leitende Stellen (Instanzen): Planen, Entschieden, Anordnen, Kontrolle

Beratende Stellen (Stabsstellen): Hilfsorgane der Instanzen, Beratend, Sonderaufgaben, keine Weisungsbefugniss

Ausführende Stellen: Erfüllen die Aufträge der Instanzen im Rahmen ihrer Aufgaben

Die Organisationstruktur zeigt wie die Unternehmung aufgebaut ist. Nach Abteilungen, Funktionen, Sparten,  Produkten oder Regionen.

Rechteck: Instanzen

Oval / Dreieck: Stabsstellen

Kreis: ausführende Stellen

Einlinienorganisation: eher für kl. Unternehmen, klare Dienstwege + Verantwortlichkeiten, viel Last für Instanzen

Stabslinienorganisation: klare Dienstwege, entlastung Instanzen, evtl. Konflikt zw. Stab + Linie, Stab theorilastig

Mehrlinienorganisation: direkte Dienstwege, spezialisierung möglich, mehrere Vorgestzte = Konflikte / Koordniationsprobleme

Projekt- / Teamorganisation:

Funktionale Organisation: betonung des Fachwissens, Planung / Koordination / Kontrolle schwierig

Divisonale oder Spartenorganisation: Grosse Unternehmen übersichtlicher, grosse Verantwortung Spartenleiter, hoher Bedarf qualifizierter MA, evtl. Rivalität

Matrixorganisation: hoher Nutzen Spezialwissen, bereichsübergreifende Entscheidungen, Kompetenzkonflikte, hohe Anforderung an kooperationsfähigkeit MA

Projekt- / Teamorganisation: unterschiedliches Wissen wird zusammengeführt, hohe Kreativität, evtl. viele Kompromisse wenn Team nicht konstruktiv

Objektbezogene Ziele: Minimierung der Durchlaufzeiten

Stellenbezogene Ziele: Maximierung der Kapazitätsauslastung

Arbeitsanalyse: Was wird wird wo und wann getan, wie häufig, von wem, womit. Auf Verrichtung und Objekt bezogen.

Arbeitssynthese: Die verschiedenen Teilaufgaben werden zu Prozessen zusammengefasst. Nach persönlichen, zeitlichen, und räumlichen Gesichtspunkten.

Die Ablauforganisation richtet sich nach der Aufbauorganisation

Die Prozessorganisation bestimmt die Aufbauorganisation. Eine ganzheitliche Betrachtungsweise berücksichtigt die betriebswirtschaflichen Ziele, sowie Kunden, Markt, MA.

- Bestimmung der längerfristigen Unternehmensziele

- Koordination der einzelnen Funktionsbereiche

1. Eine Analyse über die Unternehmungsstruktur das Umfeld und die Unternehmungskultur

2. Visionen und Lösungen zu verschiedenen Szenarien

3. Entscheidung der besten Alternativen

4. Das wesentliche ausformulieren einer Unternehmenspolitik und der verkürzten Form eines Leitbildes

Visionen, Absichten, Grundsätze, Ziele

Wirtschaftliche Ziele:

- sicherung der Existenz

- wirtschaftliche Leistungsfähigkeit (Bedürfnisse, Geografische Reichweite, Marktstellung, Gewinne, Prestige, Innovation)

Nichtwirtschaftliche Ziele:

- soziale Ziele (eigene MA)

- Gesellschaftsbezogene Ziele (Bildung, Wohlstand, Beschäftigung, Entwicklungsförderung)

- ökologische Ziele

- Einstellung zum Staat

Die Vision richtet sich vorallem nach innen. (Führung / MA)

Das Leitbild leitet sich nach innen und aussen

Das Leitbild ergbt sich aus der Vision. Die Vision ist auch Teil des Leitbilds.

Leitbilder sind schfriftlich formuliert, Visionen nicht zwingend.

Unternehmenskonzept oder Businessplan

1. Unternehmen im Überblick (Branche, Vision, Schlüsselpersonen, Grösse, Finanzielle Eckwerte)

2. Aktuelle (Stärken/Schwächen, Konkurrenz) und zukünftige Situation (Umwelt = Chancen/Gefahren, Kundenbedürfnisse)

3. Markt heute und in Zukunft (Angebote, Konkurrenz, Marktanteil, potenzielle Kundengruppen, Marktentwichlung)

4. Marketing welcher Mix (Produkt, Price, Placement, Promotion)

5. Infrastruktur und Meilensteine (Personal, Logistik, IT, Standort, Lieferanten, Etappenziele, Investitionen, Kosten)

6. Finanzplanung Plan-Erfolgsrechnung, Plan-Bilanz, Liquiditätsrechnung

7. Finanzierung Kapitalbedarf + Beschaffung, Finanzierungsantrag, Nutzen für Kapitalgeber, Sicherheiten, Controlling

8.(1.) Management Summary gehört an den Anfang und ist eine Kurzzusammenfassung

Erwartete Einnahmen

- erwartete Ausgaben aus der Geschäftstätigkeit

= Bruttozufluss

+Weitere Einnahmen und Kapitalerhöhungen

-weitere Ausgaben und Kapitalentnahmen

= Netto Geldzufluss

+Bestand Kasse, Post, Bank

=Geldbedarf / Geldüberschuss

Sie besteht aus Überzeugungen, Normen und Denk- und Verhaltensmusternin einem Unternehmen. Sie regelt das zusammenleben im Unternehmen und das Verhalten nach aussen. Unternehmenskulturen entstehen aus Traditionen und Gewohnheiten.

Nein, dort wo die Firma im Handelsregister eingetragen ist.

Hauptfaktoren:

- Arbeitskräfte + Lohnkosten

- Kundennähe

- Infrastruktur (Verkehrs- Transportwege)

- Steuern, Auflagen, politisches Umfeld

Weitere Faktoren:

- Bodenpreise / Verfügbarkeit

- Kosten Materialbeschaffung

- Lebensqualität / Freizeitwert

1. Gewichtung der Entscheidungsfaktoren mit Punkten

2. Bewertung der versch. Standortalternativen in Bezug auf die Entscheidungsfaktoren. (mit Punkten)

3. Multiplikation der Gewichtung und Bewertung, Zusammenzählen der Teilsummen.

- Ethik im Umgang mit Partnern und Konkurrenten (Fairness)

- Im Umgang mit MA

- Ethik in der Produktepolitik (Herstellung, Produkteangaben, Haftplicht)

- Ethik in der Kundenpolitik (Lockvogelangebote, Verbundsangebote, Ausverkaufsangebote)

- Ethik in der Kpmmunikationspolitik

- Umweltschutz (Ressourcen, Energie)
 

Gesammtheit der Denkweisen und Lebensäusserung einer Gemeinschaft. Kultur wird unbewusst gelebt, ist beständigt und verändert sich nur langsam.

Deversity ist eine soziale Vielfalt (Heterogenität), in der immer die Gefahrbesteht, dass Minderheiten diskrimminiert oder benachteiligt werden.