Betriebswirtschaftslehre Teil C2
Funktionsbereiche des Unternehmens
Funktionsbereiche des Unternehmens
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Lernkarten
Welche Ziele verfolgt die Beschaffungsstrategie?
- Versorgung mit Materialien / Informationen
- Beschaffungskoten optimieren
- andere Unterenehmensbereiche unterstützen (Infos für Fertigung)
Welche Auswirkungen hat eine Beschaffungsstrategie auf die Unternehmensbereiche / Aufgaben?
Beschaffungsorganisation: Gliederung nach Objekt oder Verrichtungsprinzip
Einkaufsorganisation: Zentraler oder dezentraler Einkauf
Lieferantenauswahl: Anzahl, Leistung, Flexibilität
Bedarfsermittlung: deterministisch (Nach Auftragsmenge) / Stochastisch (Zukunftsprognose)
Beschaffungs-/Bestellabwicklung: Beschaffungsform (Vorrat / fallweise), Menge, Bestellzeitpunkt
Warenannahme / Rechnungswesen: Eingangsprüfung, Terminprüfung, Rechnungsprüfung
Lagerung / Verteilung: Einlagerung, Bestandesüberwachung, Auslagerung
Was ist der Unterscheid zwischen aktivem und passivem Marktverhalten?
aktives Verhalten: die Beschaffungsmärkte werden versucht mitzugestalten
passives Verhalten: Die Beschaffungbedingungen werden akzeptiert
Welche Beschaffungskonzepte kennen Sie?
Global Sourcing: Ausrichtung der Beschaffung auf den Globalem Markt
Modular / System Sourcing: Ausrichtung auf Beschaffung von fertigen Modulen oder Teilsystemen
Single Sourcing: Ausrichtung auf eine einzige Beschaffungsquelle
In-/Outsourcing (Make or Buy): Entscheidung zwischen Eigenfertigung oder Fremdbezug
Just in Time: Materialien werden temingerecht Disponiert. Ware steht dann zur Verfügung wenn sie gebraucht wird.
Welche Kriterien sind entscheidend bei Make or Buy (In-/Outsourcing)?
Kosten, Qualität, Termine, Strategische Bedeutung, Abhängigkeit, Image, Flexibilität der Lieferanten, eigenes Know-How
Bei der MoB-Entscheidung spielt die kritische Menge eine wichtige Rolle. Definieren Sie.
Die kritische Menge ist die Menge, bei der die Kosten zur Eigenproduktion gleich hoch sind wie bei Fremdbezug.
Berechnung der Kritischen Menge:
Die eigene Produktion verursacht Fixkosten in höhe von 45000.-, jedes hergestellte Teil kostet 500.-.
Der Fremdbezug verursacht Kosten von 1000.- pro Teil.
Wie hoch ist die kritische Menge?
Fremdbezug: 1000 X - 500X = 500x
Eigenfertigung: 45000+500X - 500X = 45000
500X = 45000
X = 90 (Kritische Menge)
In welche Phasen und Aufgaben lässt sich der opertive Beschaffungsprozess gliedern?
Planung und Disposition: Bedarfsermittlung, Ermittlung der Bezugsquellen
Entscheidung und Durchführung: Lieferantenauswahl und Bestellabwicklung
Koordination und Controlling: Bestellüberwachung, Wareneingang, Rechnungsprüfung, Zahlungsabwicklung
Welche zwei Arten von Unternehmen kennen wir?
Produzierende Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen
Welche 4 Punkte sind für die Produktionsplanung relevant?
Ablaufplanung
Kapazitätsplanung
Zeitplanung
Kostenplanung
Was versteht man unter Computer-Integrated Manufacturing (CIM)?
CIM sind Computerprogramme welche eingesetzt werden zu:
Entwicklung / Konstruktion, Steuerung und Überwachung von Fertigungsprozessen, Planung und Steuerung von von gesammten Produktionsabläufen
Welche grundsätzlichen Ansätze für Fertigungsarten gibt es?
Verrichtungsprinzip
Objekt- oder Flussprinzip
Gruppenprinzip (optimale Kombination aus Verrichtungs und Obejekt-/Flussprinzip)
Welche Fertigungsarten kennen wir beim Verrichtungsprinzip?
Werkstattfertigung
Baustellenfertigung
Welche Fertigungsarten kennen wir beim Fluss-/Objektprinzip?
Fliessfertigung:
-Rehienfertigung (Objekt durchläuft Stationen ohne Takt)
-Fliessbandfertigung (Objekt durchläuft Stationen im Takt)
-Transferlinie starr oder flexibel (Mehere Varianten können parallel hergestellt werden / flexible Linien haben Pufferzonen für unterschiedlich lange Bearbetungsschritte)
Wanderfertigung: Mensch und Betriebsmittel wandern mit dem Arbeitsfortschritt. (Strassenbau)
Welche Fertigungsarten kennen wir beim Gruppenprinzip / Gruppenfertigung?
