BB6
BB
BB
Preispolitik
Wettbewerbsorientierung (Target Costing)
Nachfrageorientierung (Zahlungsbereitschaft der Nachfrager)
Nutzenoptimierung (Nebennutzen 0%-Finanzierung, APPLE)
Kostenorientierung (Volumengeschäft, Fixkostendegression)
in jedem Fall muss ich meine Kosten kennen
Distributionsplolitik
Bild
Kommunikationspolitik
1. Werbung
2. Verkaufsförderung
3. PR
Organisationarten
Linienorganisation (Einlinienorganisaton, Mehrlinienorganisation, Stablinienorganisation)
Spartenorganisation
Matrixorganisation
Projektorganisation
Finanz/Dreijahreslanung
Investitionen
Betriebsmittelbedarf
Liquiditätsplanung
Marketingvorhanden
Entwicklungsvorhaben
Erfassung 5 Rahmendaten durch
Liquiditätsplanungen
Gewinn/Verlustrechnung (Zeitraum)
Bilanzen (Stichtag)
Liquidität 1. Grades
Liq. Mittel x100
kurzfristiges Fremdkapital
Liquidität 2. Grades
Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen
kurzfristiges Fremdkapital x 100
ZIEL: > 100%
Liquidität 3. Grades
Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte
kurzfristiges Fremdkapital x100
Ziel: 200%
Goldene Finanzierungsregel
Fristenkongruenz - Fristigkeit muss mit Verwendung übereinstimmen
CashFlow (Maipulationsresistenz)
1. Analyse der Finanzkraft
2. Analyse der Ertragskraft
konventionell: Praxis
Jahresüberschuss (nach Steuern) Jahresüberschuss
+ Aufwendungen, ohne Einzahlungen + Abschreibungen
- Erträge, ohne Einzahlungen +- Veränderung der Rückstellungen
Rückstellungen <--> Rücklagen
Prozesskosten <--> Eigenkapital
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Cartes-fiches
Preispolitik
Wettbewerbsorientierung (Target Costing)
Nachfrageorientierung (Zahlungsbereitschaft der Nachfrager)
Nutzenoptimierung (Nebennutzen 0%-Finanzierung, APPLE)
Kostenorientierung (Volumengeschäft, Fixkostendegression)
in jedem Fall muss ich meine Kosten kennen
Distributionsplolitik
Bild
Kommunikationspolitik
1. Werbung
2. Verkaufsförderung
3. PR
Organisationarten
Linienorganisation (Einlinienorganisaton, Mehrlinienorganisation, Stablinienorganisation)
Spartenorganisation
Matrixorganisation
Projektorganisation
Finanz/Dreijahreslanung
Investitionen
Betriebsmittelbedarf
Liquiditätsplanung
Marketingvorhanden
Entwicklungsvorhaben
Erfassung 5 Rahmendaten durch
Liquiditätsplanungen
Gewinn/Verlustrechnung (Zeitraum)
Bilanzen (Stichtag)
Liquidität 1. Grades
Liq. Mittel x100
kurzfristiges Fremdkapital
Liquidität 2. Grades
Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen
kurzfristiges Fremdkapital x 100
ZIEL: > 100%
Liquidität 3. Grades
Liquide Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte
kurzfristiges Fremdkapital x100
Ziel: 200%
Goldene Finanzierungsregel
Fristenkongruenz - Fristigkeit muss mit Verwendung übereinstimmen
CashFlow (Maipulationsresistenz)
1. Analyse der Finanzkraft
2. Analyse der Ertragskraft
konventionell: Praxis
Jahresüberschuss (nach Steuern) Jahresüberschuss
+ Aufwendungen, ohne Einzahlungen + Abschreibungen
- Erträge, ohne Einzahlungen +- Veränderung der Rückstellungen
Rückstellungen <--> Rücklagen
Prozesskosten <--> Eigenkapital
