Aufbauorganisation
Aufbauorganisation
Aufbauorganisation
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Lernkarten
Aufbauorganisation
Struktur + Hierarchie der Organisation festlegt
Bei allen Unternehmungen ähnlich und gut vergleichbar
Ablauforganisation
Reihenfolge der Arbeitsprozesse
sehr unterschiedlich bei allen Unternehmungen
Stelle
Teilaufgabe eines Mitarbeiters
Organigramm
Abteilungen und Stellen grafisch dargestellt
Hierarchie
Rangordnung
Stabstelle
beratender oder unterstützender Funktion
zb. Sekretärin
Dienstweg
formale Weg, über den Weisungen fliessen
Kontrollspanne
Anzahl Stellen die einer vorgesetzten Stelle direkt untergeordnet sind
Abteilung
mehrere Stellen werden in einer Abteilung zusammengefasst
Stellenbeschreibung
1. Aufgabe Einzelaufgaben der Stelle
2. Kompetenzen Entscheidungsbefugnisse
3. Verantwortung Stelleninhaber trägt für welche Handlungen und Ereignisse die Verantwortung
Linienorganisation
besteht nur aus Linienstellen
Linienstellen können den unterstellten MItarbeitern Weisungen angeben
Stab-Linienorganisation
Stab und Linienstellen
zb. Sekretariat
Breitengliederung
grosse Kontrollspanne (Anzahl stellen die einer GL direkt untergestellt sind) führt zu Breitengliederung
wenige Hierarchiestufen
Tiefengliederung
Kleine Kontrollspanne
viele Hierarchistufen
Profit Center
organisatorisch und finanziell selbstständig geführt wird
nur bei Gliederung nach Divisonen (Produkten und Märkten)
