Beschaffungscontrolling
Einkaufsleiter HF
Einkaufsleiter HF
Phasen und Erfolgsfaktoren der Einführung einer Prozesskostenrechnung?
- Kostenabgrenzung
- Kostenbewertung
- Kostenverbesserung
- Umsetzung Kostenpotenziale
Ziele von Target Costing (Zielkostenrechnung)
- Markt- und kundenorientierte Steuerung der Produkt- und Servicekosten.
- Bestimmung von Zielkosten für Produkte und Services sowie deren Funktionen, Komponenten und Teile.
- Teamorientierter und cross-funktionaler Ansatz zur kontinuierlichen Kostenreduktion
- Erhöhung des Kostenbewusstseins bei den Mitarbeitern durch konkrete Zielvorgaben auf Komponenten- bzw. Teileebene
- Verbesserung der Erfolgsfaktoren: Kurze Entwicklungszeit, hohe Proukt- und Prozessqualität durch "Richtig beim ersten mal".
Wie ist der Target Costing Prozess, von der Produktpositionierung bis zur Zielkostenfestlegung?
- Produktpositionierung
- Ermittlung von Darfkosten
- Kundenbedürfnisse/Funktionen
- Funktionen/Komponenten
- Zielkostenkontrolldiagramm
- Kostenmassnahmen
Ziele des Gesamtkosten-Management in der Beschaffung (Total Cost of Ownership)?
- Erhöhung der Kostenorientierung in Einkauf und Supply Chain, in Prozessen und bei den Mitarbeiter.
- Transparenz über die gesamten Supply Chain-Kosten eines Artikels zur Unterstützung von Einkaufs- und Supply Chain Entscheidungen.
- Identifizierung von Kostenpotenzialen intern und mit Supply Chain-Partnern.
- Controlling einer internen kontinuierlichen Kostenrduktion und mit Supply Chain-Partnern
- Grundlagen für die cross-funktionale Kommunikation von Kostenzielen und informationen.
- Basis für Kostendiskussionen mit Supply chain-Partnern.
Wie heissen die Aufgaben im Controlling-Regelkreis (Beschaffungs- und Supply Chain Controlling?
Planen, Steuern, Kontrolle und Weiterentwicklung
Die Instrumente vom Controlling-Regelkreis, können inhaltlich nach drei Teildisziplinen differenziert werden. Welche?
Lieferanten-, Beschaffungs- und Supply Chain Controlling.
Welche mittel können bei Lieferanten in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?
- Lieferanten-Balanced Scorecard
- Make - or - Buy
- Open-Book
Welche mittel können bei Lieferanten in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Lieferanten-Beurteilung
- Lieferanten-Bewertung
- Lieferanten-Auditierung
- Lieferanten-Klassifizierung
Welche mittel können bei Lieferanten in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?
- Lieferanten Befragung
- Value-at-Risk
Welche mittel können bei Einkauf in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?
- Werttreiber-Baum
- Balanced Scorecard
- Einkaufspotential-Analyse
- ABC-XYZ-Analyse
- Portfolios
- Benchmarking
- Risikoanalyse
Welche mittel können bei Einkauf in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Kostenarten-, -stellen, - träger-Rechnung inkl. MPV (Materialpreisveränderungsrechnung)
- Zielkosten-Mgt.
- Prozesskosten-Rechnung
- Total-Cost-of-Ownership
- Wertanalyse
- Working Capital Mgt.
Welche mittel können bei Einkauf in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?
- Materiagruppen Mgt.
- Materialkosten-Index
- Performance-Kennzahlen
- Reporting
- IT-Systeme
Welche mittel können bei Supply Chain in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?
- SCOR-Modellierung
- Supply Chain Scorecard
- Collaborative Planning
- Supply Chain Fit
- Benchmarking
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?
Kundenbefragung
Begriffsdefintion Beschaffungscontrolling?
Beschaffungscontrolling hat primär dem Beschaffungsmanagement und dem Top-Management Informationen zur Uterstützung der Führung bereitzustellen. Es handelt sich dabei um monetäre und nichtmonetäre Ergebnisgrössen, die wiederum in die Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse einfliessen.
