Betriebswirtschaftslehre für technische Kaufleute
Kapitel 15 Die Wahl der Organisationsform
Kapitel 15 Die Wahl der Organisationsform
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 12 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 21.01.2016 / 11.06.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/betriebswirtschaftslehre_fuer_technische_kaufleute12
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| Intégrer |
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Welche 2 Arten von Organisationen gibt es?
- Ablauforganisationen (Prozessorganisation)
- Aufbauorganisation
Was ist eine Ablauforganisation?
- Regelt das Zusammenwirken der einzelnen Stellen
- Die Ablauforganisation legt fest..
- ..was zu tun ist
- ..wie ist dies zu tun
- ..wann ist dies zu tun (Reihenfolge, wie oft)
- ..wo ist dies zu tun
- ..wer tut es
- Gut darstellbar als Flussdiagramm
Was ist eine Aufbauorganisation?
Man betrachtet die einzelnen Stellen
- Die Stellen haben Aufgaben
- Die Stellen haben Kompetenzen (Rechte)
- Die Stellen haben Verantwortung (Pflichten)
Was ist eine Stabsstelle?
- Es ist eine beratende Stelle
- Sie beratet, unterstützt und entlastet eine leitende Stelle
- Die Stabsstelle haben im Organigramm abgerundete Ecken
Was ist eine Instanz?
Eine leitende Stelle
Was ist ein Organigramm?
Grafische Aufbaustruktur einer Organisationseinheit
Was ist eine Leitungs- oder Kontrollspanne?
Die Anzahl Mitarbeiter die einer Führungskraft unterstellt sind
Was für Organisationsformen gibt es bei der Aufbauorganisation?
- Die funktionale Organisation
- Die divisonale oder Spartenorganisation
- Die Matrixorganisation
- Die Projekt- oder Teamorganisatione
Was ist eine funktionale Organisation?
Das Unternehmen wird in verschieden Funktionsbereiche geliedert wie Beschaffung, Produktion, Marketing, Service usw.
- Vorteile:
- Aufgabenspezialisierung durch eine starke Betonung der Fachkompetenz
- Keine Doppelspurigkeit
- Nachteile:
- Für komplexe Unternehmen unübersichtlich
- Überschätzung der eigenen Funktion
- Mangelnde Übersicht
- Abteilungsdenken
Was ist eine divisonale oder Spartenorganisation?
- Die Aufbaustruktur orientiert sich an:
- Produkten oder Produktgruppen
- Süsswaren, Frischprodukte, Getränke usw.
- Kundengruppsen
- Grossverteiler, Einzelhandel, E-Commerce usw.
- Regionen/Absatzmärkten
- Schweiz, EU-Länder, Skandinavien, Nordamerika usw.
- usw.
- Produkten oder Produktgruppen
- Vorteile:
- Geeignet für komplexe Unternehmen
- Grosse Identifikation für die eigene Sparte
- Kurze Kommunikationswege
- Frontnähe
- Nachteile
- Spartendenken
- hoher Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern
- Doppelspurigkeit
- Rivalität
Was ist die Matrixorganisation?
- Auch genannt Mehrlinienorganisation
- Aufbaustruktur bildet sich anhand von 2 oder mehreren Kriterien
- Jede ausführende Stelle hat 2 oder mehrere Vorgesetzte
- Vorteile:
- Innovationspotenzial durch Nutzung von Spezialwissen
- Hohe Reakionsmöglichkeit
- Bereichsübergreifende Entscheidungen
- Hohe Identifikation der Beteiligten mit der Entscheidung
- Nachteile:
- Kompetenzkonflikte
- Machtkämpfe
- Hohe Anforderung der Mitarbeiter an die Kooperationsfähigkeit
Was ist eine Projekt- oder Teamorganisation?
- Sie wird vorübergehend eingesetzt
- Wird eingesetzt bei der Planung oder Realisierung von grösseren Projekten
- Die Mitarbeiter werden vorübergehen aus der üblichen Organisation herausgnommen
- Vorteil:
- Unterschiedliches Wissen vereint
- Kurze Kommunikationswege
- Hohe Kreativität
- Flexibilität
- Nachteile
- Höherer Zeitaufwand als wenn eine Person das Projekt bearbeitet
- Zu viele Kompromisse
- Zusammenarbeit
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