Flexible Fertigungszellen: Kleinwerkstätte mit einem computergesteuerten Werkstück- und Werkzeugwechsel
Flexible Fertigungssysteme: Verbund mehrerer Fertigungszellen
Zusammengefasst werden bei beiden Arten die Eigenschaften aus Fluss- und Verrichtungsprinzip kombiniert.
Fertigungsarten können auch Anhand der Losgrösse unterschieden werden. Welche?
Einzelfertigung
Serienfertigung (Lose)
Sortenfertigunug (z.B. Bier / Käse)
Massenfertigung (z.B. Bauziegel)
Erklären sie die Begriffe Fertigungssegmentierung und Fertigungssegment.
Fertigungssegmentierung: Fertigung wird so gegliedert, dass alle Produkte mit ähnlichen Arbeitsverrichtungen räumlich zusammengefasst werden.
Fertigungssegment: Eine sich selbst regulierende Fertigungseinheit.
Was ist eine fraktale Organisation?
Alle Fraktale sind eine selbständige und eigenverantwortliche Einheit einer ganzen Struktur. Sie organisiert und optimiert sich selbst.
Was versteht man unter dem Begriff Logistik?
Alle Massnahmen die den Warenflussbetreffen, also die Bewegung vom Hersteller / Produzent zum Endkonsumenten oder Verbraucher.
7 "R":
Richtige Ware
Richtiger Ort
Richtige Menge
Richtige Kosten
Richtige Qualität
Richtge Zeit
Richtiges Transportmittel
Welches sind die typischen Logisitkaufgaben?
Lagerhaltung, Transportprozesse
Erklären sie die Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management.
Supply Chain ist die Versorgungskette oder die Abfolge von Massnahmen um die Kunden optimal zu bedienen. Vom Rohstoff zum Endverbraucher.
Supply Chain Management ist die Steuerung der gesamten logisitschen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette.
Das Supply Chain Management bezweckt im Wesentlichen 4 Optimierungen. Welche?
Warenfluss (physisch) Hersteller-Transporteur-Händler-Transporteur-Kunde
Eigentumsfluss Hersteller-Händler-Kunde
Geldfluss Kunde-Bank-Händler-Bank-Hersteller
Imformationsfluss Hersteller-Verkauf-Händler-Verkauf-Kunde und umgekehrt
Welche Teile gehören zur Innerbetrieblichen Logistik?
-Rohstoff- Betriebsstoff-Hilfsstofflager
-Halbfabrikate durch Fertigung
-Lager für fertige Erzeugnisse (Vollfabrikate)
Wozu dient ein Lager?
-Puffer zwischen Herstellung und Verbrauch
-erhöhte Nachfrage abfangen (Werbung)
- promte Lieferbereitschaft (kein Verzug durch vorheriges produzieren)
Im Lager werden Auslieferungen zusammengestellt. Welche Aufgaben fallen darunter?
Kommissionieren (zusammentragen der einzelnen Produkte)
Verpacken
Versanddisposition (Sammeln und Bereitstellen für Transport)
Nennen je ein Vorteil und Nachteil eines kleinen bzw, grossen Lagers.
kleines Lager: wenig Kosten, kleine Lieferbereitschaft
grosses Lager: hohe Kosten. hohe Lieferbereitschaft
Welches sind die Faktoren für den Standort eines Auslieferungslagers?
- angestrebter Lieferservice
- struktur des Absatzgebietes
- Nachfrageentwicklung
- Verkehrslage
- Transport und Lagerhauskosten
Welche Kriterien sprechen für ein Eigen- oder Fremdlager?
Eigenlager:
- stabile Nachfrage
- bessere Kontrolle
- Imagefaktor
- spezielle Behandlung vor Auslieferung
Fremdlager:
- schwankende Nachfrage
- verstreute und wechselnde Märkte
- wechselnde Transportmittel
- Einführung eines neuen Produkts (Risiko)
- keine Kapitalbindung
Bei den Transportaufgaben müssen verschiedene Aspekte berücksichtigt werden. Welche?
- Wirtschaftlichkeit (keine leere LKWs)
- Transportorganisation (Routenplanung)
- Geschwindigkeit
- Richtiges Transportmittel
- Kostenpunkte
Welche Möglichkeiten habe ich bei der Organisation des Transports?
-Eigene Fahrzeuge
-Fremde Fahrzeuge
-Gemischte Lösung
Wann empfiehlt sich ein komplettes Transportoutscourcing? (Tourenplanung / Fhz)
- weit verstreute Kundschaft
- lange Distanzen
- kleine Liefermengen pro Abnehmer
