Basics 2
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Cartes-fiches
Geschäftsideenfindung
Methoden:
Initiativ kreative Methode: Brainstorming
Systematisch auf Eigenschaften bezogen:
analytische Methode: morphologischer Kasten
Brainstorming
klassiches
anonymes
didaktisches
Experteninterviews
Gebrüder Samwer
Scoring-Verfahren
Erfolgskriterien Gewichtung Realisierungspotenzial Kriterienwert
=> Errechneter Wert
Kritik am Scoring
Kriterien nicht immer vollständig, Kriterien nicht unabhängig voneinander, Beurteilung nicht immer risikoneutral
Bei geringen Unterschieden schwierige Entscheidungsgrundlage
Weitere Analysen werden benötigt
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Best Case Middle( Realistic ) Case Worst Case
Kompetenzebenen:
Methodische Kompetenz (Anwendung finden), Soziale Kompetenz (nach Außen), Persönliche Kompetenz (nach Innen), Fachliche Kompetenz (in der Lage sein)
Unternehmer:
mindestens eine Kompetenz sehr ausgeprägt
Manager:
beherrscht am besten alle Kompetenzen gut und ausgewogen
Gründungsteambildung
inner Kreis: zwei oder mehr Personen gründen Mark Zuckerberg + Eduardo Saverin
äußerer Kreis: Gründer + Teammitglieder die später dazustoßen Sean Parker
Vor und Nachteile Teambildung
Erhöhung Kapazitäten Konfliktpotenzial
heterogene Team gleichen Schwächen aus Flukation kann Auflösung bedeuten
Kombination von Fähigkeiten Entscheidungen dauern länger
Psychologie (Unterstützung,Motibvation) homogene Team können einseitig sein