Woraus leiten sich die Ziele des Beschaffungscontrollings b?
Die Ziele für das Beschaffungscontrolling leiten sich aus den Zielen des Unternehmenscontrollings ab, dessen oberstes Ziel die Erreichung des generellen Wertzieles des Unternehmens, die Ergebnisoptimierung, Gewinnmaximierung unter Beachtung der Liquiditätssicherung.
Was heisst EVA?
Economic Value Added. Differenz zwischen Gewinn aus operativer Tätigkeit und den Zinsen auf das gesamte eingesetzte Kapital.
Welche Werttreiber stehen zur Erhöhung des EVA zur Verfügung?
- Steigerung des operativen Gewinns
- Reduktion des investierten Kapitals
- Reduktion des Kapitalkostensatzes
Was beinhaltet das traditionelle Zieldreieck in der Beschaffung?
- Kosten
- Qualität
- Zeiten
Wie heissen die Themen im modernen Siebenkampf (erweiterung traditionelles Zieldreieck).
Auch Beschaffungsziele genannt?
- Innovation
- Nachhaltigkeit
- Liquidität
- Risiko
Traditionell
- Kosten
- Zeiten
- Qualität
Wie ist der Fokus der Beschaffungszielen bei Handelsunternehmen und bei Industrieunternehmen?
Handelsunternehmen: Liquidität und Verfügbarkeit
Industrieunternehmen: Kosten, Qualität und Verfügbarkeit
Für was steht die Balanced-Scorecard im Beschaffungscontrolling?
Um die übergeordneten strategischen Ziele eines Unternehmens in handhabbare finanzielle Ziele zu transformieren.
Welche Perspektiven werden im Beschaffungscontrolling in der Balanced-Scorecard gemessen?
- Finanzperspektive
- Kundenperspektive
- Prozessperspektive
- Potentialperspektive
Diese sind nicht als Starr zu betrachten, sind aber in den meisten Fällen am Sinnvollsten.
Wie kann man die BSC-Map auch noch nennen?
Strategy-Map
Was stellt die Ursache-/Wirkungsbeziehung dar?
Es deckt die dynamischen Verknüpfungen zwischen den strategichen Zielen auf.
Wie viele Ziele sollte eine Balanced-Scorecard max. haben?
ca. 20 "twenty is plenty"
Was muss zur Umsetzung und Nutzung der Balanced-Scorecard gemacht werden?
- Organisation: Struktur der Organisation der Beschaffung auf die BSC, die nicht identisch mit der Aufbau- oder Ablauforganisation sein muss.
- Budget: Aktionen mit den erforderlichen Ressourcen ausstatten.
- Strategisches Controlling: Zielwerte kontrollieren.
- IT-Unterstützung: Einsatz von Tools um effizienz Steigerung.
Was ist ein beliebtes Hilfsmittel um Beschaffungsstrategien zu entwickeln und zu formulieren?
Beschaffungsportfolios. Vor dem sollte eine SWOT Analyse gemacht werden.
Was wird bei der Beschaffungsgüterportfolios gemacht?
Bildung von Materialgruppen
Wie kann man die beschaffungsspezifische und Ergebniseinflusses Güter einteilen?
- Standardmaterialien
- Kernmaterialien
- Engpassmaterialien
- Strategischematerialien
Wie heissen die Normstrategien in der Beschaffung?
- effizien beschaffen
- Versorgungsicherstellen
- Marktpotential
- partnerschaftliche Zusammenarbeit
Beispiele für Instrumente und deren Kennzahlen für den Einkauf, Lieferanten und Supply Chain?
Lieferanten:
Instrumente:
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenportfolios
Kennzahlen:
- Liefertreue
- Global Sourcing Quote
Einkauf:
Instrumente:
- Total-Cost-of-Ownership
- Materialportfolios
Kennzahlen:
- Einsparungen
- Lagerreichweite Rohstoffe
Supply Chain
Instrumente:
- ABC-XYZ-Analyse
- Prozesskostenrechnung
Kennzahlen:
- Transportkosten
- Durchlaufzeit
Wie heissen die neueren Ansätze die die Kostenrechnung ergänzen:
- Prozesskostenrechnung
- Zielkostenrechnung (Target Costing)
- Benchmarking
- Gesamtkostenrechnung (Total Cost Of Ownership)
Was wird in der Prozesskotenrechnung gemacht?
