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Betriebskunde W3a Teil 2

Teil 2

Teil 2

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Lernen
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über die Grundlagen der Betriebskunde für die Mittelschule. Sie behandeln die verschiedenen Formen von Arbeitsabläufen, wie Pfeile, Rhomben und Rechtecke, sowie die Organisation von Unternehmen, einschließlich Linien- und Stablinienorganisation. Die Karteikarten erklären auch die Aufgaben und Pflichten von Stellenbeschreibungen, die Bedeutung von Dienstwegen und die Struktur von Organigrammen. Sie richten sich an Schüler, die die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre verstehen und anwenden möchten, um die Funktionsweise von Unternehmen besser zu begreifen.
Karten
20
Lernende
18
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert
26.02.2015 / 02.11.2023
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Lernkarten

Stellen

Ist die kleinste organisatorische Einheit einer Unternehmung, die mehrere Arbeitsplätze bzw. Mitarbeitende umfassen kann

Ausführende Stellen

Erfüllen Aufträge, ihre zuständigen Leistungsstellen zuwiesen
Leistungsstellen

Müssen die Funktionen Planen, Entscheiden, Anordnen und Kontrolle übernehmen, um zum Erfolg der Unternehmung beizutragen.

Stabstellen

Dienen zur Entlastung in der Leistungsfunktion einer Instanz (oder Unternehmungsleitung). Haben aber keine Weisungsbefugnisse!

Pflichtenheft (Stellenbeschreibung)

Sollen Klarheit über die Aufgaben der Stelle, die Verantwortung und Kompetenzen schaffen.

Organigramm

Aufbauorganisation einer Unternehmung
Dienstweg

Verbinfungslinie zweischen den Stellen

Linienstellen

Ausführende und/oder leitende Stellen

Linienorganisation

Auch Einliniensystem genannt, ist für kleinere Betreiebe geeignet, da die Zuständigkeiten klar geregelt und schnelle Entscheidungen möglich sind.

Stablinienorganisastion

auch Linien-Stab-Organisation, ist eine Linienorganisation mit Stabstellen
Breitengliederung

Sie liget vor, wenn die Kontrollspannen gross sind und nur wenige Hierarchieebenen bestehen.

Tiefengliederung

Kleinere Kontrollspannen, dafür mehr Stufen in der Hierarchie (=Rangordnung)

Matrixorganisation

Überlagerte Organisationsstruktur, z.B. eine funktions- und eine produktorientierte, auch Mehrliniensystem genannt.

Ablauforganitation

Auch Prozessorganisation genannt, beschäftigt sich mit der Festlegung der Arbeitsprozesse eines Flussdiagramms
In welche Arbeitsschritten werden die Teilaufgaben bei einer Aufgabenanalyse festgelegt?

-Inhalt -Zeit -Stellen -Ort

Form des Starts und des Endes des Arbeitsablaufes

Ovaler Kreis

Form der Tätigkeit des Arbeitsablaufes

Rechteck

Form der Verzweigung, Entscheidungen

Rhombus
Form des Arbeitsablaufs

Pfeil

Nenne die 3 Anlageziele

Liquidität, Tiefes Risiko, Rentabilität

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