Betriebswirtschaftslehre
Kapitell 2 + 3
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Flashcards
Für was sind Modelle da?
Modelle sind da um verschieden Faktoren zu ordnen und gewichten
Wann ist es ein Beschreibungsmodell?
Wenn reale Sachverhalten ohne analysiert und erklärt zu werden abgebildet werden.
Nenne ein Beispiel für en Beschreibungsmodell.
Die Buchführung eines Unternehmens.
Es werden sämtliche Geschäftsfälle im Zeitablauf erfasst und dargestellt.
Für was ist en Erklärungsmodell da?
Ursachen von betrieblichen Prozessabläufen erklären
Hypothesen über Gesetzmässigkeiten
Um was handelt es sich beim Entscheidungsmodell
Bestimmung optimaler Handlungsmöglichkeiten
Aussagen die auf die Zukunft gerichtet sind.
Die Annahme, dass mit zunehmender Produktionsmenge die Stückkosten sinken.
Für welches Modell ist das hier ein Beispiel?
Was bildet das St.Galler Management-Modell ab?
Es bildet das Unternehmen in seinem Umfeld ab
Was analysiert das St.Galler Management-Modell?
Es analysiert die Beziehungen zu den Anspruchsgruppen
Was sind Anspruchsgruppen
Organisierte oder nicht organisierte Gruppen von Unternehmen, Menschen oder Institutionen welche Ansprüche an ein Unternehmen stellen.
Welche Anspruchsgruppen gibt es?
-Eigenkapitalgeber / Eigentümer
-Fremdkapitalgeber
-Lieferanten
-Mitarbeitende
-Kundinnen und Kunden
-Institutionen
-Staat
-Konkurrenz
Ansprüche der Eigenkapitalgeber / Eigentümer an das Unternehmen
Wertsteigerung der Anteile, Rentabilität, Sicherheit für das eingesetzte Kapital
Ansprüche der Fremdkapitalgeber an das Unternehmen
Möglichst hoher Zins, pünktliche Rückzahlung, Sicherheit
Ansprüche der Lieferanten an das Unternehmen
Langfristige Beziehungen, stabile Liefermengen, zahlreiche Käufe, hohe Preise, promte Bezahlung
Ansprüche der Mitarbeitenden an das Unternehmen
Fairer Lohn, Weiterbildungs- und Mitwerkungsmöglichkeiten, Arbeitsplatzsicherheit, gute Arbeitsbedingungen
Ansprüche der Kundinnen und Kunden an das Unternehmen
Guters Preis-Leistungs-Verhältnis, Zusatzleistungen und guter Service
Ansprüche der Intitutionen an das Unternehmen
Finanzielle Unterstützung bei ihren Projekten, Ansprüche von Gewerkschaften, Umweltverbänden
Ansprüche des Staats an das Unternehmen
Hohe Steuereinnahmen, Saffung und Erhaltung zukunftsorientierter Arbeitsplätze, gesellschaftlich verantwerliches Hendeln, Einhalten von Gesetzen
Ansprüche der Konkurrenz an das Unternehmen
Faires Verhalten im Wettbewerb, Mitwirkung in Verbänden
Wann stehen Zile in Konkurrenz zueinander?
Wenn sie im Gegensatz zueinander stehen.
z.B. mehr Lohn, tiefere Preise
Wann stehen Zile in harmonie zueinander?
Wenn das einte Ziel das andere fördert.
Wann stehen Zile neutral zueinander
Wenn die Ansprüche sich nicht gegenseitig beeinflussen.
Welcher Ansatz möchte mehreren Anspruchsgruppen zurecht kommen?
Welcher Ansprüche wird der Shateholder-Value-Ansatz gerecht?
Den Ansprüchen der Eigentümmer und Aktionbesitzer
Welche Umweltsphären gibt es?
-ökonomische
-technologische
-ökologische
-soziale
-rechtliche
Um was geht es bei der Ökonomischer Umweltsphäre
Um die einflüsse der Gesamtwirdschaft
z.B. Wechselkurse und Inflationsrate gehören zu den ökonomischer Umweltsphäre
Was gehört in den Bereich der Technologischen Umweltsphäre
neue Produktionstechniken für effizientere Leistungserbringung (hauptbestansteil)
neue Technicken um neue bessere Produkte, Dienstelistungen, Vermaktungsmöglichkeiten zu schaffen
Gehört das Internet als neue Werbe- und Verkaufsplatform in die Technologische soziale Umweltsphäre?
Welche Einflüsse spiele auf die ökologische Umweltsphäre eine Rolle
Einflüsse der Natur wie z.B. Bodenknappheit, Rohstoffvorkommen, Luftverschmutzung
Was gehört alles in den Bereich der sozialen Umweltsphäre
Zusammenleben und arbeiten in einer Gesellschaft
Einhaltung sozialer und ökolofischer Anforderungen, Politische Diskussionen
Entscheidungen und Werthaltungen
z.B. fremde Kulturen, Frauen Arbeit, Kindertagstätten, Öffnungszeiten
Was gehört in die Rechtliche Umweltsphäre?
Gesetze und Verbote (hauptteil)
z.B. Rauchverbot dadurch können einige Kunden nicht mehr bedient werden dafür aber eine andere Kundengruppe anlocken