Ziel der Prozesskostenrechnung ist eine beanspruchungsgerechtere Verrechnung der Gemeinkosten eines Unternehmens. Die Gemeinkosten werden nicht mehr, wie in der innerbetrieblichen Verrechnung üblich, per prozentualer Zuschlagssätze auf die einzelnen Kostenstellen verteilt, wo sie dann den Kostenträgern zugeordnet werden (innerbetriebliche Verrechnung).
Stattdessen wird versucht, die Gemeinkosten den ablaufenden Prozessen zuzuordnen, und zwar über die mengenmäßige Inanspruchnahme von Teilprozessen (siehe auch Beanspruchungsprinzip). Ein völliger Wegfall der Zuschlagssätze ist kaum realisierbar, da ein Rest von Gemeinkosten, die nicht zuzuordnen sind, auch bei Einsatz der Prozesskostenrechnung verbleibt. Die Einzelkosten sind nicht Gegenstand der Prozesskostenrechnung, da diese direkt den Kostenträgern zugerechnet werden können.
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Flashcards
Um zu realistischen Zielwerten zu kommen, sind fünf verschieden Ansätze möglich?
- Top Down-Vorgaben: Vorgabe aus dem Topmanagement, meisten finanzielle Zielvorgaben.
- Vergangenheit: Vergangenheitswerte mehr oder weniger ehrgeizig verbessern.
- Kundenanforderungen: Ziele an den Anforderungen interner, wie externer Kunden richten.
- Benchmarking: Ziele anderer Einkaufs- und Supply Chain Funktionen intern bzw. in Fremdunternehmen auszurichten.
- Potenzialbetrachtung: Verbesserungspotenziale durch internes oder externes Experten Team abschätzen.
Handlungsfelder Beschaffung intern und Lieferanten extern?
Beschaffung intern:
Strategisch (Planung und Steuerung)
- Beschaffungsprogramm
- Beschaffungsstrategien
- Beschaffungsziele
- Potential- / Synergiedefinition
Operativ (Kontrolle und Verbesserung)
- Kennzahlen
- Reporting
- Verbesserungsmassnahmen
Lieferanten (extern):
Strategisch (Planung und Steuerung)
- Lieferantenstrategien
- Lieferantenauswahl
Operativ (Kontrolle und Verbesserung)
- Lieferantenbewertung
- Zusammenarbeit (Kooperation)
Woraus setzt sich das Working Capital zusammen?
Umlaufvermögen - kurzfristige Verbindlichkeiten
= Nettoumlaufvermögen
Gestaltungsgrundsätze für die Zielformulierung?
- Twenty ist plenty
- Ist es strategisch bedeutend?
- Besteht Handlungsbedarf?
- Anwendung des Filterportfolios
- Ausgewogen in den Perspektiven
- Sind alle Perspektiven ausgeglichen besetzt?
- Flughöhe
- Gehört es auf diese Ebene?
- Ergebnisorientierung
- Sind Ergebnisse und nicht Aktionen oder Massnahmen beschrieben?
- Marktanteil erhöht vs. Werbung verbessert?
Aufgaben der Kostenrechnung?
- Wirtschaftlichkeitskontrolle der Prozesse und Kostenstellen
- Kostenkalkulation der Kostenträger
- Erfogsermittlung von Organisationseinheiten
- Bereitstellung von Informationen für Entscheidungen
- Informationsaufbereitung für andere Finanbereiche z.b. Abschlüsse
Ziele der Prozesskostenrechnung in der Beschaffung?
- Abbildung des essourcenbedarfes für Supply Chain Prozesse
- Identifikation von Einflussgrössen (Kostentreiber) auf Kosten
- Identifikation von Prozessschwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten
- Kostenreduktion von indirekten Kosten (Gemeinkosten) in der Supply Chain
- Reduktion der Komplexität der Prozesse zur Reduktion der Kosten und zur Erhöhung der Prozessflexibilität
- Ermittlung verursachungsgerechter Kostensätze für Inputs in der Produktentwicklung
Phasen und Erfolgsfaktoren der Einführung einer Prozesskostenrechnung?
- Kostenabgrenzung
- Kostenbewertung
- Kostenverbesserung
- Umsetzung Kostenpotenziale
Ziele von Target Costing (Zielkostenrechnung)
- Markt- und kundenorientierte Steuerung der Produkt- und Servicekosten.
- Bestimmung von Zielkosten für Produkte und Services sowie deren Funktionen, Komponenten und Teile.
- Teamorientierter und cross-funktionaler Ansatz zur kontinuierlichen Kostenreduktion
- Erhöhung des Kostenbewusstseins bei den Mitarbeitern durch konkrete Zielvorgaben auf Komponenten- bzw. Teileebene
- Verbesserung der Erfolgsfaktoren: Kurze Entwicklungszeit, hohe Proukt- und Prozessqualität durch "Richtig beim ersten mal".
Wie ist der Target Costing Prozess, von der Produktpositionierung bis zur Zielkostenfestlegung?
- Produktpositionierung
- Ermittlung von Darfkosten
- Kundenbedürfnisse/Funktionen
- Funktionen/Komponenten
- Zielkostenkontrolldiagramm
- Kostenmassnahmen
Ziele des Gesamtkosten-Management in der Beschaffung (Total Cost of Ownership)?
- Erhöhung der Kostenorientierung in Einkauf und Supply Chain, in Prozessen und bei den Mitarbeiter.
- Transparenz über die gesamten Supply Chain-Kosten eines Artikels zur Unterstützung von Einkaufs- und Supply Chain Entscheidungen.
- Identifizierung von Kostenpotenzialen intern und mit Supply Chain-Partnern.
- Controlling einer internen kontinuierlichen Kostenrduktion und mit Supply Chain-Partnern
- Grundlagen für die cross-funktionale Kommunikation von Kostenzielen und informationen.
- Basis für Kostendiskussionen mit Supply chain-Partnern.
Wie heissen die Aufgaben im Controlling-Regelkreis (Beschaffungs- und Supply Chain Controlling?
Planen, Steuern, Kontrolle und Weiterentwicklung
Die Instrumente vom Controlling-Regelkreis, können inhaltlich nach drei Teildisziplinen differenziert werden. Welche?
Lieferanten-, Beschaffungs- und Supply Chain Controlling.
Welche mittel können bei Lieferanten in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?
- Lieferanten-Balanced Scorecard
- Make - or - Buy
- Open-Book
Welche mittel können bei Lieferanten in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Lieferanten-Beurteilung
- Lieferanten-Bewertung
- Lieferanten-Auditierung
- Lieferanten-Klassifizierung
Welche mittel können bei Lieferanten in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?
- Lieferanten Befragung
- Value-at-Risk
Welche mittel können bei Einkauf in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?
- Werttreiber-Baum
- Balanced Scorecard
- Einkaufspotential-Analyse
- ABC-XYZ-Analyse
- Portfolios
- Benchmarking
- Risikoanalyse
Welche mittel können bei Einkauf in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Kostenarten-, -stellen, - träger-Rechnung inkl. MPV (Materialpreisveränderungsrechnung)
- Zielkosten-Mgt.
- Prozesskosten-Rechnung
- Total-Cost-of-Ownership
- Wertanalyse
- Working Capital Mgt.
Welche mittel können bei Einkauf in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?
- Materiagruppen Mgt.
- Materialkosten-Index
- Performance-Kennzahlen
- Reporting
- IT-Systeme
Welche mittel können bei Supply Chain in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?
- SCOR-Modellierung
- Supply Chain Scorecard
- Collaborative Planning
- Supply Chain Fit
- Benchmarking
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?
- Supply Chain Costing
- Kundenklassifizierung
- Vendor-Managed-Inventory
- Wertstrom-Analyse
Welche mittel können bei Supply Chain in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?
Kundenbefragung
